Le « supertasking » est le fait de réaliser une multitude de tâches en même temps. Ce concept vient de la transition entre « mono-tasking » et « multi-tasking ».
L’organisation de l’entreprise n’est plus centrée sur la réalisation de quelques taches sur une longue durée mais sur l’exécution d’un grand nombre de taches sur des durées plus courtes.
Le supertasking va amener, selon CCWTR2014, une hausse de la productivité organisationnelle et une reconfiguration de l’espace de travail pour le faciliter.Les smartphones et les tablettes sont au coeur du supertasking car ils répondent aux exigences de connectivité et de flexibilité aussi bien du point de vue du temps et de l’espace.
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Seuls 2,5% de la population est capable de supertasker, contre 43% de la population active qui en a le sentiment
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Réaliser 2 tâches en même temps aurait une influence négative sur le quotient intellectuel et la qualité du travail.
Par conséquent la question se pose : le supertasking est-il un idéal ou un danger ? Est-ce à l’entreprise de s’y adapter ou doit-elle l’imposer ?
Le supertasking au cœur des problématiques de gestion des salariés.
Les tablettes, smartphones et autres objets connectés ont rendu plus facile l’accès au web pour les collaborateurs et ont multiplié les occasions d’être connecté aux outils de l’entreprise (boite email et autres applications). Cette connectivité quasi permanente offre des plages de travail plus flexibles et donc laisse de moins en moins de place aux horaires dits traditionnels. Les français avouent ne plus travailler uniquement au bureau et ne plus faire que travailler au bureau !
Le BYOD y est-il pour quelque chose ?
La frontière entre outils personnels et professionnels avec le Bring Your Own Device (BYOD) amène les salariés à revoir leur conception de la séparation entre le travail et le reste de leur vie. L’arrivée de la génération Y sur le marché du travail accentue le phénomène.
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