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	<title>Mot-clé : région - Le Blog Immobilier de CBRE</title>
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	<description>Le blog de l’immobilier d’entreprise de CBRE qui conseille les entreprises dans leur recherche de bureaux, d’entrepôts ou de commerces.</description>
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	<title>Mot-clé : région - Le Blog Immobilier de CBRE</title>
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		<title>[A lire] Lexique immobilier</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 May 2021 07:24:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
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		<category><![CDATA[Entrepôts]]></category>
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					<description><![CDATA[Besoin d'éclaircissement sur le jargon immobilier ? Plongez-vous dans notre lexique des définitions incontournables...]]></description>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Besoin d&rsquo;éclaircissement sur le jargon immobilier ? Plongez-vous dans notre lexique des définitions incontournables&#8230;</h2></div>
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				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #ec008c;"><strong>Absorption nette</strong> </span>: Evaluation du solde net entre la demande placée et l&rsquo;ensemble des surfaces libérées sur le marché au cours de la même année.</p>
<p><strong><span style="color: #ec008c;">Acompte</span> </strong>: Somme d’argent qui accompagne une promesse titre supplétif synallagmatique d’achat d’un bien immeuble et qui sera imputée en réduction du prix du bien lors de la réalisation éventuelle de l’acte de vente.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Acte authentique</strong></span> : Ecrit établi par un officier ministériel (notaire par ex) dont les affirmations font foi jusqu&rsquo;à inscription de faux.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Acte sous seing privé</strong></span> : Acte écrit rédigé par un particulier et qui comporte la signature manuscrite des parties. Cet écrit est destiné le plus souvent à rapporter la preuve de l&rsquo;existence d&rsquo;une situation juridique.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Affectation des locaux</strong> </span>: Détermination d&rsquo;une finalité particulière en vue de laquelle un bien sera utilisé.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Agent immobilier</strong></span> : Professionnel qui représente le propriétaire, l&rsquo;acheteur, le locataire ou le bailleur lors de la vente ou de la location d&rsquo;appartements, d&rsquo;immeubles, de fonds de commerces, de terrains… L&rsquo;agent immobilier n&rsquo;est pas propriétaire des biens qu&rsquo;il propose à la vente ou à la location. Il agit en tant qu&rsquo;intermédiaire et assure une prestation de service qui consiste à rechercher un locataire ou un acquéreur avec des garanties financières et juridiques répondant aux dispositions de la loi du 2 janvier 1970 (Loi Hoguet) et de son décret d&rsquo;application en date du 20 juillet 1972.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Agrément</strong></span> : Autorisation administrative préalable à la création de locaux destinés à un usage de bureaux ou d&rsquo;entrepôt en Ile de France. Cette autorisation est délivrée par le Préfet de Région. La procédure de l&rsquo;agrément a fait l&rsquo;objet d&rsquo;un remaniement par décret en date du 29 avril 2000 qui supprime l&rsquo;agrément utilisateur et modifie les seuils (1 000 m² pour les bureaux et 5 000 m² pour les entrepôts et locaux industriels).</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Asset manager (gestionnaire de fonds)</strong></span> : Spécialiste responsable de la valorisation d’un patrimoine. L’asset manager gère un fonds pour le compte d’un ou de plusieurs investisseurs et avec lesquels il peut co-investir.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Avenant</strong> </span>: Accord modifiant un contrat initial en l&rsquo;adaptant ou en le modifiant par de nouvelles clauses.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_1 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail&nbsp;</strong></span>:&nbsp;Contrat par lequel une personne, physique ou morale cède, pour une durée déterminée, le droit d’usage d’un bien mobilier ou immobilier à une autre personne contre une somme d’argent, conformément aux conditions stipulées dans le contrat ou par la loi.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail à construction</strong></span> :&nbsp;Bail de longue durée (18 à 99 ans) par lequel le preneur, titulaire d’un droit réel, s’oblige à édifier et entretenir des constructions sur le terrain loué. A l’expiration du bail et sauf stipulation contraire, les constructions deviennent la propriété du bailleur.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail commercial</strong></span> :&nbsp;Bail d’un immeuble dans lequel le locataire exploite un fonds commercial ou artisanal dont il est propriétaire. Les baux commerciaux sont soumis à un régime juridique protecteur particulier relevant des articles L. 145 – 1 et suivants du Code du Commerce ainsi que des dispositions de Décret du 30 septembre 1953 demeurant en vigueur. Ce statut se caractérise, entre autres, par un droit au renouvellement au profit du commerçant locataire, lui conférant ce qu’on appelle communément la propriété commerciale.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail d’habitation</strong></span> :&nbsp;Contrat de location portant sur des locaux à usage d’habitation principale ou à usage mixte (professionnel et habitation principale). Depuis 1982 et en vertu aujourd’hui de la loi du 6 juillet 1989 (modifiée sur certains points de détail par la loi du 21 juillet 1994) la location à usage d’habitation principale ou à usage mixte est soumise à un régime spécifique qui est devenu le droit commun en ce domaine. Ce type de contrat engage le bailleur 3 ans au minimum, le locataire pouvant quant à lui sortir du bail à tout moment à charge pour lui de respecter <span style="color: #808080;">un préavis de 3 mois.</span></p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail dérogatoire</strong></span> :&nbsp;Bail prévu à l’article L. 145-5 du nouveau Code de commerce (anciennement article 3-2 du Décret du 30 septembre 1953) qui échappe au champ d’application du statut protecteur des baux commerciaux à condition de ne pas excéder une période maximale de 24 mois. Si à l’expiration de cette durée, le preneur est laissé en possession, il s’opère un nouveau bail soumis au statut des baux commerciaux.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail emphytéotique&nbsp;(ou emphytéose)</strong></span> :&nbsp;Bail de longue durée de 18 à 99 ans, portant sur un immeuble et conférant au preneur (emphytéote) un droit réel.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bail professionnel</strong> </span>:&nbsp;Contrat de location conclu pour des locaux exclusivement à usage professionnel (autre que commercial, artisanal, industriel ou agricole), le preneur à bail y exerçant une profession libérale (médecin, avocat, dentiste…). Ce bail est régit par l’article 57-A de la loi de 23 décembre 1986 et à titre supplétif par les dispositions des articles 1717 et 5 du Code Civil.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Bardage</strong></span> :&nbsp;Revêtement protecteur mince, à dilatation libre, de l&rsquo;ossature ou des murs extérieurs d&rsquo;un bâtiment.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_2 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #7bc142;"><strong>Cadastre</strong> </span>: Ensemble de documents permettant de situer géographiquement les parcelles et les immeubles, en représenter le découpage, en identifier le propriétaire et en fournir la valeur locative cadastrale. Le registre et le plan cadastral sont disponibles en mairie. Il sert à déterminer la base des taxes foncières.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Cartes communales</strong></span> : Erigées au rang de document d’urbanisme par la nouvelle loi Solidarité et Renouvellement Urbain (SRU), les cartes communales sont des documents devant permettre aux petites communes non dotées de PLU (Plan local d’urbanisme) de délimiter sur leur territoire les zones constructibles et non constructibles.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Caution</strong> </span>: Personne qui s’engage à garantir l’exécution d’un contrat pour l’une des parties au profit de l’autre. Lorsque la caution accepte d’exécuter elle-même, en cas de défaillance du débiteur principal, elle est appelée caution personnelle.&nbsp;Lorsque la caution, au lieu de s’engager à exécuter personnellement, offre en garantie une hypothèque sur un immeuble lui appartenant, elle est dite caution réelle. »</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Centre commercial</strong> </span>: Ensemble commercial (en périphérie ou en centre ville), d&rsquo;une surface égale ou supérieure à 5 000 m², regroupant au moins dix magasins de détail de dimensions diverses et des entreprises de services. Il est en général conçu, planifié, réalisé et géré comme une unité et dispose, le plus souvent, d’une aire de stationnement.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Centre-ville (high street)</strong> </span>: Un des trois domaines d’exploitation commercial avec la périphérie et les centres commerciaux. Le centre-ville correspond généralement aux boutiques de pied d’immeuble.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Charges de copropriété</strong></span> : Ensemble des dépenses nécessaires à l’entretien et aux réparations des parties communes et des services collectifs de l’immeuble. On distingue parmi ces charges celles dites récupérables par le bailleur de celles qui ne le sont pas.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Charges récupérables</strong></span> : Ensemble des frais engagés par le bailleur, distincts du loyer principal, qu’il peut se faire rembourser par le locataire. En matière de baux d’habitation, les charges récupérables sont limitativement énumérées par le décret du 26/08/87 ; elles concernent les dépenses relatives à l’entretien courant du bien, des équipements mentionnés au contrat ainsi que des menues réparations et certaines taxes.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Chargeur</strong> </span>: Industriels ou grands distributeurs. Personne physique ou morale qui effectue la mise en place et dispose les marchandises sur/ou dans le véhicule de transport. Ce terme désigne aussi l’expéditeur de la marchandise. Dans la terminologie maritime, le chargeur est l’affréteur.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Clause pénale</strong></span> : Clause aux termes de laquelle sont fixés de manière conventionnelle et forfaitaire les dommages et intérêts dus par le débiteur si celui-ci n&rsquo;exécute pas son obligation. En vertu de l&rsquo;article 1152 alinéa 2 du Code civil, le juge peut d&rsquo;office augmenter ou réduire la somme prévue si celle-ci est manifestement dérisoire ou excessive.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Clés-en-main</strong></span> : Transaction réalisée alors que l’immeuble est encore un projet ou en cours de construction, mais dont la structure sera modifiée pour les besoins de la société utilisatrice.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Cloisons</strong> </span>: Ce terme désigne en général les séparations non-porteuses qui délimitent les différentes pièces d&rsquo;une construction. On parle alors de cloisons distributives ou de séparations. Elles peuvent être en briques, parpaings, carreaux de plâtre, etc. et mesurent en principe entre 5 et 7 centimètres d&rsquo;épaisseur. Mais il existe également des cloisons qui, fixées contre un mur, permettre d&rsquo;améliorer l&rsquo;isolation phonique et thermique. On parle alors de contre-cloisons ou cloisons de doublage.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Coefficient d’Emprise au Sol (CES)</strong></span> : Ce ratio permet de réduire l’importance de la surface de sol occupée par des bâtiments sans prendre en compte leur hauteur. Le coefficient d’emprise au sol est défini comme le rapport de la surface occupée par la projection verticale sur le sol des volumes hors œuvre des bâtiments, à la surface de la parcelle. Lorsque la propriété est partiellement atteinte par une opération de voirie, la surface de la parcelle prise en compte est celle qui reste hors emprise de la voirie.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Coefficient d’Occupation des Sols (COS)</strong></span> :C&rsquo;est le nombre de mètres carrés de surface hors-œuvre nette ou le nombre de mètres cubes susceptibles d&rsquo;être construits sur un mètre carré de terrain.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Commerce (Retail)</strong></span> : Activité de vente directe sur un site de biens et/ou de services.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Commission Départementale d’Equipement Commercial (CDEC)</strong></span> : Cette commission est chargée d’étudier les demandes d’autorisations d’ouvertures de grandes surfaces. Cette autorisation doit être obtenue par les espaces de vente de plus de 300 m². Les critères pris en compte sont la protection de l’environnement, le confort d’achat des consommateurs, la densité commerciale de la zone de chalandise, etc…</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Commission Nationale d’Equipement Commerciale (CNEC)</strong></span> : Cette commission composée de magistrats et de hauts fonctionnaires traite les recours suite à un refus d’autorisation d’ouverture d’une grande surface par une CDEC.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Compte propre</strong></span> : Projet entrepris et réalisé pour le propre compte d’une société, propriétaire ou non du terrain.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Condition résolutoire</strong></span> : événement futur et incertain qui, s’il se réalise, fait disparaître rétroactivement l’existence d’un droit.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Contrat de promotion immobilière</strong></span> :Contrat qualifié de mandat d’intérêt commun par lequel une personne dite « promoteur immobilier » s’oblige envers le propriétaire d’un terrain, maître de l’ouvrage, à faire procéder au moyen de contrats de louage d’ouvrage, à la réalisation d’un programme de construction pour un prix convenu, ainsi qu’à faire procéder elle-même ou à faire procéder, moyennant une rémunération convenue, à toute ou partie des opérations juridiques, administratives et financières concourant au même objet.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Convention d’occupation précaire</strong></span> : Convention d’émanation jurisprudentielle en marge du bail, caractérisée par le caractère fragile et précaire du droit de jouissance conféré au preneur. La durée de l’occupation est par nature incertaine dans la mesure où le propriétaire a la faculté de reprendre l’immeuble à tout moment. En outre, cette convention doit être justifiée par l’existence d’un motif de précarité précisé dans l’acte.<br />La convention d’occupation précaire n’est pas soumise au statut des baux commerciaux, elle échappe également aux règles du louage d’ouvrage contenues dans le Code civil.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Copropriété</strong></span> : Situation de tout immeuble bâti ou groupe d’immeubles bâtis dont la propriété est répartie, entre plusieurs personnes, par lots comprenant chacun une partie privative et une quote – part de partie commune. La loi du 10/07/1965 et son décret d’application du 17/03/1967 institue en la matière un régime unique et largement impératif.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Coût de remplacement</strong> </span>: brut Coût servant à définir la valeur de remplacement d’un immeuble; il comprend le coût d’achat du terrain et le coût de construction des bâtiments et agencements immobiliers, impôts non récupérables, frais, taxes et honoraires inclus.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Coût de remplacement net</strong></span> : Coût de remplacement brut duquel on déduit une dépréciation tenant compte de la vétusté et de l’obsolescence.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Crédit bail</strong> </span>: Technique contractuelle de crédit à moyen terme, par laquelle une entreprise dite de crédit bail acquiert, sur la demande d’un client, la propriété de biens d’équipement mobiliers ou immobiliers à usage professionnel, en vue de les donner en location à ce client pour une durée déterminée en contrepartie de redevances ou loyers. A l’issue de la période fixée, le crédit preneur dispose d’une option : il peut soit restituer le bien à la société financière, soit demander le renouvellement du contrat, soit acquérir le bien pour un prix qui tient compte, au moins pour partie, des versements effectués à titre de loyers.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_3 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><strong><span style="color: #107f49;">Dédit</span> </strong>: Faculté offerte à l&rsquo;acquéreur de se délier de l&rsquo;engagement d&rsquo;achat pris par lui moyennant le versement d&rsquo;une somme d&rsquo;argent.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Demande placée</strong></span> : Ensemble des transactions, à la location ou à la vente, réalisés par des utilisateurs finaux, y compris les clés en mains.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Dépôt de garantie</strong></span> : Somme d’argent confiée en garantie d’exécution d’un contrat. Dans le cas d’un contrat de location, elle est remise au bailleur par le locataire lors de son entrée dans les lieux et lui est restituée, en principe, au terme du contrat à condition qu’il ait bien payé ses loyers et charges et correctement entretenu le bien.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Directive SEVESO</strong> </span>: La directive Seveso porte sur la prévention des accidents majeurs dans les installations industrielles. Elle prévoit la mise en place par les Etats d&rsquo;un dispositif de maîtrise des risques présenté par les industries tels que la chimie, les raffineries, les stockages de produits toxiques ou de gaz liquéfiés susceptibles d&rsquo;être à l&rsquo;origine d&rsquo;incendies, d&rsquo;explosions ou de relâchements de gaz toxiques.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Disponibilité immédiate</strong> </span>: Ensemble des surfaces vacantes aujourd’hui, proposées à la commercialisation.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Disponibilités certaines</strong></span> :<br />• Les locaux en cours de construction, de restructuration ou de rénovation;<br />• Les locaux dont les travaux n’ont pas commencé, mais pour lesquels la date de début du chantier est définie;<br />• Les libérations certaines.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Disponibilités probables</strong> </span>:<br />• Les locaux pour lesquels les autorisations administratives ont été obtenues, mais dont les travaux ne débuteront qu’après engagement d’un ou plusieurs utilisateurs pour tout ou partie des surfaces;<br />• Les locaux pour lesquels une demande de permis de construire a été déposée ou pour lesquels le délai de recours des tiers, après l’obtention du permis de construire, n’a pas encore été purgé;<br />• Les libérations probables.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Disponibilités éventuelles</strong></span> :<br />• Les charges foncières maîtrisées par un promoteur, qui a clairement indiqué son intention de lancer un projet;<br />• Les projets pour lesquels la visibilité, en termes de faisabilité et de date de disponibilité, est encore faible;<br />• Les libérations éventuelles.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Droit de préemption</strong> </span>: Faculté conférée par la loi ou une convention à une personne privée ou une collectivité publique de se porter acquéreur d’un bien immobilier par préférence à tout autre acheteur.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Droits de mutation</strong></span> : Taxes frappant les transmissions de propriété, d’usufruit ou de jouissance de biens meubles ou immeubles.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_4 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #f58220;"><strong>Entrepôt</strong> </span>: bâtiment d’une hauteur libre d’au moins 5,50 mètres, disposant d’une accessibilité poids lourds, dont la fonction principale est d’abriter une activité de distribution, de stockage et/ou d’expédition de marchandises. Principales caractéristiques : hauteur sous plafond de 5,50 mètres au moins, espace et volume homogènes, avec en particulier des formes et hauteurs régulières, des quais de déchargement multiples, la présence éventuelle de bureaux, une aire de manœuvre d’au moins 20 mètres de profondeur, une résistance au sol supérieure à 3 tonnes par mètre carré. Classification ORIE des entrepôts Classe A : 13 impératifs (12 pour l’entrepôt double face) et 9 sur les12 facultatifs &#8211; Classe B : 10 impératifs (9 pour les entrepôts double face) et 8 sur les 13 facultatifs.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Etablissement recevant du public (ERP)</strong></span> :Le terme désigne les lieux publics ou privés accueillant des clients ou des utilisateurs autres que les employés (salariés ou fonctionnaires). Ces établissements sont soumis à une réglementation spécifique en ce qui concerne l’accessibilité des lieux, la sécurité…</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Etat des lieux</strong></span> : Acte par lequel, deux parties, propriétaire et locataire, reconnaissent dans le détail, la nature et la qualité des locaux loués ainsi que le nombre et l’état des objets constituants.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Expédition</strong> </span>: Copie de l’acte authentique délivré par l’officier public (notaire par exemple) dépositaire de l’original.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Expert immobilier</strong> </span>: « Professionnel dont la fonction est d’estimer et d’évaluer la valeur vénale ou locative des biens immobiliers : immeubles d’habitation, fonds de commerce, locaux commerciaux ou industriels.<br />Deux sortes d’activités sont exercées au titre de cette profession :<br />• une activité réglementée : expertise judiciaire effectuée sur désignation de l’expert par un Tribunal;<br />• une activité libre : expertise pratiquée dans le cadre amiable ou conventionnel.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Expropriation</strong></span> : Procédure engagée par l’Administration par laquelle le propriétaire d’un bien immobilier se voit contraint de céder son droit de propriété au profit de l’état, pour un motif d’utilité publique et en contrepartie d’une juste et préalable indemnité.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_5 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #666666;"><strong>Faux-plafond</strong></span> : Plafond installé en-dessous d&rsquo;un autre pour réduire la hauteur sous plafond ou masquer des canalisations et des câbles électriques.</p>
<p><span style="color: #666666;"><strong>Foncière</strong></span> : Une société foncière est une entreprise dont l’objet social est la détention d’un parc immobilier dans le but de le louer et/ou de l’utiliser afin d’en maximiser le rendement et la rentabilité. Le cœur de métier d’une foncière est la gestion d’un parc immobilier. Son activité porte sur le logement, l’immobilier d’entreprise (bureaux, commerces, locaux industriels, entrepôts…) mais également l’immobilier d’exploitation (hôtels, maisons de retraite, résidences universitaire…).</p>
<p><span style="color: #666666;"><strong>Fonds d’investissement</strong> </span>: Ce sont des véhicules de placement souvent collectifs (en multipropriété). Ils ont pour objectif la détention d’actifs financiers ou immobiliers gérés selon des modalités connues à l’avance (type d’actifs financiers, politique de gestion, objectifs recherchés, frais, montant de la part, rythme de calcul de sa valeur,&#8230;). Il existe des fonds d’investissement fermés (qui n’émettent plus de nouvelles actions après leur lancement et qui ne rachètent pas d’actions précédemment émises) et les fonds d’investissement ouverts (qui émettent quotidiennement des nouvelles actions et qui achètent des actions précédemment émises).</p>
<p><span style="color: #666666;"><strong>Fonds de commerce</strong></span> : Ensemble d’éléments corporels (matériel, outillage, marchandises) et incorporels (droit au bail, enseigne, clientèle et achalandage, brevets et marques) qui appartiennent à un commerçant ou à un industriel et lui permettent d’exercer son activité, le tout constituant une universalité juridique soumise à des règles particulières.</p>
<p><span style="color: #666666;"><strong>Fonds de pension</strong></span> : Ces organismes investissent les capitaux d’épargnants particuliers en valeurs mobilières et immobilières afin d’assurer les pensions des futurs retraités. Dans ce cadre, ces organismes présentent une certaine aversion pour le risque. Lorsque le choix d’investissement se tourne vers des actifs immobiliers, les fonds de pension s’orientent généralement vers des actifs sécurisés (bon état, bien situés, loués…).</p>
<p><span style="color: #666666;"><strong>Franchise</strong> </span>: Système de commercialisation de produits, de services ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le franchiseur et les franchisés. Contre paiement d’une redevance, le franchisé a le droit d’exploiter une marque ou une formule en échange de service régulier.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_6 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #ec008c;"><strong>HQE (Haute Qualité Environnementale)</strong></span> :Label qui vise à intégrer toutes les étapes de la construction à la gestion d’un bâtiment dans une démarche environnementale. Pour obtenir le label HQE il faut répondre à 7 des 14 critères d’éco-construction, d’éco-gestion et de confort des utilisateurs. Les 14 cibles de la norme HQE :<br />1- Relation harmonieuse des bâtiments avec leur environnement<br />2- Choix intégré des produits, systèmes et procédés de construction<br />3- Chantier à faibles nuisances<br />4- Gestion de l’énergie<br />5- Gestion de l’eau<br />6- Gestion des déchets d’activité<br />7- Gestion de l’entretien et de la maintenance<br />8- Confort hygrothermique<br />9- Confort acoustique<br />10- Confort visuel<br />11- Confort olfactif<br />12- Qualité sanitaire des espaces<br />13- Qualité sanitaire de l’air<br />14- Qualité sanitaire de l’eau</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Hypermarché</strong></span> : Un hypermarché est un établissement de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m².</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Hypothèque</strong></span> : L’hypothèque sert à garantir le paiement d’une dette contractée sur un bien immobilier ; elle permet au préteur de faire vendre par voie judiciaire le bien immobilier de son débiteur au cas où celui-ci serait dans l’impossibilité de rembourser les sommes dues.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_7 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble ancien</strong> </span>: Immeuble de plus de 10 ans non rénové ou restructuré.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble de Grande Hauteur (IGH)</strong></span> :Immeuble dont le planché bas du dernier niveau se situe à plus de 50 mètres du sol pour les immeubles à usage d’habitation et à plus de 28 mètres pour les autres bâtiments. Ils sont sujets à des normes de sécurité strictes, particulièrement concernant la protection incendies.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble dernière génération</strong></span> : Immeuble neuf ou lourdement restructuré avec une architecture moderne. Les équipements techniques sont de pointes et l’aménagement intérieur est conforme à l’utilisation par un siège social.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble de standing</strong></span> : Notion qualitative désignant un immeuble neuf, rénové ou restructuré avec une architecture moderne. Les équipements techniques sont performants et l’aménagement intérieur y est de qualité.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble en blanc</strong></span> : Immeuble destiné à la location (en général), dont la construction est lancée sans qu’il ait été loué à l’avance à un ou plusieurs utilisateurs.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble neuf</strong></span> : Immeuble nouvellement construit, de moins de 5 ans et n’ayant jamais été occupé. Cette catégorie d’immeuble est fiscalement assujettie à la TVA en cas de vente.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble récent</strong> </span>: Immeuble de moins de 10 ans, non rénové et restructuré et ayant déjà été occupé.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble rénové</strong></span> : Immeuble ayant déjà été occupé et ayant fait l’objet d’une rénovation légère non assujettie à l’obtention d’un permis de construire.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble restructuré</strong></span> : Immeuble ayant fait l’objet d’une restructuration lourde avec passage en TVA, avec ou sans conservation de la façade principale.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeuble standard</strong> </span>: Immeuble neuf ou rénové avec une architecture traditionnelle. Les équipements techniques sont basiques et l’aménagement intérieur est sobre.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Immeubles collectifs</strong></span> : Deux approches de la valeur vénale peuvent être pratiquées pour les immeubles collectifs, en particulier pour le logement : <br />• soit une vente « en bloc »,<br />• soit une cession lot par lot (« vente à la découpe »).</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Indemnité d’éviction</strong></span> : Indemnité due par le bailleur qui ne souhaite pas renouveler le bail commercial. Le montant de cette indemnité doit être égal au préjudice résultant du défaut de renouvellement.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Indemnité d’immobilisation</strong></span> : Somme d’argent stipulée au bénéfice du promettant, dans le cadre d’une promesse unilatérale de vente, en contrepartie de l’immobilisation du bien promis pendant la durée de l’option. Cette indemnité sera versée au promettant par le bénéficiaire si celui-ci renonce à lever l’option.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Indice du Coût de la Construction</strong></span> : Elément de référence calculé et publié trimestriellement par l’INSEE qui mesure l’évolution des prix par des matériaux de construction. Cet indice est notamment utilisé par les bailleurs pour l’indexation annuelle du montant du loyer.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_8 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #7bc142;"><strong>Local d’activités</strong></span> : bâtiment ou lot, avec un rez-de-chaussée offrant une hauteur libre supérieure à 4 mètres, avec accès de plain pied et/ou à quai, dont la fonction principale est destinée à des activités de production, de petit assemblage, de petite distribution et/ou de petit stockage. Ce local permet de regrouper toutes les fonctions d’une entreprise sous un même toit. Principales caractéristiques : pourcentage de bureaux associés inférieur ou égal à 35 %, hauteur sous plafond supérieure à 4 mètres pour les halls d’activités, accessibilité directe des camions pour la partie activités/stockage, accès à quai ou de plain pied, résistance au sol supérieure à 1 tonne par mètre carré.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Local d’activités Spécifique</strong></span> : bâtiment ne correspondant à aucune des trois catégories définies ci-dessus en raison de sa taille, de sa surface et/ou de ses caractéristiques techniques (conception basée sur un usage spécifique &#8211; ex : usine).</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Local d’activités Tertiaires</strong></span> : bâtiment ou lot individuel comportant au moins 35 % de bureaux, permettant l’association verticale et/ou horizontale d’activités légères et de bureaux à usages multiples : laboratoires, bureaux d’études, activités de recherche, de production ou de petit assemblage, etc. Principales caractéristiques : hauteur sous plafond inférieure à 4 mètres, pourcentage de bureaux associées supérieur à 35 %.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Location-gérance</strong></span> : Contrat par lequel le propriétaire d’un fonds de commerce (le bailleur) confie, en vertu d’un contrat de location, l’exploitation de son fonds à une personne appelée «gérant » qui exploite ce fonds en son nom, pour son compte et à ses risques et périls et qui paie au propriétaire un loyer ou une redevance.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Location-vente</strong></span> : Contrat par lequel le propriétaire d’une chose la donne en location à une personne qui, à l’expiration d’un temps déterminé, a la faculté ou l’obligation de l’acheter (crédit-bail, lease-back, location-accession).</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Logisticien</strong></span> : Organisateur et gestionnaire dont la tâche est d’optimiser le déplacement ou le stockage des biens, matières premières ou produits finis pour réduire au maximum les coûts d’une entreprise. Ainsi, le logisticien est le gestionnaire des flux quelque soit le domaine d’activité de l’entreprise. Il travaille donc chez les industriels, les transporteurs ou dans la grande distribution.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Logistique</strong></span> : Gestion des flux de marchandises pour le compte de tiers. Les principales activités de la logistique sont le transport, le stockage et l’entreposage, mais aussi l’emballage, l’étiquetage, suivi des commandes, traçabilité, assemblage…</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Loi Carrez</strong></span> : Elle rend obligatoire la mention de la superficie privative des lots de copropriété dans tout avant-contrat et contrat de vente. La superficie à prendre en compte est celle des planchers des locaux clos et couverts après déduction des surfaces occupées par les murs, cloisons, marches et cages d’escalier, gaines, embrasures de portes et de fenêtres. Il n’est pas tenu compte des planchers des locaux d’une hauteur inférieure à 1,80 mètre. Sont exclus de cette obligation, les caves, garages, emplacements de stationnement ainsi que les lots ou fractions de lots inférieurs à 8 m².</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Loyer « prime »</strong> </span>: Moyenne pondérée des 10 transactions les plus élevées en termes de valeurs locatives, recensées au cours des six derniers mois et portant sur une surface supérieure ou égale à 500 m² dans une zone géographique donnée.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Loyer économique</strong></span> : Le loyer économique correspond au loyer effectivement payé par le locataire, déduction faite des franchises et remises commerciales.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Loyer facial</strong></span> : Le loyer facial correspond à la valeur figurant sur le bail acté entre les deux parties.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Loyer moyen pondéré</strong> </span>: Moyenne des loyers d’un secteur géographique pondérée par le parc de chacun des arrondissements ou communes composant ce secteur.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_9 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><strong><span style="color: #107f49;">Maître d’œuvre</span></strong> : Personne physique ou morale chargée de concevoir et de réaliser un ouvrage ou des travaux immobiliers pour le compte du maître de l’ouvrage, ou d’en diriger la réalisation.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Maître d’ouvrage</strong></span> : Personne physique ou morale, propriétaire d’un terrain, pour le compte de laquelle est réalisée une opération de construction.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Mandat</strong></span> : Acte par lequel une personne (le mandant) donne à une autre (le mandataire) le pouvoir d’accomplir en son nom et pour son compte un ou plusieurs actes juridiques tels que la vente, la location, l’achat&#8230; Il est fait obligation pour agents immobiliers et les administrateurs de biens de détenir un mandat pour proposer un bien à la vente ou à la location ou encore pour le gérer.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Marchand de biens</strong> </span>: Professionnel dont l’activité consiste à acheter des immeubles pour son propre compte et les revendre ensuite en bloc ou à la découpe avec l’intention de réaliser une plus value.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Messagerie</strong></span> : La messagerie est une modalité de transport de marchandises qui traite, par des moyens essentiellement routiers, les envois de moins de 3 tonnes constitués de colis par un prélèvement, groupage-dégroupage et une distribution.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Modalités de passage du POS au PLU</strong> </span>: (article L. 123-19 du Code de l’urbanisme)<br />• Les POS approuvés avant l’entrée en vigueur de la loi SRU, du 13 décembre 2000, sont soumis au nouveau régime juridique des PLU mais leurs dispositions demeurent applicables en leur état, jusqu’à la prochaine révision.<br />• Les POS rendus publics avant l’entrée en vigueur de la loi sont également opposables en leur état et leur approbation reste soumise au régime antérieur, à condition que celle-ci intervienne dans un délai d’un an à compter de l’entrée en vigueur de la loi.<br />• Lorsqu’un POS est en cours de révision et que le projet de plan a été arrêté avant l’entrée en vigueur de la loi, la révision reste soumise au régime antérieur à condition que son approbation intervienne dans un délai d’un an à compter de l’entrée en vigueur de la loi.<br />• Les dispositions d’un POS, dont l’application anticipée a été décidée avant l’entrée en vigueur de la loi, demeurent applicables jusqu’à l’expiration du délai de 6 mois à compter de la date à laquelle elle est devenue exécutoire.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Nantissement</strong></span> :<br />• Dit civil : Contrat par lequel un débiteur remet une chose mobilière ou immobilière à son créancier pour la garantie de sa dette. Le nantissement d’une chose mobilière s’appelle un gage ; le nantissement d’une chose immobilière s’appelle l’antichrèse.<br />• Droit commercial : Forme de gage sans dépossession du débiteur utilisée en droit commercial (nantissement du fonds de commerce, du matériel ou de l’outillage…).</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Nue &#8211; propriété</strong></span> : droit réel principal, démembrement du droit de propriété, qui donne à son titulaire le droit de disposer de la chose (droit d’aliéner) mais ne lui confère ni l’usage ni la jouissance, lesquels sont les prérogatives de l’usufruitier sur cette même chose.</p>
<p><span style="color: #107f49;"><strong>Organisme de Placement Collectif dédié à l’Immobilier (OPCI)</strong></span> : Les OPCI sont des sociétés non cotées destinées à drainer l’épargne publique ou institutionnelle vers des actifs immobiliers qui pourraient prendre le relais des SCPI. Le patrimoine des OPCI doit être composé d’un minimum de 60 % d’actifs immobiliers et d’au moins 10 % de liquidités ou d’instruments financiers. Les OPCI seront exonérés d’impôt sur les sociétés sous condition de contribution à hauteur d’au moins 85 % des produits nets des actifs corrigés d’un amortissement théorique d’au minimum 50 % des plus-values de cession d’immeuble.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_10 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #f58220;"><strong>Parc d’activités</strong></span> : Ensemble clos, clairement délimité, pour lequel il existe une « communauté d’intérêts » entre les propriétaires et/ou les occupants. Principales caractéristiques : 8 lots minimum, 3 000 m² minimum, existence d’une « communauté d’intérêt » (mutualisation d’une ou plusieurs ressources (services communs, équipements et/ou prestations).</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Parc de bureaux</strong></span> : Ensemble des surfaces bureaux construites pour une zone donnée (Pour l’Ile-de-France, données estimées par l’ORIE dans le cadre communale et par l’EPAD dans le cadre du calcul du parc de La Défense).</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Partie commune</strong></span> : Partie d’un immeuble ou d’un terrain réservée à l’usage collectif ou à l’utilité de tous les copropriétaires.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Partie privative</strong></span> : Partie d’un immeuble réservée à l’usage exclusif d’un propriétaire ou locataire déterminé.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Pas de porte</strong> </span>: Somme d’argent, de montant variable, versée soit par le locataire d’un bail commercial au propriétaire lors de la conclusion du contrat de bail, soit par le cessionnaire d’un bail commercial au précédent locataire lors de la cession du bail par celui-ci.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Permis de construire</strong></span> : Arrêté administratif autorisant la construction ou restructuration d’un immeuble ; sauf exception, il est obligatoire et précède la mise en chantier. Certificat qui doit être obtenu du gouvernement municipal par le propriétaire ou le constructeur avant de commencer les travaux de construction ou de réparation et qui doit être gardé affiché en un endroit bien en vue jusqu’à ce que le travail soit terminé et accepté par l’inspecteur de construction.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Plafond Légal de Densité (PLD)</strong></span> : Il indique le pourcentage maximum de surface de plancher dont la construction est autorisée par m² de terrain. Au dessus de ce plafond, le droit de construire doit être acheté à la collectivité.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Plan local d’urbanisme (PLU)</strong></span> : Documents locaux d’urbanisme qui succèdent aux POS ; les PLU continuent d’édicter de façon précise les règles d’occupation du sol et comprennent désormais un projet d’aménagement et de développement durable de la commune, en matière notamment de politique locale de l’habitat, traitement des espaces publics, préservation des paysages, identification des secteurs devant se renouveler ou être protégés…</p>
<p>Les PLU devront porter sur l’ensemble du territoire de la commune (disparition des POS partiels) et ont vocation à intégrer les ZAC (disparition des plans d’aménagement de zone).<br />Les PLU devront être compatibles avec les dispositions du SCOT (voir supra), des schémas de mise en valeur de la mer, des chartes des parcs naturels et régionaux, des plans de déplacements urbains et des programmes locaux de l’habitat.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Portefeuille</strong></span> : Ensemble constitué d’actifs immobiliers détenus par un investisseur en vue d’en tirer un revenu direct ou une plus value.<br />Pré-commercialisation : Engagement ferme d’un utilisateur plus de 6 mois avant la disponibilité effective de l’immeuble.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Prix de convenance</strong></span> : Le prix de convenance particulière traduit le prix de réalisation sur le marché d’un bien dans des circonstances spéciales qui ont faussé le jeu de l’offre et de la demande.<br />Ce prix résulte du fait que l’une des parties a été motivée par une convenance particulière, propre à elle seule et exogène par rapport au marché immobilier.Le prix de convenance est donc distinct de la valeur vénale moyenne même si les parties prenantes à l’opération considèrent, de leur point de vue, n’avoir pas réalisé une opération défavorable.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Projet « en gris »</strong></span> : projet pour lequel l’ensemble des démarches préalables au lancement de la construction est déjà réalisé : acquisition du foncier, études préparatoires, définition du projet, obtention du permis de construire purgé de tous les recours et, le cas échéant, des autres autorisations administratives nécessaires. Ne reste plus que la construction proprement dite, ce qui réduit considérablement le délai d’emménagement pour un utilisateur. Le chantier est prêt à débuter.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Projet « éventuel »</strong></span> : projet potentiel mais crédible, pour lequel les autorisations administratives n’ont pas encore été demandées ou sont en cours d’instruction.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Projet Fouché</strong></span> : Projet de loi, visant à encadrer davantage l’implantation des grandes surfaces pour « garantir l’équilibre entre les différentes formes de commerces en France ». La loi stipule 5 critères pour toutes demandes soumises à autorisation : maintenir ou favoriser une concurrence effective, promouvoir un aménagement équilibré du territoire, protéger l’environnement, favoriser la qualité de l’urbanisme, satisfaire les besoins des consommateurs par une offre diversifiée et participer au développement de l’emploi et à l’amélioration des conditions de travail.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Promesse synallagmatique de vente ou compromis de vente</strong></span> : contrat par lequel deux parties s’engagent réciproquement l’une à vendre, l’autre à acheter l’immeuble à un prix déterminé. Cette promesse engage, dès sa conclusion, les deux parties. En pratique cet avant contrat permet de retarder le paiement total du prix et le transfert de propriété au moment de la signature de l’acte définitif de vente.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Promesse unilatérale de vente</strong></span> : Convention par laquelle une partie (le promettant) consent à l’autre (le bénéficiaire), pendant un certain délai, la faculté d’acquérir un bien (l’immeuble construit) à un certain prix. Le promettant est tenu de vendre, tandis que le bénéficiaire n’est pas obligé d’acheter ; il dispose d’une option qu’il lui appartient de lever ou non.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Promoteur immobilier</strong></span> : Il s’agit d’un intermédiaire économique chargé de l’édification des immeubles en vue de les revendre à des accédants à la propriété, utilisateurs ou investisseurs. Le promoteur organise la construction d’un bien immobilier. Parallèlement, les opérateurs immobiliers peuvent occuper un rôle plus large. Ils interviennent à chaque niveau entre la construction de l’immeuble et la vente de celui-ci. Ils conçoivent, développent, détiennent, arbitrent, investissent, exploitent et gèrent des actifs immobiliers.</p>
<p><span style="color: #f58220;"><strong>Retail park (Parc d’activités commerciales)</strong></span> : Ce terme anglais désigne les parcs commerciaux de périphérie. Zone de surface importante accueillant des locaux divers dans un espace ouvert localisé près des nœuds de circulation important répondant au besoin des grandes enseignes grand public. Il est généralement articulé autour d’un hyper ou d’une locomotive appartenant à plusieurs propriétaires avec une unité architecturale, foncière, de gestion et d’aménagement, un gestionnaire unique et de multiples locataires se rapprochant ainsi de la conception et de la gestion du centre commercial.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_11 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><strong>Schémas de cohérence territoriale (SCOT)</strong> : Nouvelle catégorie de documents d’urbanisme destinée à remplacer les anciens schémas directeurs (SD).<br />Les SCOT sont élaborés dans un souci de cohérence territoriale sur un périmètre d’un seul tenant. Ils fixent les orientations fondamentales visant la planification stratégique et l’aménagement des territoires et non plus l’affectation des sols.<br />Pour leur exécution, les SCOT seront complétés par des schémas de secteur.<br />NB : Territoires non couverts par un SCOT</p>
<p><strong>Principe (L. 122-2 du Code de l’urba.)</strong> : en l’absence de SCOT, les zones naturelles et les zones d’urbanisation futures délimitées par les PLU des communes ne peuvent pas être ouvertes à l’urbanisation (mesure applicable à compter du 1er janvier 2002). Seule, dans ce cas, une « extension limitée de l’urbanisation » prévue par les PLU et les Cartes Communales (voir infra) est envisageable ! <br />Cette mesure est destinée à éviter un développement anarchique à la périphérie du périmètre du schéma et à inciter les collectivités à se doter d’un PLU.</p>
<p><strong>Servitude</strong> : Charge imposée à un immeuble (fonds servant), bâti ou non bâti, au profit d’un autre immeuble (fonds dominant) appartenant à un propriétaire distinct (ex : servitude de vue, de passage, servitude interdisant la construction au delà d’une certaine hauteur…).</p>
<p><strong>Société Civile de Placement Immobilier (SCPI)</strong> : Les SCPI sont des sociétés d’investissement de placement collectif qui ont pour objet exclusif l’acquisition et la gestion d’un patrimoine immobilier locatif. Le patrimoine de la SCPI doit être composé d’un minimum de 90 % d’actifs immobiliers. Leur objet consiste à la vente de parts des immeubles acquis à des associés. Les SCPI ne sont pas cotées en bourse mais font appel à l’épargne publique. Ces organismes ne sont pas soumis à l’impôt sur les sociétés. Chaque associé détenant une part sociale est personnellement imposé sur les revenus qu’il perçoit. Il appartiendra aux associés des SCPI de décider au plus tard le 17 avril 2012 s’ils souhaitent transformer leur SCPI en OPCI ou la maintenir en SCPI.</p>
<p><strong>Société d’Investissements Immobiliers Cotées (SIIC)</strong> : Le régime français des SIIC a été crée afin de favoriser la détention, le développement et l’arbitrage d’actifs destinés à la location (immobilier d’entreprise, de services, d’exploitation ou d’habitation). L’option pour ce statut est valable pendant une durée minimale de 10 ans. Il permet à la société de bénéficier d’une double exonération fiscale : une exonération de l’impôt sur les sociétés ainsi qu’une exonération sur les plus-values. En contrepartie, les sociétés ont l’obligation de distribuer au moins 85 % du résultat courant, 50 % des plus-values réalisées ainsi que 100 % des dividendes reçus de leurs filiales.</p>
<p><strong>Space-planning</strong> : Plan d’implantation détaillé. L&rsquo;analyse de poste type se fait utilisateur par utilisateur. Le positionnement des mobiliers prend en compte l&rsquo;ergonomie du poste de travail, les réglementations concernant par exemple les largeurs minimales des passages principaux et secondaires ou les surfaces minimales par utilisateur, le niveau d&rsquo;éclairage recommandé pour un plan de travail informatique ou les distances par rapport aux issues de secours, etc.</p>
<p><strong>Surface Utile Brute Locative (SUBL)</strong> : elle est égale à la SHON, déduction faite des éléments structuraux (poteaux, murs extérieurs, refends, etc.), des locaux techniques hors combles et sous-sols (chauffage, ventilation, poste EDF, commutateur téléphonique …) et des parties communes non exclusivement réservées à l’usage d’un locataire ou d’un copropriétaire.</p>
<p>Elle peut se composer en trois éléments : les circulations horizontales, les sanitaires et locaux à usage social et les locaux classées selon leur nature d’usage (surfaces de bureaux commercial ou administratif, surfaces de stockage, surfaces de production et assimilées, surfaces de recherches fondamentales, autres surfaces).</p>
<p><strong>Surfaces Hors Œuvre Nette (SHON)</strong> :définie par l’article R. 112-2 du code de l’urbanisme, elle correspond à la somme des surfaces de plancher de chaque niveau de construction, après qu’ait été notamment déduites la surface des combles et sous-sols non aménageables (hauteur inférieure à 1,80 m, locaux techniques, etc.), la surface des toitures-terrasses, balcons, loggia, les surfaces non closes situées au rez-de-chaussée et les surfaces aménagées à usage de parking.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_12 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taux de capitalisation</strong></span> : C’est le rapport entre les revenus potentiels de l’immeuble et son prix d’acquisition.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taux de rendement net immédiat</strong></span> : Il exprime en pourcentage le rapport existant entre le revenu net (HT HC) d’un immeuble et le capital engagé par l’acquéreur (prix d’acquisition + frais et droits de mutation).</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taux de vacance</strong> </span>: Ratio mesurant le rapport entre le stock immédiat et le parc total existant pour un type d’actif et un secteur géographique donné.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taxe foncière</strong></span> : Les taxes foncières recouvrent plusieurs taxes destinées aux collectivités territoriales : la taxe d&rsquo;enlèvement des ordures ménagères dans certaines communes, les taxes spéciales d&rsquo;équipement, les frais de gestion de la fiscalité directe locale, dont le taux est de 8 %, au profit de l&rsquo;Etat. Les taxes foncières concernent les propriétés bâties ou non. Elles sont dues par les propriétaires ou usufruitiers.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taxe professionnelle</strong></span> : Elle est due chaque année par les personnes physiques ou morales qui exercent en France, à titre habituel, une activité professionnelle non salariée. Les diverses exonérations prévues peuvent être de plein droit ou temporaires. La taxe est établie dans chaque commune où le redevable dispose de locaux ou de terrains. Elle sert à financer le budget des communes, des départements et des régions, ainsi que d&rsquo;autres organismes, telles les chambres de commerce et d&rsquo;industrie, ou les chambres de métiers.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Taxe sur les bureaux, locaux commerciaux et les locaux de stockage</strong></span> : Sont concernés par cette taxe les propriétaires de bureaux (de 100 m² et plus), de locaux commerciaux (2 500 m² et plus) et de locaux de stockage (5 000 m² et plus). Ces locaux doivent être situés en Ile-de-France. Certains locaux répondants à ces critères peuvent être exonérés de cette taxe (locaux appartenant à des associations d’utilité publique…).<br />Usage actuel ou alternatif : Plusieurs approches de la valeur vénale sont possibles suivant que l’on suppose l’immeuble dans son usage actuel ou dans un autre usage. Les conclusions peuvent bien entendu être très différentes en fonction d’usages divers suivant les conditions du marché et le coût de transformation.</p>
<p><span style="color: #ec008c;"><strong>Usufruit</strong> </span>: Droit réel principal, démembrement du droit de propriété, qui confère à son titulaire (usufruitier) le droit d’utiliser la chose et d’en percevoir les fruits mais non celui d’en disposer lequel appartient au nu propriétaire.<br />Rappel : Le droit de propriété confère à son titulaire 3 prérogatives :<br />• l’usage : le droit d’utiliser la chose<br />• la jouissance : le droit d’en percevoir les fruits (en la louant …)<br />la disposition : le droit de l’aliéner (vente, destruction…)</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_13 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur à neuf</strong></span> : (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) Elle se définit comme le coût de reconstruction de bâtiments et d’équipement de nature immobilière (immeuble par destination), honoraires et frais techniques inclus. A la différence de la valeur de marché, elle est généralement établie à l’identique ou à l’équivalent sur la base de devis. Elle ne concerne que les bâtiments et les équipements (services généraux ou éléments de confort) qui y sont liés.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur d’apport</strong></span> : (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) La valeur d’apport est celle pouvant être affectée à un bien immobilier dans le cadre d’une opération d’apport déterminée ou de transfert d’actif. Elle est fonction de la nature de l’opération et de la destination des biens convenue entre les parties. Cette valeur n’existe pas sui generis, mais seulement dans le cadre d’une opération précise. Il appartient donc aux parties (apporteurs et apportées) de définir quel type de valeur (et partant, quelles modalités de calcul), doivent être choisis et ce, sous le contrôle des commissaires aux apports.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur d’assurance</strong> </span>: (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) Valeur pour laquelle un bien est assuré auprès d’une compagnie d’Assurances. Elle sert de base de calcul au versement des primes annuelles d’assurances et de base de discussion pour le montant éventuel des indemnités en cas de sinistre.</p>
<p><strong>La valeur d’assurance recouvre deux notions :</strong><br />• La valeur à neuf, définie plus haut (calculée à l’identique ou à l’équivalent),<br />• La valeur à neuf, vétusté déduite (valeur à neuf à laquelle est appliqué un coefficient de vétusté tenant compte de l’âge du bien et de son état d’entretien).</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur d’utilité</strong> </span>: (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) « Elle est définie comme la somme d’argent (ou encore l’investissement global) qu’un chef d’entreprise prudent et avisé devrait accepter de décaisser afin de pouvoir disposer d’un bien directement nécessaire à l’exercice de son activité. Elle a été parfois désignée sous d’autres vocables tels que : valeur d’usage, valeur d’utilisation, valeur d’exploitation. Elle peut être rapprochée de la notion de coût de remplacement ou encore de celle de « valeur actuelle » telle que cette dernière est définie dans le Code de commerce, à savoir : « la valeur d’estimation qui s’apprécie en fonction du marché et de l’utilité du bien pour l’entreprise ».</p>
<p><strong>La valeur d’utilité peut se calculer selon deux types de méthodes</strong>, en fonction de la nature du bien à évaluer :<br />• soit il s’agit d’un bien relativement « standard ou courant » : dans ce cas la valeur d’utilité correspond à la valeur vénale augmentée des impôts, taxes et frais sur l’acquisition ainsi que des éventuels travaux d’adaptation ou d’aménagement ;<br />• soit il s’agit d’un bien spécifique et c’est alors une méthode par le coût de remplacement qui sera utilisée. »</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur de droit de bail</strong></span> : (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) Prix moyen qu’un locataire est susceptible de retirer de la cession de son bail à un successeur.</p>
<p>Le droit de bail est la contrepartie économique des avantages que constitue la reprise du bail existant, lequel comporte des clauses plus ou moins avantageuses et l’existence d’un loyer qui peut apparaître sensiblement différent des prix pratiqués sur le marché. En matière de commerce, l’emplacement revêt un intérêt particulier car il a une conséquence directe sur l’activité.</p>
<p>L’évaluation d’un droit de bail consiste donc à apprécier la valeur de l’ensemble des différents avantages dont va bénéficier un locataire pendant une période de temps variable.<br />La valeur du droit au bail est généralement inversement proportionnelle au montant du loyer versé dans le cadre du bail. Elle croît avec la durée prise en considération et les degrés de protection ou les avantages dont bénéficie le locataire en vertu du bail.</p>
<p>Il convient de bien distinguer le droit au bail :<br />•<strong> d’une part du fonds de commerce</strong> dont il peut être l’une des composantes,<br /><strong>• d’autre part, du doit d’entrée ou du pas de porte</strong> qui s’analysent, quant à eux, comme la contrepartie d’avantages lors de la conclusion d’un bail, d’un avenant ou du renouvellement de celui-ci et qui sont versés au propriétaire.<br />Le droit d’entrée ou pas de porte constitue en fait la contre-valeur en capital d’un loyer et dispose d’un régime juridique et fiscal sensiblement différent de celui du droit au bail.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur de vente forcée</strong></span> : (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) Valeur de réalisation d’un bien ou d’un droit immobilier dans un contexte de contrainte, quel que soit la nature de ce contexte (judiciaire, psychologique, financier ou autre). Elle traduit une différence sensible, dans la majorité des cas, avec la valeur vénale moyenne.<br />L’expropriation ne rentre pas, a priori, dans le cadre d’une vente forcée ; en effet, si l’aliénation a un caractère obligatoire, les bases d’indemnisation doivent correspondre à la valeur du marché et la réparation du préjudice subi par l’exproprié à la date de référence.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur locative de marché</strong></span> : (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) Elle s’analyse comme la contrepartie financière annuelle de l’usage du bien immobilier dans le cadre d’un bail. Elle correspond au loyer de marché qui doit pouvoir être obtenu d’un bien immobilier aux clauses et conditions usuelles des baux pour une catégorie de biens et dans une région donnée.<br />La valeur locative de marché intègre éventuellement l’incidence de toute somme ou versement en capital, soit au locataire précédent (droit au bail), soit au propriétaire (pas de porte, droit d’entrée, indemnité de changement d’activité…).<br />La valeur locative de marché est exprimée hors droit de bail ou hors T.V.A. et hors charges locatives, ou de toute nature, refacturées au preneur.<br />En ce qui concerne l’immobilier d’habitation, les lois et règlements fixent de manière précise les charges incombant respectivement aux locataires et propriétaires.<br />S’agissant de l’immobilier d’entreprise, il n’existe pas de telle répartition et en fonction des baux, les charges sont ou non refacturées aux locataires.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Valeur vénale d’un bien</strong> </span>: (Charte de l’expertise en évaluation immobilière) La valeur vénale correspond au prix auquel un bien ou un droit immobilier pourrait raisonnablement être cédé en cas de vente amiable au moment de l’Expertise, les conditions suivantes étant supposées préalablement réunies :<br />• la libre volonté du vendeur et de l’acquéreur,<br />• la disposition d’un délai raisonnable pour la négociation, compte tenu de la nature du bien et de la situation du marché,<br />• le maintien de la valeur à un niveau sensiblement stable pendant ce délai,<br />• que le bien ait été proposé à la vente dans les conditions du marché, sans réserves, avec une publicité adéquate,<br />• l’absence de facteurs de convenance personnelle.<br />Peuvent être considérés comme synonyme de valeur vénale les termes de valeur marchande, valeur de marché ou encore valeur de réalisation (expression utilisée dans le décret du 5 novembre 1990 concernant les compagnies d’assurance).</p>
<p>La valeur vénale d’un bien immobilier peut être définie dans deux hypothèses :<br />• La valeur d’un bien libre ou supposé tel, partant du principe que le bien est vacant et libre de tout titre d’occupation.<br />• La valeur du bien « occupé », qui tient compte de la présence dans les lieux d’occupants, titrés ou non. Dans ce dernier cas, la valeur dépend aussi des conditions juridiques et financières de l’occupation et de la qualité du ou des occupants.<br />La valeur vénale est en principe exprimée hors droits de mutation ou hors taxe à la valeur ajoutée pour l’immobilier professionnel ou commercial soumis au régime de T.V.A., T.T.C. pour l’habitation soumise au régime T.V.A., et hors frais d’acquisition (publicité, frais d’actes, honoraires).</p>
<p>En règle générale la valeur vénale est déterminée :<br />• soit par une approche par comparaison directe,<br />• soit par la capitalisation ou actualisation d’un revenu théorique ou effectif.</p>
<p>Les autres méthodes d’évaluation, notamment celle par le coût de remplacement, ne sont utilisés que de manière exceptionnelle, c’est à dire soit à titre de recoupement, soit lorsque l’application de l’une ou de l’autre des deux principales méthodes se révèle impossible ou malaisée. » <br />Valorpark : Le Label Valorpark a pour objectif de revaloriser l’image de l’immobilier de périphérie et des « entrées de ville », notamment auprès des enseignes, des consommateurs et des pouvoirs publics. En effet, il atteste la conformité de la réalisation d’un parc d’activités commerciales à des critères d’aménagement de qualité. Les critères du label sont Accessibilité / Signalisation / Convivialité / Architecture / Respect de l&rsquo;environnement / Lisibilité / Sécurité.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Vente à utilisateurs</strong></span> : Vente d’un local (bureaux, locaux d’activités…) destiné à l’utilisation du future acheteur. Il ne l’achète donc pas pour mettre le bien en location.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Vente en bloc</strong></span> : Vente de l’intégralité d’un immeuble à un même acquéreur dans le but de faire une plus-value lors de sa revente (souvent par lots).</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Vente en l’état futur d’achèvement (VEFA)</strong> </span>: Vente sur plan (conclue avant l’achèvement du programme) aux termes de laquelle l’acquéreur rendu immédiatement propriétaire du sol, devient propriétaire de l’immeuble au fur et à mesure de l’avancement des constructions.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Vente par lots</strong></span> : Cette technique de vente est principalement utiliser en immobilier résidentiel. Il s’agit de la vente d’un immeuble lot par lot, que ces derniers soient vides ou occupés.</p>
<p><span style="color: #00b2dd;"><strong>Vente sous condition suspensive</strong></span> : Vente dont les effets sont subordonnés à la réalisation d’un événement futur et incertain. Le contrat est immédiatement formé mais il ne produit pas les effets qui, normalement, résultent de la vente tant que la condition n’est pas accomplie.<br />Ex : vente conclue sous la condition suspensive de l’obtention d’un permis de construire dans le délai prévu au contrat. Si le permis de construire est délivré dans ce délai, la condition est réalisée et elle rétroagit au jour de la conclusion du contrat.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_14 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p><span style="color: #7bc142;"><strong>Zone d’aménagement concertée (ZAC)</strong></span> : Zone d’aménagement concertée (ZAC) L’article L. 311-1 du Code de l’urbanisme, demeuré inchangé dans le cadre de la loi SRU, définit les ZAC comme « les zones à l’intérieur desquelles une collectivité publique ou un établissement public y ayant vocation décide d’intervenir pour réaliser ou faire réaliser l’aménagement ou l’équipement des terrains, notamment de ceux que cette collectivité ou cet établissement a acquis ou acquerra en vue de les céder ou de les concéder ultérieurement à des utilisateurs publics ou privés ».</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Zone de chalandise</strong></span> : Zone habituelle ou théorique de provenance des clients d&rsquo;un point de vente. Le contour de cette zone est influencé par la distance et le temps d&rsquo;accès. La représentation de la zone de chalandise peut donc être accompagnée de courbes isométriques ou isochrones. La définition de cette zone joue un rôle important dans l’estimation d’un chiffre d’affaires potentiel ou dans la diffusion publicitaire.</p>
<p><span style="color: #7bc142;"><strong>Zoning</strong> </span>: Il consiste à déterminer puis à positionner tous les espaces des services (dans une entreprise) par grandes masses ( » zones « ), selon un ratio donné, sur le plan du local. Ces zones respectent les règles de communication entre les différents services définies à la phase précédente (organigramme fonctionnel) pour permettre le bon fonctionnement de la vie de l&rsquo;entreprise. Le positionnement des zones est fait à l&rsquo;aide d&#8217;empreintes graphiques des différents services de l&rsquo;entreprise. Le zoning permet de définir et de préparer le plan définitif. Les cloisons et les ouvertures seront indiquées ultérieurement sur les plans d&rsquo;implantation détaillés. Le zoning tient compte de la sécurité des personnes (incendie), sécurité des biens (protection intrusions, systèmes d&rsquo;accès), de la réglementation (code du travail), de la législation (normes) et de l&rsquo;ergonomie (confort de l&rsquo;usager).</p></div>
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		<item>
		<title>Transport : la voiture reste-t-elle indétrônable pour se rendre au travail ?</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/transport-la-voiture-reste-t-elle-indetronable-pour-se-rendre-au-travail/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Feb 2019 13:58:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
		<category><![CDATA[PDM]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[Strasbourg]]></category>
		<category><![CDATA[transport]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://immobilier.cbre.fr/blog/?p=17298</guid>

					<description><![CDATA[Selon un récent rapport de l’INSEE, les salariés utilisent majoritairement la voiture pour se rendre au travail. Notons que les résultats divergent selon le lieu de résidence.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Selon un récent rapport de l’INSEE, les salariés utilisent majoritairement la voiture pour se rendre au travail. Notons que les résultats divergent selon le lieu de résidence.</h2></div>
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				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1296" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2.jpg 1296w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2-800x441.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2-768x423.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2-1280x705.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une-2-1080x595.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1296px) 100vw, 1296px" class="wp-image-17299" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>3,3 millions de salariés parcourent plus de 25 kilomètres en voiture pour aller travailler, et vous ? <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/3714237#graphique-Figure1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dans son rapport</a> en date de février 2019, l’INSEE révèle les habitudes de transport des salariés français. Ainsi en 2015 parmi les 23,2 millions de salariés habitant et travaillant en France (hors Mayotte), 70% choisissent la voiture comme moyen de locomotion. Les transports en commun (16%), la marche à pied (7%) et les deux-roues (motorisés ou non) (4%) restent minoritaires. Enfin 3% effectuent leur travail de chez eux.</p>
<h2>Les transports en commun plébiscités en métropoles</h2>
<p>Les transports en commun ont la cote et dépasse même les véhicules à quatre roues à <a href="https://immobilier.cbre.fr/location-bureaux/ile-de-france/paris.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Paris</a> et sa petite couronne ainsi qu’à <a href="https://immobilier.cbre.fr/a-louer/bureaux.aspx?Search=LYON" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lyon</a>. La région francilienne se détache particulièrement du schéma précédent. En effet, dans l’aire urbaine parisienne, seulement 10,7% des salariés optent pour la voiture. Grenoble, Strasbourg et Bordeaux sont les trois villes où l’<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/heureux-comme-un-danois-bureau/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">usage du vélo est le plus démocratisé</a>. À Rouen et Nancy près de 20% des salariés se rendent au travail à pieds.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17301" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/carte-insee-737x800.jpg" alt="" width="737" height="800" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/carte-insee-737x800.jpg 737w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/carte-insee.jpg 746w" sizes="(max-width: 737px) 100vw, 737px" /></p>
<h6 style="text-align: center;"><span style="color: #f58220;"><em>Proportion de salariés utilisant principalement la voiture pour se rendre au travail par département de résidence</em></span></h6>
<p><strong>Plus on s’écarte des centres-villes, plus la part de la voiture augmente</strong> et celle des transports en commun diminue note l’institut de statistiques. Le constat est d’autant plus fort dans les territoires faiblement urbanisés. Prendre la voiture est alors le quotidien de plus de 8 salariés sur 10. Dans le Cantal, la Creuse, la Lozère, la Vendée et le Gers, à peine 2% des salariés se tournent vers les transports collectifs.</p>
<h2>La voiture perdure</h2>
<p>Un tiers des salariés (7,5 millions de personnes) vivent et travaillent dans la même commune. Dans un peu plus de la moitié des cas, <strong>la voiture est le mode de transport préféré</strong>. Le marche à pieds vient ensuite (18%) et devance les transports en commun (16%). Seulement dès lors qu’ils quittent leur commune de résidence pour travailler, la part de la voiture prend des proportions plus grandes. Elle atteint 47% pour les franciliens contres 89% sur le reste du territoire.</p>
<h2>Plan de mobilité, une nécessité</h2>
<p>Rappelons que depuis le 1er janvier 2018, le <strong>Plan de Mobilité</strong> (PDM) <strong>est une obligation pour les entreprises de plus de 100 salariés</strong>. Cet ensemble de mesures vise à améliorer la mobilité des collaborateurs, encourager l’utilisation des transports en commun et du covoiturage. Autrement dit favoriser les alternatives à la voiture individuelle. À titre d’exemple cela peut se traduire par la promotion du vélo (local vélo, flotte de vélos à assistante électrique, indemnité kilométrique…), <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/la-defense-experimente-les-horaires-decales-pour-desengorger-les-transports/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">l’aménagement des horaires de travail</a> ou encore la mise en place d’un service d’autopartage.</p>
<h2>De quatre roues à deux roues ?</h2>
<p>Un changement se profile-t-il à l’horizon ? Si la <a href="https://www.cbre.fr/fr-fr/a-propos-de-cbre/blog/article/en%20marche-vers-la-multimodalite" target="_blank" rel="noopener noreferrer">multimodalité</a> a encore du chemin à faire, force est de constater le retour du vélo sur le devant de la scène. <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/bureaux-paris-centre-ouest-etat-du-marche-et-impact-du-coworking/">Paris </a>souhaite montrer l’exemple et se fixe l’objectif de <strong>devenir une capitale mondiale de la bicyclette en 2020</strong>. Ce <a href="https://www.paris.fr/velo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Plan Vélo 2015-2020</a> représente un investissement de 150 millions d’euros pour la ville. Au total 200 kilomètres de pistes cyclables devraient être réalisées d’ici un an et 10 000 nouveaux emplacements permettront aux cyclistes de se garer. Bientôt des solutions seront déployés également pour limiter les vols. Des parkings sécurisés font leur apparition à <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/gares-nouveaux-projets-nouvelles-experiences/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Montparnasse et Gare de Lyon</a>. Enfin la ville prévoit de déployer des « véloboxes » fermés sur la voie publique. Le temps nous dira si ces initiatives renverseront les habitudes des citoyens, en tout cas elles encourageront de nouveaux comportements, jusqu’ici freinés par un manque d’infrastructures.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17303" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris-800x441.jpg" alt="" width="800" height="441" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris-800x441.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris-768x423.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris-1280x705.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris-1080x595.jpg 1080w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/velo-paris.jpg 1296w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /></p>
<p><em>Source : <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/3714237#graphique-Figure1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Rapport de l&rsquo;INSEE en date de février 2019</a></em></p></div>
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		<item>
		<title>Gares : nouveaux projets &#038; nouvelles expériences</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/gares-nouveaux-projets-nouvelles-experiences/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Feb 2019 10:59:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
		<category><![CDATA[Commerces]]></category>
		<category><![CDATA[Gare]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[Strasbourg]]></category>
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					<description><![CDATA[Infrastructure essentielle de toute ville, la gare est aussi un actif immobilier et un lieu de vie urbain. Découvrons comment elle se transforme avec brio.]]></description>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Infrastructure essentielle de toute ville, la gare est aussi un actif immobilier et un lieu de vie urbain. Découvrons comment elle se transforme avec brio.</h2></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;">Avec 2,5 milliards de voyageurs par an, soit 10 millions de visiteurs par jour, <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/gare-nouveau-modele-de-commerce-de-proximite-fructueux/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">les gares captent</a> une grande variété de profils. Elles sont aussi multi-usages : vacances, rituel, ou routine professionnelle forment leur quotidien. L’<strong>hétérogénéité de leurs populations et l’intensité des flux</strong> qui les caractérisent en font une grande richesse qu’elles tentent d’exploiter.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La gare, une localisation stratégique</h2>
<p style="text-align: justify;">Souvent extrêmement bien situées, les gares sont porteuses de développement économique, tertiaire ou culturel, et ont, en ce sens, un rôle essentiel notamment dans les programmes <a href="https://www.entreprises.gouv.fr/coeur-de-ville" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Cœur de ville</strong></a>. Nombre d’entre elles jouissent aussi d’un <strong>patrimoine d’exception</strong>, parfois protégé au titre des monuments historiques français. Ce qui est une contrainte en termes de coûts, d’entretien ou de rénovation, mais donne également une valeur considérable à ces lieux.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17258" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2-800x337.jpg" alt="" width="800" height="337" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2-1080x455.jpg 1080w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/02/une2.jpg 1696w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />*</p>
<h2 style="text-align: justify;">La gare, un lieu de performance commerciale</h2>
<p style="text-align: justify;">Sur les 3 029 gares que comporte la France, 400 disposent d’au moins un commerce. Cela représente 1 500 points de vente répartis sur 180 000 m2. Le chiffre d’affaires généré s’élève à <strong>1,5 milliards de dollars et il est en progression</strong>. Grâce à ces résultats, la <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/baisse-de-la-consommation-et-accentuation-des-ecarts-territoriaux/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">surface commerciale</a> des gares s’apprête à gagner 125 000 m2 supplémentaires. Cette success story regroupe 256 enseignes (dont 75 sont arrivées il y a moins de deux ans).</p>
<h2 style="text-align: justify;">La gare, berceau de concepts et de services inédits</h2>
<p style="text-align: justify;">Pour accompagner ce dynamisme, la gare mise aussi sur la nouveauté. Ainsi celle de <strong>Saint-Lazare</strong> a prévu d’accueillir un bar à cocktails à la décoration <strong>tendance</strong> et dans la même veine, deux <strong>restaurants</strong> « grande carte » rejoindront les deux déjà existants. L’évolution des modes de consommation forge également les infrastructures des gares. Ainsi 68 « <a href="https://laruchequiditoui.fr/fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ruches Qui Dit Oui</a> » prennent place sur le territoire (service d’achat de produits alimentaires en circuit court) et, pour accompagner la <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/la-montee-en-puissance-de-le-commerce/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">montée en puissance du e-commerce</a>, des consignes Amazon apparaissent petit à petit dans plus de 1000 gares de l’hexagone.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La gare, des espaces en mutation</h2>
<p style="text-align: justify;">La gare s’ouvre aux nouveaux modes de travail, comme celui du <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/perspectives-besoins-desirs-quelles-sont-les-nouvelles-priorites-des-salaries-francais/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">nomadisme</a>. Espaces Plug and Play et tables de <a href="https://immobilier.cbre.fr/coworking.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coworking </a>ont fait leur éclosion, avec succès, à <strong>Paris Gare de Lyon</strong>. <strong>Paris Austerlitz</strong> est aussi en grande transformation jusqu’en 2024 en raison d’un doublement du trafic attendu. Les surfaces des commerces et des parkings seront augmentées. Des programmes partenaires feront aussi naître 50 000 <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/bureaux-ile-de-france-un-m2-combien-deuros/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">m2 de bureaux</a>, 6 500 m2 <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/coliving-effet-de-mode-ou-forme-dhabitation-durable/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">d’hôtels</a> et 11 500 m2 de logements sociaux. Et ces transformations ne s’arrêtent pas aux seules frontières de la capitale. <strong>Nantes</strong> et <strong>Rennes</strong>, tout comme <strong>Paris Montparnasse</strong>, ont des projets avec pour échéance 2020. Suivent les gares de <strong>Lyon Part Dieu</strong> en 2022 et <strong>Paris Gare du Nord</strong> en 2024. Enfin, celle de <strong>Toulouse</strong> (2026) précédera celle de <strong>Marseille</strong>.</p>
<p><em>Source : Conférence <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/simi-2018-retrouvez-les-equipes-cbre-sur-le-stand-d35/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SIMI 2018</a> « Les gares, nouveaux promoteurs de vitalité urbaine : City Booster par SNCF Gares &amp; Connexions » organisé par : SNCF GARE &amp; CONNEXIONS </em></p></div>
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		<item>
		<title>De l’intelligence collective et de l’audace</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/de-lintelligence-collective-et-de-laudace/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 07:31:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Commerces]]></category>
		<category><![CDATA[collectivité territoriale]]></category>
		<category><![CDATA[commerçant]]></category>
		<category><![CDATA[commercial]]></category>
		<category><![CDATA[immobilier]]></category>
		<category><![CDATA[investisseur]]></category>
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					<description><![CDATA[Sortir d’une vision globalisante du marché permet de retrouver des capacités d’analyse et de les placer au service de stratégies ciblées. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_6 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Sortir d’une vision globalisante du marché permet de retrouver des capacités d’analyse et de les placer au service de stratégies ciblées. Pour autant, appliquer les recettes du passé ne suffira pas à mobiliser les énergies vers ce qui doit être une véritable entreprise de refondation de l’immobilier commercial.</h2></div>
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				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/gfdgf-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16954" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>L&rsquo;importance de chaque acteur</h2>
<p>L’immobilier commercial n’existe que par l’alliance de plusieurs acteurs aux intérêts convergents :<strong> commerçants, investisseurs et collectivités territoriales</strong>. Chacun, dans son domaine, doit être prêt à reconsidérer ses habitudes pour inventer les formes du commerce de demain.<br />Pour les commerçants, cette mutation est largement engagée. Elle passe par des <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/trois-axes-doptimisation-de-la-strategie-omnicanale/" target="_blank" rel="noopener">stratégies omnicanales</a>, la <strong>reconfiguration des réseaux articulée à des <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/la-logistique-nerf-de-la-guerre/" target="_blank" rel="noopener">stratégies logistiques</a></strong>, la multiplication des formats, le développement de services, etc.<br />Pour les investisseurs et les collectivités territoriales, elle implique <strong>l’acquisition de nouvelles compétences dans la conception et dans la gestion des espaces commerciaux et, souvent, leur reconfiguration</strong>.</p>
<h2>Des signes d’une mutation engagée nombreux et encourageants</h2>
<p><strong>Les collectivités</strong> sont de plus en plus nombreuses à avoir compris qu’elles avaient plus d’une carte en main pour redynamiser leur appareil commercial, à condition d’inscrire cette action dans des stratégies globales, portant sur les déplacements, l’espace public, le tourisme, le logement et en mobilisant des outils nouveaux tels que des foncières publiques.<br /><strong>La coopération entre acteurs publics et privés</strong>, fondée sur des objectifs ambitieux, est devenue la règle. Elle mobilise énormément d’intelligence collective et les grands projets mixtes en cours de développement sont l’occasion de casser des codes que l’on croyait immuables pour inventer de nouvelles formes où le commerce retrouve sa place au coeur de l’espace urbain. Avec, à chaque fois, l’existence d’un véritable concept, qui trouve sa légitimité dans une adaptation forte et délibérée à un environnement particulier.<br />Cette dynamique n’est possible que <strong>si chaque acteur est porteur d’une vision positive de l’avenir et croit dans ses capacités à agir pour le faire advenir</strong>. Face au risque, relever le défi est encore la meilleure sinon la seule façon de transformer</p>
<blockquote>
<p><em>« Dans leurs réponses aux consultations publiques, les foncières commerciales peuvent aller jusqu’à questionner leurs propres fondamentaux, n’hésitant pas à casser les codes. Par exemple en proposant un projet sans locomotive alimentaire, et même sans prêt-à-porter.</em><br /><em><strong>Ou bien à découper le centre en plusieurs univers</strong> pour mieux y inscrire de nouvelles fonctions, comme la culture, dans des espaces dédiés. Autant de choix considérés il y a peu comme de véritables hérésies par tous les spécialistes de l’immobilier commercial. »</em>  Jérôme Le Grelle, Directeur Exécutif Retail CBRE</p>
</blockquote>
<p> </p>
<blockquote>
<p><em>« Il y a de nombreuses conditions au succès du commerce dans une opération d’aménagement. </em><em><strong>Placer la propriété foncière dans les mains d’un investisseur unique spécialisé en est une</strong>. </em><em>Sans être ennemi de son rendement locatif, l’investisseur unique spécialisé sait que c’est la pertinence globale de l’offre qui fait la prospérité de chaque commerce, donc la valeur de ses actifs.  </em><em>Son intérêt est ainsi aligné sur l’intérêt général, celui des clients, de la collectivité et de l’aménageur. »</em><br />Thierry Febvay, Directeur Général EPA Orly Rungis Seine-Amont</p>
</blockquote>
<p> </p>
<blockquote>
<p><em>« Nous nous employons depuis trois ans à créer <strong>un environnement propice à la création de richesse entrepreneuriale</strong>. Notre projet pour le commerce s&rsquo;inscrit dans cette logique, au service de l’emploi et de l<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/baisse-de-la-consommation-et-accentuation-des-ecarts-territoriaux/" target="_blank" rel="noopener">’attractivité du centre-ville</a>. Sa mise en oeuvre se conçoit dans un temps long. Parce que nous avons conscience des enjeux et de l&rsquo;importance du potentiel, nous gardons le cap de notre feuille de route. </em><em>Mais nous veillons aussi à consulter l&rsquo;ensemble des parties prenantes et nos partenaires, car il est primordial d&rsquo;associer toutes les forces vives pour réaliser ce projet commun. »</em> Gaël Perdriau, Maire de Saint-Étienne</p>
</blockquote>
<p> </p></div>
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		<item>
		<title>Heureux comme un danois au bureau</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/heureux-comme-un-danois-bureau/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Jan 2019 07:03:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être]]></category>
		<category><![CDATA[flexibilité]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[Strasbourg]]></category>
		<category><![CDATA[télétravail]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://immobilier.cbre.fr/blog/?p=17084</guid>

					<description><![CDATA[Le Danemark est dans le top 3 des pays les plus heureux au monde (la France, en progrès, est en 23ème position selon le World Happiness Report 2018(1). Comment peut-on expliquer cette longueur d’avance danoise ? Comment cela se traduit dans le monde du travail ? Voici quelques éléments, non exhaustifs, retenus dans l’ouvrage « Heureux comme un danois » de Malene Rydahl, auteure venue témoigner récemment en séminaire CBRE. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_8 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Le Danemark est dans le top 3 des pays les plus heureux au monde (la France, en progrès, est en 23ème position selon le World Happiness Report 2018(1). Comment peut-on expliquer cette longueur d’avance danoise ? Comment cela se traduit dans le monde du travail ? Voici quelques éléments, non exhaustifs, retenus dans l’ouvrage « Heureux comme un danois » de Malene Rydahl, auteure venue témoigner récemment en séminaire CBRE. </h2></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><strong>Au Danemark le bonheur au travail possède son propre mot, <em>arbedjdsglaede,</em> une indication de l’importance du sujet pour ses citoyens</strong>. Mais avant de s’immiscer dans le monde professionnel, attardons-nous sur certaines valeurs qui façonnent la société danoise et favorisent sans doute son statut privilégié de « pays heureux ». Soulignons d’abord la <strong>confiance en l’autre et en la société</strong>. De cette confiance découle la bienveillance, une valeur largement encouragée dès la petite enfance au Danemark. La <strong>liberté d’être soi</strong> est également enseignée très tôt aux jeunes danois, ils sont éveillés à développer leur propre personnalité et leurs qualités. On leur apprend à se comprendre, à comprendre, à respecter les autres et à faire preuve de <strong>modestie</strong>. Enfin la notion de collectif est essentielle. Chacun assume sa part de responsabilité et trouve normal de payer autant d’impôts (autour de 60% dès 52 000 euros de revenus). Partager rendrait heureux si on a confiance aux autres, c’est à dire en l’Etat, son gouvernement et ses citoyens.</p>
<h2>Un équilibre entre vie privée et vie professionnelle satisfaisant</h2>
<p>Selon l’OCDE, le Danemark est le pays qui est parvenu à instaurer le <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/immobilier-recrutement-evolution-poussee-generation-millennials-2-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">meilleur équilibre entre le temps passé au travail et la sphère privée</a> (la France est à la 14ème place). Comment ? Grâce à une grande flexibilité horaire chez les salariés et à un télétravail plus répandu. Les salariés peuvent jongler plus facilement avec les exigences personnelles comme l’éducation des enfants ou les rendez-vous médicaux. Les rôles sont d’ailleurs plus équilibrés au sein des couples (congé parental inclus). En entreprise, cet équilibre attire des talents et favorise leur épanouissement. Ils sont de facto plus efficaces et fidèles.</p>
<h2>L’épanouissement avant l’argent</h2>
<p>Les danois ont tendance à <strong>privilégier une profession dans laquelle ils sont susceptibles de s’accomplir</strong> plutôt que de courir après le meilleur salaire. Certaines professions manuelles, parfois peu valorisées en France seront appréciées différemment au Danemark, notamment en raison de leur caractère utile au bon fonctionnement de la société. Il faut dire aussi que le haut niveau d’impôts atténue fortement l’écart entre les plus riches et les plus pauvres. Certains pourraient y voir un frein vers l’excellence et l’ambition. D’autres voient dans cette ligne de conduite un moyen d’éviter la quête du « toujours plus », source de frustration et frein au bonheur.</p>
<h2>Le développement de soi supplante la « course à l’élite »</h2>
<p>Les enfants danois sont amenés à développer leur esprit critique, leur sens de l’initiative et leur plasticité, des qualités hautement recherchées aujourd’hui dans le monde professionnel. Ils ont créé dans ce but « Efterskole » et « Højskole», deux concepts d’éducation sans équivalence en France. L’objectif est leur réalisation personnelle, c’est-à-dire qu’ils prennent confiance et conscience de leurs propres compétences et personnalités. C’est un moyen de leur permettre de trouver leur place et leur utilité dans la société danoise.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17091" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-800x337.jpg" alt="" width="800" height="337" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-1080x455.jpg 1080w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo.jpg 1696w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /></p>
<h2>Exit le présentéisme</h2>
<p><strong>Au Danemark, on pense « résultats » avant « horaires »</strong>. Rester au <a href="https://immobilier.cbre.fr/bureaux.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bureau</a> tard peut-être mal vu. On remettra en cause les qualités d’organisation du salarié plutôt que de flatter son dévouement. Selon une étude de l’OCDE un danois passerait en moyenne 31% de son temps au travail soit moins de 8 heures par jour. Seulement 2% des danois auraient des journées considérées comme plus longues que la moyenne (contre 9% pour les pays de l’OCDE). Car si officiellement la semaine de travail est de 37 heures, la plupart des danois travailleraient moins avec pour conséquence une <strong>meilleure productivité</strong> qu’en France selon les chiffres de l’OCDE de 2016.</p>
<h2>Quid des postes à responsabilités ?</h2>
<p>Sans surprise, l’étude Lederne (2) démontre que le niveau de responsabilité a un impact sur cet équilibre. Six cadres danois sur dix avouent être contraints de travailler parfois le soir et le week-end. Cela dit une majorité d’entre eux s’estiment maîtres de leur organisation de travail : 8 sur 10 déclarent se sentir libres d’organiser des rendez-vous médicaux dans la journée par exemple. Au total 85% des sondés estiment être très satisfaits de leurs conditions de travail et deux tiers de leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Pour le tiers restant, ils disent réfléchir à changer de travail. Et c’est là que rentre en jeu la flexisécurité danoise. En effet leurs méthodes d’embauche et de licenciement sont souples et leurs indemnités chômages généreuses. De plus la conversion professionnelle est facilitée. Les danois envisagent donc facilement de changer de travail s’ils ne sont pas assez satisfaits.</p>
<h2>Le vélo, grands favoris des trajets quotidiens</h2>
<p>Les trajets auraient également un poids significatif sur le chemin vers le bonheur au travail. Encore une fois, les danois sont parmi les meilleurs avec un temps moyen de 27 minutes de transport pour se rendre et revenir de leur lieu de travail (38 minutes dans les pays de l’OCDE et jusqu’à 1h24 en moyenne par jour pour les travailleurs franciliens !(3). Moins polluant, moins oppressant, bénéfique pour notre santé et la collectivité, le vélo est leur moyen de transport préféré. Pratique, il évite le stress des embouteillages ou des places de stationnement… Et même les politiques pédalent : 63% des députés danois viennent travailler à « Christianborg » (siège du parlement danois) à vélo.</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>Question à Malene Rydahl, auteure du best-seller « Heureux comme un danois ». Selon vous, dans quelle mesure peut-on s’inspirer de ce modèle dans nos entreprises françaises ?</h2>
<p><strong><span style="color: #ec008c;">Malene Rydahl</span></strong> : « <a href="https://www.malenerydahl.com/fr/masterclass/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">On peut s’en inspirer en exploitant 3 solutions majeures</a> et cela commence par la construction d’une communauté de confiance. Le premier pas est d’abord de se poser la question en tant que Manager &#8211; comme en tant que collaborateur &#8211; est-ce que l’on est soi-même quelqu’un de confiance ? <br />Il faut travailler sur la mise en place de cette confiance et accepter la prise de risque qu’elle suppose. C’est d’ailleurs un moyen de connaître ses capacités à réagir face aux erreurs ou échecs.</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>Ensuite il faut<strong> encourager la liberté d’être soi-même dans l’entreprise</strong>. Elle permet de mieux se connaître mais aussi de mieux cerner les qualités et les ressources de ses collaborateurs. <br />Enfin il faut <strong>donner un sens à l’activité de l’entreprise et à chacun des employés</strong>, c’est-à-dire prendre en compte les spécificités des individus, valoriser leurs actions et leurs personnalités. La jeune génération souhaite exprimer ses idées, en ce sens, elle ressemble aux Danois. Elle aspire aussi à un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Autrement dit, il faut libérer les talents, prouver leur utilité et favoriser leur engagement en les traitant comme des adultes et en leur proposant plus de flexibilité horaire et du télétravail. <br />Qu’ils y soient sensibles ou non, les dirigeants seront contraints de prendre en compte ces demandes s’ils veulent attirer et fidéliser leurs équipes…</p>
<p>Il est important d’être conscient que <strong>cette quête de sens est bien plus importante que l’effet « babyfoot », « paniers de fruits », « week-end ski » ou « tobogan »</strong>. Ceci d’autant plus que ces « cadeaux » nécessitent une communication interne adaptée basée sur l’humilité et la gratitude. L’être humain a une tendance naturelle à prendre très vite ce genre de « bonus » pour acquis. Ce qui était au départ un atout devient une source de réclamation, voire même de déception. »</p>
<p> </p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><hr />
<p style="text-align: justify;"><strong>Sources</strong> :</p>
<p>Heureux comme un Danois aux éditions Grasset ou version poche (éditions J’ai lu) de <a href="https://www.malenerydahl.com/fr/heureux-comme-un-danois/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Malene Rydahl. Retrouvez plus d&rsquo;information ici.</a></p>
<p>(1) A propos du World Happiness Report <em>« Expliquer pourquoi un pays est plus heureux qu&rsquo;un autre est une affaire risquée, mais le rapport cite six facteurs importants : le G.D.P. par habitant, le soutien social, l&rsquo;espérance de vie, la liberté de faire des choix de vie, la générosité et les niveaux de corruption »</em>, résume le New York Times.<br />(2) L’organisation « Lederne » est un syndicat non politique dédié aux personnes occupant des postes à responsabilité. Elle a réalisé une étude parmi 1585 de ses 100 000 membres sur l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Etude Lederne, octobre 2012.<br />(3) Etude parue en juin 2017. Etude de l’Institut d’aménagement et d’urbanisme (IAU) d’Ile-de-France.</p></div>
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			</div></p>
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		<media:thumbnail medium="image" url="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/velo-800x337.jpg" width="800" height="337" />	</item>
		<item>
		<title>D’une vision globalisante à une vision segmentée du marché</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/dune-vision-globalisante-a-une-vision-segmentee-du-marche/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jan 2019 06:57:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Commerces]]></category>
		<category><![CDATA[centre commercial]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[segmentation]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://immobilier.cbre.fr/blog/?p=16949</guid>

					<description><![CDATA[S’il est incontestable que la résilience de l’immobilier commercial a globalement diminué au cours de la dernière décennie, il reste un actif parfaitement rentable dès lors que l’activité qu’il abrite est elle-même florissante.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_10 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">S’il est incontestable que la résilience de l’immobilier commercial a globalement diminué au cours de la dernière décennie, il reste un actif parfaitement rentable dès lors que l’activité qu’il abrite est elle-même florissante.</h2></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_image et_pb_image_7 et_animated et-waypoint">
				
				
				
				
				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/gfytytf-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16951" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>Ainsi, l’objectif de toute stratégie, pour l’investisseur comme pour la collectivité, doit être de créer, dans son périmètre de compétence, les conditions favorables à la réussite du commerce. Cette règle n’est pas nouvelle. Ce qui l’est, <strong>c’est la complexité de l’environnement, qui génère une part accrue de risque</strong>. Le savoir, c’est déjà le maîtriser.</p>
<p>Des décennies d’environnement porteur ont pu faire penser l’immobilier commercial comme intrinsèquement résilient, ce qui n’était de fait le cas que de manière conjoncturelle. La réalité ne fait aujourd’hui que se rappeler à nous.</p>
<h2>Une approche segmentée du marché est devenue indispensable</h2>
<p><strong>Elle permet d&rsquo;appréhender correctement le risque</strong>, comme elle l’est dans n’importe quelle activité d’investissement.<br /><a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/baisse-de-la-consommation-et-accentuation-des-ecarts-territoriaux/" target="_blank" rel="noopener">Dans l’étude du rapport des Français aux espaces commerciaux, l’ObSoCo</a> distingue pas moins de 35 cas de figure en croisant des formats (centres commerciaux, retails parks, pieds d’immeuble, outlets, etc.), des emplacements (centre-ville, périphérie, etc.) et des situations territoriales (métropoles, villes moyennes, petites villes, etc.). D’autres segmentations sont possibles en termes de taille, de volume de flux, de propriété, d’âge ou encore d’environnement socio-économique.<br />Une opposition simpliste entre centre-ville et périphérie est par exemple totalement inopérante.</p>
<h2>Seule une analyse fine au cas par cas permet de déterminer la valeur d’un actif et sa pérennité</h2>
<p>Cette analyse exige l’examen, sur la durée, de plusieurs critères :</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li><strong>L&rsquo;environnement</strong> : commercialité (dont accessibilité), concurrence</li>
<li><strong>L’adaptation</strong> de l’offre commerciale au potentiel de marché</li>
<li><strong>L’existence</strong> <strong>d’un positionnement cohérent</strong>, clair et attractif pour le consommateur</li>
<li><strong>La pérennité des revenus locatifs</strong> eu égard aux conditions d’exploitation des commerçants. Une vision segmentée du marché est la première étape vers une analyse réaliste du risque.</li>
</ul>
<p style="text-align: left;">Pour l’investisseur, elle permet de faire des choix éclairés en termes d’exposition au risque et de composer son portefeuille suivant des critères permettant une véritable stratégie de valorisation et de gestion, en vue d’anticiper les évolutions ou de réduire les risques identifiés.<br />Pour la collectivité, elle permet d’anticiper les évolutions prévisibles du commerce sur son territoire et de prendre la mesure des moyens à mobiliser pour les maîtriser.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Une approche segmentée permet de repérer les gisements de valeur. Ce qu&rsquo;une vision globalisante et réductrice du marché ne permet pas de faire.</strong></p>
<blockquote>
<p><em>« Notre stratégie vis-à-vis des centres-villes tient en quatre points. Le premier consiste à cibler les villes classées dans le top 20 ou 25 en termes d’attractivité. Nous ne créons, c’est le second point, que des programmes mixtes en termes d’usage, visant à réduire cette dernière, et nous sommes ouverts à tout type d’activité en complément du commerce. Troisième point, il s’agit forcément d’immeubles iconiques qui contribuent à la qualité et à l’identité architecturale du centre-ville. Enfin, le projet doit s’inscrire dans un véritable partenariat avec les collectivités locales. »</em><br />Thierry Cahierre, Directeur Général France Redevco</p>
</blockquote>
<p>Une fois la situation d’un actif (ou d’un appareil commercial) analysée en termes d&rsquo;exposition au risque, la stratégie de l’investisseur (ou de la collectivité) vise à <strong>réduire cette dernière en améliorant sa pérennité ou en le restructurant pour recréer de la valeur</strong>.<br />Dans tous les cas, étant donné la multiplicité des facteurs en jeu, seule une stratégie globale sera efficace.<br />Ainsi, il est évident que des actions isolées, limitées par exemple à la recherche de preneurs ou à une adaptation de la <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/bureaux-ile-de-france-un-m2combien-deuros/" target="_blank" rel="noopener">grille de loyers</a> toutes choses égales par ailleurs, ne serviront à rien si les voyants restent au rouge. Si l’environnement reste une menace, si l’offre est en décalage avec le marché ou si l’espace devient dissuasif pour le consommateur, aucune rustine ne sera assez efficace pour stopper l’évolution en cours.<br /><strong>Pour être efficiente, la stratégie doit s’attaquer à tous les facteurs de risque</strong> ou, pour l’exprimer positivement, de performance et donc de création de valeur. Cela implique non pas une recette unique, mais la prise en compte rigoureuse des contraintes et opportunités, des forces et des menaces propres à chaque site.</p></div>
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			</div>
				
				
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				<a href="https://www.cbre.com/report-download?PUBID=928d4a4a-95b8-4de4-8d66-7e131f1b5009%20" target="_blank"><span class="et_pb_image_wrap has-box-shadow-overlay"><div class="box-shadow-overlay"></div><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2.png" alt="" title="" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2.png 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-800x337.png 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-768x323.png 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-1280x539.png 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-1080x455.png 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16715" /></span></a>
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			</div></p>
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		<title>Coworking :  les hôtels s’y mettent</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/coworking-les-hotels-sy-mettent/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Jan 2019 10:12:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
		<category><![CDATA[coworking]]></category>
		<category><![CDATA[hôtel]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[Strasbourg]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://immobilier.cbre.fr/blog/?p=17044</guid>

					<description><![CDATA[Le secteur de l’hôtellerie est bouleversé depuis une dizaine d’années par l’arrivée de nouveaux acteurs. Afin de rebondir sur ce marché encore en mutation, des groupes hôteliers et des hôtels indépendants s’ouvrent au coworking.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_12 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Le secteur de l’hôtellerie est bouleversé depuis une dizaine d’années par l’arrivée de nouveaux acteurs. Afin de rebondir sur ce marché encore en mutation, des groupes hôteliers et des hôtels indépendants s’ouvrent au coworking.</h2></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_gallery et_pb_gallery_0  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_dark et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth">
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					<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel.jpg" title="BOB HOTEL &amp; COWORKING">
					<img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel.jpg" alt="BOB HOTEL &amp; COWORKING" class="wp-image-17053" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/bob-hotel-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" />
					
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					<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel.jpg" title="9 HOTEL MONTPARNASSE">
					<img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel.jpg" alt="9 HOTEL MONTPARNASSE" class="wp-image-17051" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/9hotel-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" />
					
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					<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad.jpg" title="NOMAD HÔTEL PARIS ROISSY">
					<img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad.jpg" alt="NOMAD HÔTEL PARIS ROISSY" class="wp-image-17052" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/nomad-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" />
					
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 12px;"><em>De g. à d. <strong>BOB HOTEL &amp; COWORKING</strong> : Spécialement conçu pour les indépendants, le BOB Hôtel &amp; Coworking propose des espaces tout équipés pour les travailleurs. <strong>9 HOTEL MONTPARNASSE</strong> : Après le petit-déjeuner, le restaurant se transforme en coworking. Grande table en bois pour des groupes de travail, wifi gratuit, ordinateur, imprimante&#8230; Boissons et snacks sont aussi proposés aux travailleurs. <strong>NOMAD HÔTEL PARIS ROISSY</strong> : Son nom l&rsquo;indique, la configuration de l&rsquo;hôtel est idéale pour les travailleurs nomades.</em></span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;">Cuisine, salles de conférence, parking ont leurs heures creuses dans les hôtels. La solution envisagée pour optimiser ces m2 ? La mixité des services. Pourquoi ne pas ouvrir ces espaces à d’autres utilisateurs ou à d’autres fonctions ? Certains ont fait le choix du <a href="https://immobilier.cbre.fr/coworking.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coworking</a>. On peut citer pour exemple l&rsquo;hôtel Nomad à Roissy, le <a href="https://www.9-hotel-collection.com/fr/nos-hotels/nos-hotels-paris/montparnasse-paris" target="_blank" rel="noopener noreferrer">9hotel Montparnasse</a> à Paris ou encore le <a href="https://bobhotelparis.com/fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bob Hôtel &amp; Coworking</a> dans le 14ème arrondissement. Dans cette même veine, le groupe AccorHôtels s’est associé à NextDoor pour profiter de son savoir-faire et de sa renommée. Leur enjeu sera désormais de changer les habitudes des utilisateurs. Enfin les foncières s’y mettent également, comme Covivio avec sa marque Wellio ou Gecina avec Seconddesk.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Une « croisée tertiaire » entre le secteur de l’immobilier et des services</h2>
<p style="text-align: justify;">Le coworking peut se définir pour certains comme de l’hôtellerie de jour au regard de leurs palettes de services communs (accueil, nettoyage des locaux…). Cette relative complémentarité rend presque logique l’association de ces deux fonctions. Ce serait également une stratégie commerciale particulièrement adaptée aux Millennials, une génération en attente de ce type d’espaces de travail (<a href="http://(1) https://news.cbre.fr/cbre-remet-en-question-les-mythes-et-les-idees-recues-sur-les-millennials-francais/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-url-error="true">Cf résultats de l’enquête CBRE Live Work Play: Millennials Myths and Realities</a>). Sur ces exemples, une plateforme en a même fait son angle business, AirOffice. Le concept ? Bookez un espace de travail dans un hôtel parisien.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Une course à la mixité et des codes qui se mélangent</h2>
<p style="text-align: justify;">L’ouverture de l’hôtellerie vers le secteur du coworking traduit une tendance d&rsquo;utilisation intensive des m2 occupés ou pris à bail mais aussi une réalité plus profonde. Espaces de coworking inspirés de l’hôtellerie de luxe, hôtels inspirés des <a href="https://immobilier.cbre.fr/coworking.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">espaces de coworking</a>, de <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/coliving-effet-de-mode-ou-forme-dhabitation-durable/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coliving</a> ou de remise en forme… Les concepts s’inspirent d’autres concepts. Il en découle une mixité des genres. Ce phénomène, principalement urbain, s’inscrit dans un contexte de transformation sociétale. Contexte qui place désormais l’architecture modulable au cœur des enjeux de construction de demain. Pour être durable, l’architecture de demain doit pouvoir s’adapter facilement à différents usages. Elle doit, elle aussi, se montrer « flexible ».</p></div>
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				<div class="et_pb_team_member_description">
					<h4 class="et_pb_module_header">CONTACT : Bruno Juin</h4>
					<p class="et_pb_member_position">Senior Director, CBRE Hôtel France &amp; Belgique</p>
					
					<ul class="et_pb_member_social_links"><li><a href="https://www.linkedin.com/company/cbre-france/" class="et_pb_font_icon et_pb_linkedin_icon"><span>LinkedIn</span></a></li></ul>
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				<a class="et_pb_button et_pb_button_9 cbre_btn_recherche_offre et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light" href="https://immobilier.cbre.fr/bureaux.aspx" target="_blank">Découvrir les offres de bureaux </a>
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		<item>
		<title>Les efforts d’adaptation et la segmentation accrue des centres commerciaux</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/les-efforts-dadaptation-et-la-segmentation-accrue-des-centres-commerciaux/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jan 2019 06:36:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Commerces]]></category>
		<category><![CDATA[centre commercial]]></category>
		<category><![CDATA[commercial]]></category>
		<category><![CDATA[expérience]]></category>
		<category><![CDATA[immobilier]]></category>
		<category><![CDATA[loisir]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[Restauration]]></category>
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					<description><![CDATA[Dans ce paysage commercial en recomposition, le centre commercial n’est plus qu’une option parmi d’autres pour le consommateur. Il doit donc se renouveler pour retrouver sa légitimité, et par là son attractivité.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_14 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Dans ce paysage commercial en recomposition, le centre commercial n’est plus qu’une option parmi d’autres pour le consommateur. Il doit donc se renouveler pour retrouver sa légitimité, et par là son attractivité.</h2></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_image et_pb_image_9 et_animated et-waypoint">
				
				
				
				
				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16944" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>Les secteurs traditionnels sur lesquels les <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/la-fin-du-commerce-de-masse-le-retour-de-la-proximite/" target="_blank" rel="noopener">centres commerciaux</a> se sont appuyés pour prospérer connaissant sinon<a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/baisse-de-la-consommation-et-accentuation-des-ecarts-territoriaux/" target="_blank" rel="noopener"> un déclin du moins un recul</a> significatif, à l’instar du prêt-à-porter traditionnellement dominant, <strong>il est nécessaire de trouver d’autres sources de motivation de venue</strong>.<br /><strong>L’introduction d’activités de loisirs, le développement des services ou de la restauration constituent des pistes</strong> largement explorées par les gestionnaires et développeurs de centres commerciaux, mais force est de constater que cela reste très embryonnaire, et qu’aucun nouveau modèle n’a encore pu réellement émerger.</p>
<p>Dans ce contexte, le centre commercial doit également déployer des efforts de plus en plus importants pour <strong>convaincre les enseignes de l’intérêt de s’y implanter ou d’y rester</strong> : pour elles aussi, il est devenu un choix parmi d’autres, alors que la présence en centre commercial a longtemps été un passage obligé dans les stratégies de développement des enseignes.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16946 alignnone" style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; box-sizing: border-box; color: #666666; font-family: &amp;quot; futuraltbook&amp;quot;,arial,helvetica,lucida,sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 500; height: 359.18px; letter-spacing: normal; max-width: 882px; -ms-text-size-adjust: auto; orphans: 2; outline-color: #72777c; outline-style: solid; outline-width: 1px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px; padding: 0px; margin: 0px; border: 0px none #666666;" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/tyddtrdyr.jpg" alt="" width="535" height="359" /></p>
<p>Ces évolutions ne sont pas sans effet sur le rendement locatif des centres commerciaux, alors qu’ils doivent ou devraient également consentir des dépenses importantes de <strong>rénovation, restructuration et/ou repositionnement</strong> pour conserver leur part de marché dans leur zone de chalandise.<br />Le résultat est une segmentation de plus en plus nette entre les poids lourds, qui dominent leur zone de chalandise, sont situés sur des flux massifs et dégagent des revenus locatifs suffisants pour réinvestir dans leurs facteurs d’attractivité, et les autres.<br />Les autres sont “la masse” des centres classiques, des actifs souvent situés en périphérie de villes et soumis à une vive concurrence, qui doivent, faute de leadership sur leur zone, se réinventer en profondeur.</p>
<blockquote>
<p><em>« L’érosion des chiffres d’affaires du commerce est un phénomène structurel qui résulte à la fois d’une diminution de la consommation, de la <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/la-montee-en-puissance-de-le-commerce/" target="_blank" rel="noopener">concurrence de l’e-commerce</a> et de la lassitude du consommateur face à des modèles qui ne lui procurent plus de plaisir.</em><br /><em>Cette érosion rend de plus en plus difficilement supportables les loyers et les charges des centres commerciaux pour les enseignes. Pour nous, ce contexte qui a toutes les apparences de la morosité et du déclin est pourtant un véritable facteur de développement : c’est lui qui, précisément, justifie notre positionnement.</em><br /><em>Nos centres commerciaux de plein air sont conçus pour apporter une triple valeur ajoutée : ce sont les <strong>lieux de destination, des lieux de vie et des lieux d’émotion</strong>, que nous appelons “expérience augmentée”. Et cela en contenant le taux d’effort des enseignes. » </em>Antoine Frey, Président Directeur Général Frey</p>
</blockquote></div>
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				<a href="https://www.cbre.com/report-download?PUBID=928d4a4a-95b8-4de4-8d66-7e131f1b5009%20" target="_blank"><span class="et_pb_image_wrap has-box-shadow-overlay"><div class="box-shadow-overlay"></div><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2.png" alt="" title="" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2.png 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-800x337.png 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-768x323.png 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-1280x539.png 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/11/banniere-retail-etude2-1080x455.png 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16715" /></span></a>
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			</div></p>
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		<media:thumbnail medium="image" url="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/yrttyrye-800x337.jpg" width="800" height="337" />	</item>
		<item>
		<title>Coliving : tendance éphémère ou concept durable ?</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/coliving-effet-de-mode-ou-forme-dhabitation-durable/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 13:50:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Bureaux]]></category>
		<category><![CDATA[coliving]]></category>
		<category><![CDATA[coworking]]></category>
		<category><![CDATA[immobilier]]></category>
		<category><![CDATA[région]]></category>
		<category><![CDATA[résidentiel]]></category>
		<category><![CDATA[tendance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://immobilier.cbre.fr/blog/?p=16979</guid>

					<description><![CDATA[Après le coworking, le coliving est le phénomène qui interroge le monde l’immobilier. Les nombreuses conférences du SIMI 2018 dédiées à ce sujet en témoignent. De quoi parle-t-on exactement ? CBRE décrypte pour vous ce modèle encore en mutation.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_16 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">Après le coworking, le coliving est le phénomène qui interroge le monde l’immobilier. Les nombreuses conférences du SIMI 2018 dédiées à ce sujet en témoignent. De quoi parle-t-on exactement ? CBRE décrypte pour vous ce nouveau modèle.</h2></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_image et_pb_image_11 et-waypoint">
				
				
				
				
				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2019/01/coliving-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16981" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>Sous l’impulsion des start-up et des <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/millennials-se-distraient-consomment/" target="_blank" rel="noopener">Millennials</a>, le <a href="https://immobilier.cbre.fr/coworking.aspx" target="_blank" rel="noopener">coworking</a> est en plein essor depuis les années 2010. Il a largement dépassé la seule cible des jeunes pousses et des indépendants. Le bureau n’est plus seulement un lieu utilitaire,<strong> il devient un espace désirable, désenclavé et flexible, valorisant la notion d’expérience et de lien</strong>. C’est aujourd’hui l’offre résidentielle qui est fragmentée avec l’arrivée, timide mais remarquée, du coliving qui pourrait révolutionner la chaîne de valeurs des actifs.</p>
<p>Le coliving peut être apparenté aux espaces de coworking, à l’hôtellerie ou encore aux systèmes de colocation car il reprend différents codes. C’est un lieu communautaire qui mixe <strong>partie privatives et espaces à partager</strong>. Les services associés varient selon les offres et le tout est compris dans un loyer, avec une durée d’engagement plus flexible et souvent plus courte.</p>
<h2>Coliving : pour qui ?</h2>
<p>Le coliving est particulièrement apprécié des personnes « <strong>en transition</strong> ». Il peut s’agir de nouveaux arrivés, de célibataires géographiques, d’expatriés de retour en France ou encore de personnes en transition résidentielle pour cause de travaux… Il permet dans tous les cas un ancrage social et un confort rapidement gagné, le tout en conservant liberté, flexibilité et indépendance. Cette forme de « colocation moderne » réduit les espaces privatifs au profit d’espaces communs plus agréables.<br />Si les particuliers représentent actuellement la majorité des locataires, <strong>les entreprises pourraient être la cible de demain</strong> et permettre ainsi une hausse du taux d’occupation des résidences.</p>
<h2>Coliving : pour quoi ?</h2>
<p>Wifi, ménage, laverie, événements, internet, petit-déjeuner&#8230; Les services varient, des classiques aux plus atypiques. Certains espaces cherchent déjà à se démarquer à l’image de <a href="https://lacasa.io/" target="_blank" rel="noopener">La Casa des Chefs</a> à Neuilly-Plaisance/Rosny qui propose des cours de cuisine et même la possibilité à tous les résidents de préparer gratuitement leur CAP Cuisine ou Pâtisserie (d’une valeur de 1175 euros). Sur ce même credo, La Casa Wellness à Colombes est un espace de coliving spécialisé dans le <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/amenagement-despace-de-travail-pourquoi-les-bureaux-se-mettent-au-vert/" target="_blank" rel="noopener">bien-être</a>. Au menu sauna, spa et un accès illimité à plus de 500 <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/sport-au-bureau-une-tendance-qui-saffirme/" target="_blank" rel="noopener">salles de sport</a> en Île-de-France.</p>
<h2>Coliving : où et à quels prix ?</h2>
<p><strong>Rempart à la solitude des citadins</strong>, l’esprit communautaire du coliving prend son sens dans une société moderne où l’individualisme fait toujours plus échos. Ce modèle semble aussi particulièrement adapté aux grandes villes en raison de la hauteur des prix actuellement proposés. L’offre y est alors plus alignée aux prix du marché. En moyenne il faut compter minimum 700 euros par mois en région et 850 <a href="https://immobilier.cbre.fr/location-bureaux/ile-de-france/paris.aspx" target="_blank" rel="noopener">à Paris</a> pour se loger en coliving. Pour autant on en trouve également en Province à l’image de <a href="http://limelivingspaces.com/" target="_blank" rel="noopener">Lime</a> au Pays Basque ou de <a href="https://www.thebabelcommunity.com/" target="_blank" rel="noopener">The Babel Community</a> à <a href="https://immobilier.cbre.fr/a-louer/bureaux.aspx?Search=MARSEILLE" target="_blank" rel="noopener">Marseille</a>. Beaucoup de projets sont aussi situés aux abords de Paris comme Flatmates à Maison Alfort et Porte de <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/saint-ouen-the-place-to-be/" target="_blank" rel="noopener">Saint-Ouen</a>. Ivry-sur-Seine devrait bientôt accueillir un immeuble de co-living avec l’extension logements annoncée de la Station F, plus grand incubateur d’Europe.</p>
<p><strong>Le coliving, encore un segment de niche en France</strong>, est à des stades de maturité différents selon les pays. Si on peut plaider des freins culturels, ce modèle, encore en mutation, attire en tout cas l’attention de certains promoteurs et semble donc voué à se développer dans nos grandes villes.</p></div>
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		<title>La data, incoutournable dans le marketing et la relation client</title>
		<link>https://immobilier.cbre.fr/blog/commerces/la-data-incoutournable-dans-le-marketing-et-la-relation-client/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Natacha]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 06:26:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Commerces]]></category>
		<category><![CDATA[data]]></category>
		<category><![CDATA[données]]></category>
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		<category><![CDATA[relation client]]></category>
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					<description><![CDATA[La digitalisation de l’économie en général, et du commerce en particulier, a révolutionné la relation au consommateur, tant en termes d’échange, de service, de fidélisation que de profilage et de ciblage.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_18 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2 class="chapeau" style="text-align: justify;">La digitalisation de l’économie en général, et du commerce en particulier, a révolutionné la relation au consommateur, tant en termes d’échange, de service, de fidélisation que de profilage et de ciblage.</h2></div>
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				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="1696" height="714" src="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj.jpg" alt="Bien-être" title="Bien-être-au-travail-cbre" srcset="https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj.jpg 1696w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj-800x337.jpg 800w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj-768x323.jpg 768w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj-1280x539.jpg 1280w, https://immobilier.cbre.fr/blog/wp-content/uploads/2018/12/hjgj-1080x455.jpg 1080w" sizes="(max-width: 1696px) 100vw, 1696px" class="wp-image-16939" /></span>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>Géolocaliser pour cibler</h2>
<p><strong>Les données collectées via les sites marchands ou les applis mobiles</strong>, grâce notamment aux technologies de géolocalisation, permettent aujourd’hui de personnaliser le contact et de cibler l’offre produit de manière très efficace.<br />Ces <a href="https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/revolution-des-modes-de-travail-la-parole-donnee-aux-salaries/" target="_blank" rel="noopener">données</a> sont également très utiles pour bâtir des stratégies de déploiement de réseau physique, et elles révolutionnent les méthodologies d’études de site. Pour évaluer le chiffre d’affaires potentiel d’un point de vente sur un emplacement donné, l’approche classique consiste à tracer autour de lui une zone de chalandise, où se trouvera la majeure partie de ses clients, puis à projeter leurs dépenses dans le point de vente en question, en tenant compte de multiples critères, tels que la concurrence locale et en ligne ou l’attractivité de l’enseigne.<br />Il est devenu possible d’inverser le raisonnement : plutôt que d’évaluer la probabilité qu’un individu se déplace vers un point de vente pour y effectuer des achats plus ou moins importants et réguliers, <strong>pourquoi ne pas partir des flux constatés au voisinage de ce dernier afin d&rsquo;en déterminer le potentiel de consommation correspondant</strong> ?</p>
<h2>« Dis-moi comment tu te <strong>déplaces, je te dirai comment tu consommes »</strong></h2>
<p><a href="https://www.cbre.fr/fr-fr/a-propos-de-cbre/parcours-digitaux/calibrate" target="_blank" rel="noopener">C’est précisément ce que permet Calibrate</a>. Déployé il y a quelques mois par CBRE, cet outil révolutionnaire capte et analyse quasiment en temps réel les déplacements de 100 millions de porteurs de téléphones mobiles à travers l&rsquo;Europe avec une précision géographique de cinq mètres.<br />Si le précepte “emplacement, emplacement, emplacement” demeure pertinent, il faut dorénavant lui ajouter celui de “dis-moi comment tu te<br />déplaces, je te dirai comment tu consommes”.</p>
<blockquote>
<p><em>« Nous avons été un des premiers à utiliser Calibrate, d’abord à Londres, puis tout dernièrement <a href="https://immobilier.cbre.fr/location-bureaux/ile-de-france/paris.aspx">à Paris, où nous voulons ouvrir un magasin</a>. Nous avons structuré et paramétré l’outil sur mesure en fonction de nos propres critères. Par exemple, nous voulons classer les secteurs étudiés en fonction de la dépense effectuée, pas seulement en vêtements de sports, mais sur le segment des sports de performance. </em><br /><em>Et nous avons des questions précises quant à l’occupation des locaux voisins, nous avons besoin de savoir où se trouvent les salles de fitness, etc. <strong><a href="https://www.cbre.fr/fr-fr/a-propos-de-cbre/parcours-digitaux/calibrate" target="_blank" rel="noopener">Calibrate</a> nous indique aussi quels autres secteurs fréquentent les consommateurs de notre zone cible</strong>, ce croisement d’informations est précieux dans notre analyse. Finalement, nous avons tellement bien ciblé notre emplacement que nous ne voulons plus aller ailleurs ! Reste à attendre que la bonne opportunité se présente. »</em><br />Stephen Spencer, Directeur de l’immobilier en Europe Lululemon</p>
</blockquote></div>
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