Restructuré et livré en 2007 par les architectes Carlo-Maria Natale, Elisabeth Naud et Luc Poux, Capital 8 est un des plus grands centres d’affaires d’Europe développant 45 280 m2

Les principales caractéristiques

• Hall privatif Bât. Dc Lancereaux
• Services sur mesure : conciergerie
• PC Sécurité 24h/7j
• Bureaux modernes, flexibles et efficaces
• Centre de conférence dont :
  • Auditorium de 141 places
  • Salles de réunions à la demande
  • Foyer réception avec vestiaires
  • Terrasses privatives
• 6 000 m² d’espaces verts avec 2 jardins intérieurs

Bâtiment Dc Lancereaux
– Effectif théorique = 409 personnes

Une rénovation des parties communes va commencer fin d’année 2015 pour se terminer 2ème Trimestre 2016.

Capital 8 repense ses espaces de services pour apporter plus de confort et de qualité d’accueil à ses visiteurs.

Un espace de restauration rénové

L’espace de restauration propose une offre de restauration intergénérationnelle, du scramble à la saladerie en passant par une offre de restauration rapide fraîche et équilibrée :

– Restaurant entreprise (Sodexo)
– Saladerie Cojean
– Brasserie « Carré Monceau »
– Caféteria, Room Service

Une nouvelle cafétéria résolument moderne et aménagée dans des tons chaleureux, offre un véritable espace de détente. Totalement vitrée, elle donne sur les jardins et cours arborées.

Les transports à proximité

• Monceau : Ligne 2
• Miromesnil : L.9 & 13
• Villiers : Ligne 3
• Charles de Gaulle – Etoile : RER A
• Gare Saint-Lazare : SNCF
• Nombreuses lignes de bus (22,43,52,84,94)

Pour plus d’informations, contactez Jean DEL VALLE

Limiter les quartiers d’affaires franciliens à la Défense et au Quartier Central des Affaires n’a plus vraiment de sens. Halte aux préjugés et à la seule géométrie d’une histoire de l’immobilier tertiaire parisien qui débuta par un « triangle », fut-il en or… 

Désormais, la rive gauche complète harmonieusement la rive droite et forme un marché parisien, global et perméable. Les entreprises recherchent des locaux dans Paris avant tout et franchir la Seine devient de plus en plus anecdotique. De surcroît, placée dans la perspective d’un futur Grand Paris des transports, la démarcation de la Seine tend à s’estomper, quand elle n’en devient pas un acteur au travers des navettes fluviales. En atteste l’estimation par CBRE d’un volume placé moyen annuel depuis 2007 de 30 000 m² en provenance d’autres marchés franciliens, dont la rive droite et l’ouest francilien principalement. 

Si densité rime avec attractivité, notre carte atteste de la métamorphose de la Rive Gauche. CBRE a cartographié 1 688 transactions toutes surfaces confondues entre le 1/01/2007 et le 31/12/2013. L’année 2007 a été retenue. Elle correspond en effet à la mise en œuvre de la RGPP, (révision générale des politiques publiques et MAP/modernisation de l’action publique à partir de 2012) et à une certaine accélération de son volet immobilier des cessions domaniales.

La transformation de la Rive Gauche suit principalement 2 axes :
un renouvellement du parc et une fluidification de son marché.

La rive gauche possédait un parc immobilier tertiaire, souvent obsolète, relativement accaparé et « trusté » dans ses grands ensembles par le secteur public et les sièges de grandes entreprises étatiques le plus souvent. Cette prépondérance géographique, l’importance à la fois physique et sociale des superficies occupées ont eu pour conséquence une certaine inertie immobilière des grandes entreprises, lesquelles ont figé, voire verrouillé, les mouvements de ce marché.

Le désengagement progressif du secteur public a ainsi pu remettre sur le marché un certain nombre d’immeubles tertiaires que des investisseurs privés ont le plus souvent lourdement réhabilités. Ces immeubles, désormais adaptés aux standards tertiaires modernes, ont ensuite été commercialisés, reconfigurant dans un grand nombre de cas leur utilisation en multi-locataires.

Cette évolution s’est particulièrement illustrée à travers neuf immeubles totalisant 122 000 m² environ. Ces neuf actifs étaient occupés par neuf entités publiques et/ou grandes entreprises (Douanes, CEA, la Datar, Natexis/ex-Crédit National, France Télécom, Education Nationale, …) alors qu’aujourd’hui ce sont plus de 35 entreprises qui y sont installées. La mutation se poursuit d’ailleurs et la dernière cession significative de l’état sur ce secteur date de juin 2014 et concerne l’ensemble Penthemont, 12 500 m² rue de Bellechasse, qui sera revalorisé par la foncière des 6ème et 7ème à partir de 2016. Parions qu’une ou plusieurs entreprises privées viendront animer la commercialisation de cet immeuble et renforcer cette analyse.
Les 3 pôles tertiaires de la Rive Gauche de Paris :

• Le pôle Montparnasse est connu et recherché des entreprises pour sa centralité, son identité tertiaire forte ainsi que pour son excellente desserte en transports en commun. La tour fait beaucoup parler d’elle dans la presse. La situation est pourtant inversement proportionnelle aux critiques : les 300 copropriétaires font preuve d’une entente exemplaire pour procéder au désamiantage et vont même au-delà des obligations légales. Le bâtiment reste même occupé pendant les travaux.
  > Voir les bureaux à louer dans le quartier Montparnasse
• Le Front de Seine bénéficie d’une identité architecturale singulière et d’une bonne desserte assurée notamment par la ligne C du RER. Le renouveau de la dalle de Beaugrenelle renforce le potentiel et l’attractivité du quartier. Les investisseurs ne s’y trompent pas comme en attestent les acquisitions récentes de la tour Hachette (13 000 m²), qui sera rénovée début 2015 et de la tour Mirabeau^dont une revalorisation est envisagée à plus long terme. Ce quartier d’affaires va s’étendre à son extrémité ouest. La jonction entre le 15ème et Issy-les-Moulineaux se fera via les projets d’envergure de la Corne Ouest (4 bâtiments totalisant 86 000 m²) et du « Balardgone ».
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• L’aménagement de la ZAC Rive Gauche a mis en lumière cette zone longtemps délaissée du 13ème. Avec plus de 700 000 m² de bureaux à terme, la ZAC constitue le plus important développement tertiaire parisien du 21ème siècle. Les entreprises s’installent dans des immeubles modernes, de grands gabarits, non IGH et dont les plateaux répondent à leurs attentes en matière de flexibilité. Petit à petit la ZAC rayonne sur l’ensemble du 13ème. Un secteur que l’on peut nommer « péri-ZAC » émerge, né de besoins d’extension et attire de nombreuses PME.    
  > Voir les bureaux à louer dans le 13ème arrondissement de Paris

La Rive Gauche, une terre de projets

Le territoire de la Rive Gauche concentre l’essentiel des opérations de développement tertiaires en réflexion dans Paris intra-muros, exception faite à la ZAC Clichy-Batignolles dans le 17ème arrondissement. Les prochains grands immeubles de bureaux attendus se situeront dans le sud du 15ème arrondissement, autour du « Balardgone » et de la Corne Ouest sans oublier le projet la Tour Triangle sur le site du Parc des Expositions de la Porte de Versailles. Des opérations d’envergure sont également programmées dans la zone d’influence de la ZAC Rive Gauche du 13ème arrondissement, des îlots en bordure de la gare d’Austerlitz en passant notamment par le projet de réhabilitation de la Halle Freyssinet au secteur Brunesseau avec le projet des tours du Duo dessinées par Jean Nouvel.

Propos recueillis par CBRE auprès de Patrice de Malartic, directeur Rive Gauche et Loïc Vannier, chef de projet géomarketing.

Locataire de 629 m² dans l’Immeuble Jean Monnet, 11 Place des Vosges à La Défense

Site internet : www.ispaconsulting.com
 

 
CP : Le déclic pour bouger ?

Michel Spinazzé : Je voulais me rapprocher de la dalle de la Défense pour être situé à quelques centaines de mètres maximum du métro et du RER. L’accès doit être facile et rapide pour nos collaborateurs, les consultants sont souvent chez les clients mais viennent en fin de journée au siège pour des réunions ou des formations. Rester sur le périmètre de La Défense répond aussi à une volonté de stabilité, l’entreprise existe depuis plus de 10 ans et les salariés ont structuré leur vie familiale autour de leur lieu de travail. ISPA voulait enfin rassembler les équipes et se donner la possibilité de grandir au sein d’un immeuble plus moderne disposant d’un RIE et de parkings. 

CP : Quelle conception avez-vous de vos bureaux ?

Michel Spinazzé : C’est une ambiance qui doit assurer un retour sur investissement. Une tour à la Défense me convient parfaitement car je ne suis pas à la recherche d’une adresse de prestige mais d’une adresse fonctionnelle et professionnelle. Dans ce contexte, le centre d’affaire de La Défense est une implantation classique à proximité d’un bon nombre de nos clients.  J’étais à la recherche d’une adresse de qualité. Mon souci est de recruter des collaborateurs de qualité et de les fidéliser grâce à une accessibilité facile et des bureaux conviviaux (disposant d’espaces détente et de cuisine). Dans le milieu informatique, le turnover étant très important, les locaux deviennent un argument pour convaincre les talents. Avec le Jean Monnet, j’ai des retours positifs.   

CP : Qui a influencé votre choix ?

Michel Spinazzé : J’ai visité avec 4/5 managers, qui étaient les représentants de leurs équipes et avec mon assistante. Je pense que cela participe à leur motivation autour du projet. Ils étaient très attentifs au temps d’accès, montre en main, 1 minute ça compte ! Par la suite, c’est justement mon assistante qui s’est impliquée dans le choix du mobilier et la décoration des locaux.

CP : Pourquoi CBRE ?

Michel Spinazzé : J’ai appelé via un panneau. On voit beaucoup de panneaux et choisir de nouveaux locaux peut sembler simple. Mais finalement, en fonction de son cahier des charges, il n’y a pas autant de bureaux disponibles que l’on croit.
 
Le déclic pour choisir ?
Michel Spinazzé : Après 4 mois et une trentaine de visites, la dynamique du début de la recherche s’essouffle. Le Jean Monnet a été la dernier immeuble visité (comble du hasard, il était dans la sélection initiale) L’espace correspondait en terme de surface et de critère et avait été refait à neuf. Adrien a joué un rôle clé, il a obtenu 1 an de franchise sur le rdc de 100 m². Je n’aurais pas pensé qu’il était possible de négocier une telle franchise de loyers sur des locaux rénovés, puisqu’il s’agit habituellement d’une compensation pour travaux.
 
CP : Quels ont été les travaux incontournables ?

Michel Spinazzé : ISPA s’installait sur un plateau vide. CBRE WorkSpace s’est chargé des cloisons et de la décoration en association avec une architecte d’intérieure. Nous avons pris en charge le réseau téléphonique, informatique et la salle informatique, c’est notre domaine. Le timing a été irréprochable, en 4 semaines les travaux étaient terminés. 
 
CP : Pensez-vous avoir fait des erreurs ? Si oui lesquelles ?

Michel Spinazzé : Mes collaborateurs souffrent du bruit. La question de l’acoustique n’a été vraiment abordée que pour la salle de réunion. Pour une meilleure insonorisation des bureaux fermés des commerciaux notamment, je pense changer les cloisons.
Autre détail, nous avons enlevé la moquette pour poser un lino. A l’usage, ce choix se révèle salissant et bruyant. 
 
CP : Quel conseil donneriez-vous à un ami ?

Michel Spinazzé : De définir au mieux ses critères. Plus vous savez ce que vous voulez, plus la part de subjectivité est réduite et au final, plus vous avez de chance d’être satisfait.   

Se méfier de la différence entre les surfaces locatives et utiles (voir notre article sur la différence entre la Surface Utile Brute et la Surface Utile Nette). L’information est souvent opaque et un plan d’aménagement est généralement nécessaire pour se rendre compte du nombre de m² dont l’entreprise à besoin dans l’immeuble en question. Dommage que la profession n’est pas de règlementation en matière de surface, telle que la loi carrez pour l’habitation. Plus l’espace est ouvert (décloisonné), plus il y a un risque de décalage entre l’impression et la réalité de la logeabilité. Les parties communes, les poteaux et les fenêtres constituent souvent de bien mauvaises surprises ! Ce n’est pas neutre car les parties communes représentent en moyenne 15 à 20% de la surface locative sur La Défense.

CP : Quels sont les défauts et les qualités d’un conseil immobilier ?

Michel Spinazzé : Le conseil immobilier œuvre dans le 2B2, il se doit donc d’être honnête, clair et transparent. Tout le contraire d’un manipulateur qui vous forcerait la main. 

CP : Que préférez-vous dans votre bureau ?  

Michel Spinazzé : Son côté fonctionnel, calme et clair.  

CP : Une bonne adresse dans le quartier ?

Michel Spinazzé : Autour de l’immeuble, je n’ai pas encore fait de découvertes mais j’ai mes habitudes chez Livio, 6 rue de Longchamp à Neuilly.
 
CP : Avez-vous une devise professionnelle ?

Michel Spinazzé : "Le mieux est l’ennemi du bien" ou son équivalent « Small is beautiful ».
Pour ne pas perdre trop d’énergie et de temps, je recommande toujours la simplicité.