L’actualité hôtelière n’a pas faibli durant la pause estivale. Deux enseignes internationales, Okko et Staycity, ont posé leurs valises à Paris La Défense. L’évolution du monde du travail participe à l’essor de la diversification de l’offre hôtelière. Cette tendance se concrétise aussi à Paris La Défense. Qualité et flexibilité sont au cœur des préoccupations des voyageurs professionnels. Les équipes de CBRE vous indiquent deux nouveaux établissements dont l’offre se révèle en phase avec les besoins exprimés par la clientèle du premier quartier d’affaires européen.

La démocratisation du télétravail a profondément modifié les habitudes des salariés et amplifié le phénomène des collaborateurs nomades. Pour CBRE, le nouvel essor du marché des appart’hôtels, qui se concrétise à Paris La Défense avec notamment l’ouverture d’un Staycity, constitue une parfaite illustration de cette évolution vers d’autres formes d’hébergement lors des déplacements professionnels. L’enseigne irlandaise spécialisée s’est implantée, au début de l’été, au sein du marché hôtelier prometteur du quartier d’affaires.

Dans une partie de l’ancien siège de Canon reconverti pour ce nouvel usage, près de 216 studios et appartements agrémentés d’une petite cuisine et d’un espace de travail proposent désormais une alternative plus actuelle pour les séjours temporaires. Tout est pensé pour procurer un cadre plus intimiste et rompre avec la dimension impersonnelle des établissements d’antan.

Pour allier confort et services, le tout nouveau StayCity de Paris La Défense, au-delà de son parking privatif, met ainsi à disposition de ses clients une salle de sport, une laverie et un espace de réception où ils ont loisir de se retrouver pour travailler, se détendre ou partager des moments conviviaux. De quoi ravir ceux qui veulent conjuguer services hôteliers et autonomie !

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Les performances affichées par le nouvel établissement depuis son ouverture témoignent de son adéquation à la demande actuelle. En effet, cette nouvelle offre d’hospitalité se révèle parfaitement adaptée aux nouvelles habitudes du quartier. La formule se veut flexible, confortable et garante d’un sentiment « d’être comme chez soi ».

En y intégrant les appart’hôtels et les suites d’hôtels déjà existants, l’offre d’hébergement toise les 2 800 chambres sur l’ensemble du quartier. L’implantation de ces deux enseignes renforce une gamme hôtelière déjà fournie et composée de destinations aux profils variés, répondant ainsi à la diversité des attentes manifestées par les usagers fréquentant Paris La Défense.

Procédant de la même dynamiques, suite au succès de son implantation parisienne aux abords de la Gare de l’Est, Okko ouvrait, aussi, fin juin un nouvel hôtel à Paris La Défense. À proximité des sièges du Groupe VINCI et de Technip, l’établissement affirme sa volonté d’attirer un profil de clients aux exigences assumées.

L’hôtel affiche une capacité de 184 chambres dotées d’une literie supérieure et dispose, comme dans chacun de ses établissements, d’un espace Club. Offre singulière, l’hôtel Okko de Paris La Défense propose un véritable restaurant, Noccio, intégré directement au rez-de-chaussée, ainsi que de vastes salles de réunion.

Okko revendique sa position de leader international en installant au cœur du premier quartier d’affaires européen, un établissement haut de gamme. Son accessibilité sera bientôt renforcée par l’arrivée prochaine du RER E, dont la station se tiendra à seulement quelques encablures des portes d’Okko. Ses clients auront, dès lors, l’opportunité de pouvoir rejoindre directement les lignes Eurostar et Thalys en partance de la Gare du Nord.

La relative baisse de fréquentation des salariés dans le quartier s’accompagnerait-elle d’une amélioration et d’une diversification de l’offre hôtelière pour les voyageurs d’affaires ?

Cela fait déjà près d’un an que les travaux de Lillenium ont commencé. Ce futur ensemble mixte (commerces, bureaux, hôtels) de plus de 60 000 m² a pour ambition de devenir la première destination commerciale de la Métropole Européenne Lilloise. Ce complexe qui s’inscrit dans un projet global de rénovation de la ville de Lille a notamment pour mission de créer 2 000 emplois grâce à l’implantation d’entreprises majeures. C’est dans cette optique que Vicity, promoteur du projet, a choisi CBRE Lille pour l’accompagner dans la commercialisation des 4 240 m² de bureaux. Retour sur un projet plein de promesses.

Au cœur d’un quartier en plein renouveau…

Lille-Sud, quartier longtemps considéré comme en déclin, bénéficie aujourd’hui d’une profonde métamorphose. Basé entre la Porte d’Arras et l’entrée du CHR, ce quartier accueillera notamment :

• 3 600 logements neufs et rénovés dans les environs directs de Lillenium entre 2014 et 2020,
• 20 000 m² de bureaux en cours de livraison, + 40 000 m² en projet
• Des équipements culturels et sportifs modernes (Halle de Glisse, le nouveau complexe aquatique Plein Sud, la salle de spectacle Grand Sud…).
• Un cinéma Pathé de 15 salles pour 2500 fauteuils avec le Plus grand écran Imax de France

Proche du CHRU, d’Eurasanté, d’Euratechnologies, d’Eurartisanat, Lillenium sera situé au cœur du plus vaste programme d’aménagement de la ville de Lille. Cet emplacement stratégique est doublé d’une accessibilité remarquable. 16 lignes de bus, 2 lignes de métro permettent de relier le quartier à l’ensemble de la Métropole Lilloise. La desserte en voiture est également favorisée par un accès direct aux trois autoroutes A1, A25 et A22. Et les nombreuses stations V’Lille autour de Lillenium y contribuent tout autant.

Le projet vise à servir deux objectifs. Tout d’abord, la centaine de magasins, les restaurants ou encore la « Cité des Enfants » ont pour vocation de faire du centre commercial un véritable lieu de vie. Par ailleurs, il doit redynamiser économiquement le secteur de Lille-Sud. Fruit d’une collaboration avec les services de la Ville et de l’insertion, près de 900 emplois seront créés courant 2019.

Travailler dans un lieu plein de vie…

Travailler dans du beau… Le programme immobilier dessiné par Rudy Ricciotti, Grand Prix National d’Architecture et réalisé par le promoteur Vicity est un écrin d’architecture spectaculaire invitant à vivre une expérience unique. Le Projet urbain se veut écologique et tourné vers l’extérieur. Dans cet esprit durable, un toit végétalisé et des ruches seront installés, le tout encadré par un programme ambitieux de réduction de la consommation d’énergie.

« Plusieurs objectifs prioritaires ont déterminé les choix architecturaux de Lillenium : s’inscrire dans la globalité du Grand Projet Urbain pour Lille Sud par une qualité architecturale privilégiant la lumière, la fluidité, le ciel et la minéralité, autant de choses qui participent à l’authenticité de ce quartier, en plein renouveau depuis plusieurs années.
Loin de l’architecture uniforme et provisoire des zones d’activités en périphérie, notre volonté à travers Lillenium est bien de réinventer la ville européenne traditionnelle. »

Rudy Ricciotti, architecte du projet

En véritable acteur de la ville, CBRE Lille s’implique dans les projets de redynamisation de ce type de quartier et accompagne Vicity dans la commercialisation des espaces de bureaux de Lillenium. En lien avec les collectivités et en particulier avec La Maison de L’Emploi de Lille Sud qui suit de près le développement de cette zone, CBRE Lille participe à la transformation économique du quartier.
Vous souhaitez en savoir plus sur les espaces de bureaux de Lillenium, téléchargez la brochure !

Interview de Alexis Boudrand Head of advisory en charge des Expertises et missions de conseil hôtelières chez CBRE Hotels Valuation.

 Pourquoi cette compétition Paris / Londres ?

AB : Ce sont deux capitales qui ont toujours été en concurrence sur le nombre de visiteurs, l’attrait et les équipements touristiques et qui présentent des analogies sur le plan de la segmentation de leur clientèle . Elles possèdent le même profil de marché d’affaires versus loisirs !
Toutes deux possèdent des infrastructures de transports aériens, ferrés, des surfaces d’expositions, des salles de congrès, des pôles d’accueil de manifestations qui leur permettent d’organiser des événements professionnels, des salons. Elles ont toutes deux leur Fashions Week ….
En 2015, ce sont les deux villes qui ont attiré le plus de visiteurs étrangers au monde et cela malgré les risques sécuritaires liés tant aux attentats terroristes qu’aux perturbations liées aux mouvements sociaux.
Ces deux villes sont en constante évolution en termes de construction, d’infrastructures (avec un avantage pour Londres, en chantier quasi perpétuel) qui les a d’ailleurs engagées dans une compétition pour les Jeux Olympiques de 2012 , remportés par la capitale britannique et que nous espérons accueillir dès 2024.

 Quels sont les points à retenir pour chacune des deux capitales ?

AB : Bien que Paris devance Londres dans le top du classement du tourisme d’affaires en terme d’infrastructures de congrès et de nombres d’événements par exemple, Londres est une ville en constante évolution, toujours en construction. Londres est une ville cosmopolite qui possède une communauté internationale importante. Toutefois, Paris rivalise avec la mise en place sur l’initiative du ministre des Affaires étrangères Laurent Fabius des visas de délivrance de 24 heures pour les touristes chinois par exemple.

Auriez-vous tenu le même discours si nous vous avions posé ces questions il y a 10 ans ?

AB : Je pense que Londres était peut être derrière Paris il y a 10 ans, mais a aujourd’hui bien rattrapé son retard notamment grâce aux Jeux Olympique de 2012 ou la dernière coupe du monde de Rugby en 2015. Des événements interplanétaires aux retombées économiques chiffrées sur le long terme.

 Quelles sont les questions que doivent se poser les acteurs du marché de l’hôtellerie à Paris ?

AB : Après une année 2016 perturbée, marquée par un fort risque sécuritaire, les acteurs doivent innover, attirer et fidéliser. Cette innovation s’inscrit également dans une concurrence accrue par l’arrivée de nouveaux entrants tels qu’AirBnB et des modes consommations qui évoluent vers l’ubérisation de l’hôtellerie, avec notamment davantage de digital. Le mot d’ordre est désormais « l’expérience client », et la faible croissance du parc hôtelier français permet l’émergence de nouveaux concepts.
D’autres questions importantes se posent liées à l’adaptation de l’accueil de touristes en provenance de nouvelles destinations, à la volonté de capter la « manne » des touristes chinois ou encore sur le plan sécuritaire, pour assurer un bon séjour en France et pérenniser une image positive de notre pays.
Par ailleurs et pour faire le lien avec notre métier au quotidien, remplir un hôtel et lui assurer un fort niveau d’occupation au meilleur prix est le fruit d’une stratégie qui s’appuie sur le yield management – initié par les compagnies aériennes.
A Paris, il existe par exemple 5 hôtels dits « gros porteurs « qui comptent entre 750 et 1025 chambres. Pour leur assurer un fort niveau de remplissage et répondre à un panel de clientèle très large, il faut à la fois accueillir une clientèle affaires lors de grands congrès Porte Maillot par exemple, mais aussi des groupes touristiques « séries » en périodes plus basses, ou des équipages de compagnies aériennes tout au long de l’année.