C’est au cœur du 11ème arrondissement de Paris, dans les anciens locaux de Radio Nova, que l’agence de Branding Pixelis a posé ses cartons. 

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Un cadre inspirant et vivant, pour se sentir « comme à la maison »

Les équipes Design & Project de CBRE et les Designers de Pixelis (en partenariat avec le cabinet d’architecture Since et l’entreprise de maîtrise d’ouvrage Tech Connection) ont créé ensemble un lieu de vie qui incarne l’esprit et la marque Pixelis, que ce soit dans les typologies d’espaces, le stylisme, les usages et les postures.
Avec un lieu qui se veut à la fois ouvert et chaleureux, l’agence a veillé au confort des collaborateurs tout en favorisant la transversalité, la collaboration et la créativité de ses équipes.
Canapés et fauteuils sont des pièces uniques car retapissés chacun par La Collecterie, ressourcerie pionnière du traitement d’éléments d’ameublement qu’elle répare et réintègre dans le circuit de consommation courante. Aux murs, carte blanche a été donnée à Martin Lyonnet, artiste contemporain spécialiste du collage papier, pour inspirer les créatifs. Dans toute l’agence, les espaces sont inondés de quelques 380 plantes grâce à AKA green. Important lorsque l’on passe des heures devant les écrans, la nature permet une respiration, un contrepoids à l’hyperconnectivité.

Au centre de l’agence, une cabane en bois a été construite sur place par le collectif Quatorze, uniquement à base d’assemblage. En effet, aucune matière n’a été perdue, l’ensemble des chutes ayant été réutilisé pour le mobilier de l’agence.
Partout par petites touches, ont été dispatchés les objets, les souvenirs, les fiertés de l’agence. Derrière ces choix, la volonté de s’écarter des standards, de casser les codes, d’être les plus responsables et durables possible, de créer un espace habité, vivant, qui ressemble à l’agence, qui porte sa marque et qui rassemble naturellement ses collaborateurs.

Toujours dans le but de veiller au bien-être de ses équipes, une salle de sport a également été aménagée à l’étage. Elle propose des activités toniques et relaxantes ainsi que des ateliers pour se déconnecter.

Echanger, créer, s’inspirer, s’évader

Architecturalement parlant, la verrière est l’une de pièces maîtresses du centvingtsept, véritable lieu de vie de Pixelis. Cet espace polyvalent est aussi doté d’estrades, de tables modulaires, d’un bar / cuisine et de salles de réunion. Il permet d’accueillir en permanence les collaborateurs ou les clients dans le cadre de workshops ou d’événements.
Depuis qu’ils ont pris leurs marques dans ces nouveaux locaux, les collaborateurs se réjouissent de ce nouvel environnement « Nous avons fait du centvingtsept un lieu dédié à la créativité, à l’agilité et à l’intelligence collective, un lieu au service de la réinvention des marques, qui exprime et encourage l’organisation que nous avons mis en place il y a quelques années. Ici, le mode projet est naturel. Nous pouvons très simplement accueillir nos partenaires et travailler en écosystème. Le centvingtsept est un lieu qui nous inspire et nous donne envie d’être à la hauteur de ce qu’il inspire ».

A propos de Pixelis

Secouer le branding pour aider les marques à se réinventer. Pixelis est une agence de branding for good née en 1995 qui accompagne aussi bien des grands comptes que des PME et des startups de la stratégie de marque au design sur l’ensemble des points d’impact : communication, édition, design produit, packaging, retail, digital, événementiel. Chez Pixelis, on croit au pouvoir de la création pour changer le monde.

Les entreprises s’avèrent davantage disposées à payer plus cher pour des espaces offrant un haut niveau de services et de technologies. Parallèlement leurs intérêts et leur connaissance du secteur s’accentue.

Le type de services ou d’équipements que les entreprises souhaitent à l’avenir proposer à leurs salariés – directement ou par l’entremise du propriétaire de l’immeuble – a évolué. Parmi eux, trois dominent : les espaces de collaboration et de convivialité (74 %) ; les services de réception tels que l’accueil et la conciergerie (56 %) ; et les services aux employés tels que le nettoyage à sec ou la réception de colis (54 %), ces deux derniers voyant leur popularité progresser par rapport à l’an dernier.

LES TROIS SERVICES PRIORITAIRES

Le recours aux bureaux alternatifs constitue sans doute l’un des moyens mobilisés par les entreprises pour satisfaire leurs objectifs d’amélioration des services et équipements.
Mais la croissance continue de la demande s’explique aussi sans doute par une plus grande maturité des entreprises dans leur connaissance du secteur. Ces dernières apparaissent de plus en plus conscientes de l’existence d’une large gamme d’espaces. D’ailleurs, l’ensemble des différents types de bureaux alternatifs bénéficie d’une augmentation des intentions d’utilisation dans les trois années à venir.
Il est à noter que les centres d’affaires proposant des bureaux dédiés tout équipés/meublés se révèlent légèrement plus recherchés que les espaces de coworking.

LE SUCCES DES CENTRES D’AFFAIRES 

Cela peut laisser entendre que les avantages supposés de l’esprit de « communauté » lié au coworking sont exagérés pour les grandes entreprises, et que l’implantation dans des localisations centrales riches en aménités urbaines peut s’y substituer.
Autre point intéressant : la progression de 22 points dans les intentions de recourir à un espace hybride, ce qui laisse penser que les entreprises, confrontées à une segmentation croissante des fonctions et des espaces, recherchent la possibilité d’adapter rapidement leurs modes d’occupation en recourant à différents formats de bureaux.
Ce constat, associé à la disposition croissante des entreprises à payer plus cher pour des espaces offrant un haut niveau de services et de technologies, et à la préférence de certaines pour des formats d’aménagement/livraison des plateaux non traditionnels, suggère un gisement croissant d’opportunités pour les propriétaires de bureaux traditionnels. En effet, le recours aux espaces alternatifs, s’il gagne en popularité, n’est pas perçu comme « idéal » dans tous les contextes. Un immeuble traditionnel, s’il offre des caractéristiques identiques, voire supérieures (meilleurs équipements technologiques, niveau de sécurité/résilience, confort/services, flexibilité et faculté de personnalisation), pourrait se révéler tout aussi attractif.

Nous observons une segmentation croissante des fonctions et des environnements de travail, avec peut-être la volonté d’adapter rapidement les modes d’occupation en recourant à différents formats d’espaces.

Déterminer la combinaison idéale entre les différents formats au sein d’un immeuble neuf, ainsi que le potentiel de rentabilité offert par le repositionnement d’un actif déjà en exploitation, constitue un défi majeur pour les propriétaires et les promoteurs. Nous prévoyons une forte poussée vers des espaces hybrides très adaptables, capables de coller à l’évolution des besoins de services et de compétences des entreprises. De fait, les grandes sociétés, désormais plus matures, commencent à réaliser que beaucoup d’environnements de coworking ne satisfont pas leurs exigences internes en termes de sécurité (des données, des informations privées), de résilience informatique, de normes acoustiques ou de conception. Elles perçoivent le recours à des ensembles de bureaux dédiés tout équipés comme mieux à même de répondre à leurs besoins.
Nous anticipons que les solutions hybrides, proposant un équilibre entre des bureaux dédiés, des espaces collectifs de rencontre et de petits espaces de coworking deviendront de plus en plus recherchées. La tendance est déjà manifeste dans certains secteurs : plus de 50 % des prestataires de services professionnels, par exemple, prévoient de recourir massivement aux espaces hybrides au cours des trois prochaines années, contre 30 % pour les entreprises opérant dans les sciences de la vie.
Certaines entreprises choisiront de monter des partenariats avec des propriétaires immobiliers traditionnels, afin de tirer le meilleur des bénéfices inhérents aux bureaux alternatifs pour les transposer aux bâtiments qu’ils louent.
Ils devront pour cela parvenir à nouer une collaboration étroite avec des propriétaires ouverts, prêts à offrir une souplesse commerciale accrue et capables de proposer des espaces riches en services et en aménités, à même de répondre aux demandes des salariés et donc d’optimiser l’eXpérience Utilisateur.

Le recours aux espaces alternatifs comme moyen d’attirer et de retenir les talents (28 %) est 10 points plus élevé qu’il y a un an.

Depuis quelque temps, les entreprises ont identifié le recours aux espaces alternatifs comme l’une des solutions à la diversité de leurs besoins immobiliers. Dans ce domaine, la feuille de route évolue très vite, l’intérêt des entreprises pour les bureaux alternatifs reflétant leur capacité croissante à développer des stratégies complexes pour répondre et anticiper l’évolution des besoins d’espaces selon les différentes fonctions opérationnelles.

Notre enquête révèle une croissance continue de la demande des entreprises pour des espaces alternatifs, 45 % d’entre elles envisageant d’y recourir de façon significative au cours des trois prochaines années contre 25 % actuellement. Inversement, la proportion de celles qui prévoient d’y recourir peu ou pas du tout passe de 75 % actuellement à 54 % dans les trois prochaines années.

Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’existence d’une large gamme d’espaces alternatifs.

Plus intéressant encore, si la recherche de réduction des coûts immobiliers et la réponse à un besoin ponctuel de surfaces additionnelles demeurent les principales motivations du recours aux espaces alternatifs, la volonté d’attirer et de retenir les talents par ce biais (28 %) apparaît 10 points plus élevé qu’il y a un an. Près d’un tiers des entreprises (29 %) y voit également la possibilité de tester des modèles d’environnement de travail novateurs, une proportion en augmentation de cinq points par rapport à l’an dernier. En d’autres termes, les entreprises considèrent de plus en plus le recours aux bureaux alternatifs comme un moyen de soutenir leur stratégie RH même si, dans de nombreux cas, elles sont encore en pleine phase d’expérimentation et de découverte, dans l’attente de déterminer leur approche optimale en la matière.

Dans un contexte économique porteur, l’immobilier d’entreprise en régions affiche de belles performances en 2018. Visualisez l’attractivité des marchés, et ses nouveaux records, en infographie.

Fin des économies à tout prix et place aux espaces de travail alternatifs et personnalisés ? CBRE vous propose d’observer les enjeux et les intentions d’investissement des entreprises en matière d’immobilier et d’aménagement des espaces de travail grâce à la nouvelle édition de son baromètre annuel « Occupier Survey 2019 ». Retrouvez les principaux enseignements en infographie.

Pour constituer les résultats de l’« Occupier Survey 2019 », CBRE a sondé 189 entreprises dont le siège social se trouve en Europe ou aux USA. Quelles sont les principales tendances relevées ? Citons d’abord une bonne nouvelle pour les collaborateurs : les entreprises se déclarent prêtent à rompre avec l’objectif de réductions des coûts afin d’améliorer l’environnement de travail de leurs équipes. Retrouvez ci-dessous les chiffres clés en images.

Réalisée auprès d’un échantillon de 1218 actifs, la dernière étude d’Actinéo – le baromètre 2019 – décrypte, analyse et mesure la qualité de vie des français au travail.

Quels en sont les principaux enseignements de cette nouvelle étude ? Sommes-nous vraiment satisfaits de notre environnement de travail ? Flex-office, nomadisme ou encore télétravail, où en sommes-nous réellement ? Retour sur les chiffres clés.

Salariés satisfaits ? Oui… mais

L’espace de travail influe fortement sur la qualité de vie au travail. Il aurait un impact « très important » sur la santé (50%), le bien-être (48%), la motivation (43%) et l’efficacité (41%).
Si l’enquête révèle que 87% des actifs sont satisfaits de leur qualité de vie au travail, seuls 24% se disent très satisfaits. Pour établir ce constat, différents facteurs ont été évalués tels que les relations professionnelles, la position hiérarchique, ou encore l’espace autour de l’entreprise (localisation, ambiance, sécurité, offre de restauration…).
Mais… Le stress tout comme le manque de sens pour le travail réalisé est le lot de 2 salariés sur 5 en moyenne, soit plus de 40% des sondés.

Le bureau fermé, un modèle encore dominant

Comme le révélait déjà notre étude « Révolution des modes de travail », le bureau fermé reste la norme pour près de la moitié des personnes interrogées qui disposent d’un bureau individuel. La réalité de l’open-space ou bureau ouvert ne concernerait donc que 34 % des sondés, et pour 65% d’entre eux, il s’agirait de bureaux de moins de 10 collaborateurs.

Le flex-office déjà adopté par14% des actifs

Autre enseignement majeur de l’étude, 14% des sondés déclarent ne pas avoir de bureaux attribués, contre seulement 6% en 2017. Seulement si 40% sont ouverts au flex office, ce mode d’occupation est un motif d’insatisfaction pour 22% de ceux qui le pratiquent.

L’essor du nomadisme…

Avec une technologie de plus en plus mobile, le nomadisme devient une tendance courante puisque 53% des sondés déclarent travailler en dehors des locaux de leur entreprise. Un chiffre en hausse de 5% par rapport à 2017. Cafés, restaurants, domicile, transports en commun, hôtels, locaux de clients ou encore espaces de coworking, autant d’espaces alternatifs qui trouvent leur succès auprès les salariés nomades.

…Et du télétravail 

Le télétravail est une réalité pour 29% des actifs travaillant dans un bureau (+4% par rapport à 2017). C’est d’ailleurs un élément de satisfaction pour 80% de ceux qui le pratiquent.

Quel est l’espace de travail idéal ?

A la question « Si vous aviez le choix, où préféreriez-vous travailler ? », 59% opteraient pour un poste de travail dédié dans un bureau fermé, 38% pour un poste de travail dédié dans un bureau ouvert de petite taille, et 31% pour un poste de travail dédié dans un espace collectif ouvert avec des bulles de confidentialité et des salles de réunion de proximité en libre-service.

Source : actineo.fr. Retrouvez l’étude complète ici.

Ilham El Ouazzani

83% des dirigeants de la ville envisagent de recruter d’ici à trois ans mais quelles professions sont les plus plébiscitées ?

Le recrutement est une nécessité pour soutenir l’activité et assurer les nouvelles missions qui viennent enrichir le marché. Des missions qui nécessitent parfois l’intégration de nouveaux profils. On découvre ainsi le développement et l’ancrage de nouveaux métiers dans le monde de l’immobilier tels que community manager, ernergy manager ou data manager. Dans cette 3ème édition d’étude dédiée à l’immobilier et à la ville, EY, Business Immo et la Fondation Palladio, dressent les statistiques de croissance et de recrutement du secteur.

Alors que 92% des dirigeants interrogés recommandent à leurs proches de travailler dans la filière de l’immobilier et de la ville, nous vous proposons de découvrir, dans le tableau ci-après, une vision globale des métiers les plus recherchés du secteur. Découvrez également le détail des intentions de recrutement classé par typologie de métiers. Sachez que 87% des intentions de recrutement sont en CDI, un type de contrat qu’espèrent décrocher 98% des étudiants pour leur premier emploi…

Source : fondationpalladio.fr

En l’honneur de la journée du sommeil internationale, la sieste au travail nous interpelle. Est-elle en passe d’être adoptée par les salariés français ? Chez CBRE une salle lui est dédiée.

La sieste accroitrait la créativité et la productivité de 35% selon une étude de la Nasa. Elle favoriserait également les capacités d’apprentissage et réduirait les risques d’accidents de la circulation ou du travail. Pourtant malgré cette glorieuse liste de bienfaits, elle reste mal perçue en France. N’est-il pas révoltant d’être payé à dormir ?

L’alerte santé

Vendredi 15 mars 2019 a lieu la 19ème Journée du Sommeil. En cette occasion, la présidente de l’Institut National du Sommeil et de la Vigilance interpelle sur l’impact de la transformation de notre mode de vie sur le sommeil. La transformation de notre organisation professionnelle et de notre système socio-économique est rapide et ne serait pas sans conséquences : « on observe qu’en 30 ans la durée du sommeil s’est réduite […]. Et on découvre que cette “dette de sommeil” est une épidémie qui aggrave la plupart des maladies chroniques. »  Les Français dorment de moins en moins. Pour la première fois, le temps moyen de sommeil quotidien est inférieur à 7h selon les médecins du Bulletin Epidémiologique Hebdomadaire (BEH) (étude publiée en mars 2019). Les 18-75 ans dormiraient 6h45 chaque nuit. Parallèlement l’insomnie chronique toucherait 13,1% des 18-75 ans. 

L’influence des grandes figures

Adeptes des nuits courtes, comme Napoléon ou Macron, ou des réveils à l’aube, comme Jeff Bezos ou Tim Cook… Les grands hommes dorment peu dans l’esprit collectif. Le sommeil est-il démodé à l’heure de l’hyperconnectivité ? Heureusement le discours inverse existe également. À l’heure où l’attention au bien-être est prégnante, nombreuses sont les études qui viennent alerter sur les dommages que peuvent occasionner une suite de nuits trop courtes. Enfin pour l’anecdote il existe aussi des personnages illustres, à l’instar d’Albert Einstein, qui dormait beaucoup. Les historiens rapportent en effet que le scientifique avait besoin chaque nuit de 10 heures de repos.
Car si dans certains (rares) cas, certains individus n’ont effectivement pas beaucoup de beaucoup sommeil, d’autres compensent en allant s’endormir tôt ou en s’accordant des siestes. Ce besoin de dormir, très variable selon les individus, s’expliquerait, au moins en partie, génétiquement.

La salle de repos au bureau : un luxe et un point d’attractivité

Dormir au travail est peu valorisé dans l’esprit général entend-on. S’il est vrai, qu’en France, nous sommes encore loin de faire de la sieste une institution comme en Espagne, cette pratique semble pourtant de plus en plus acceptée au sein de l’hexagone. On peut aujourd’hui trouver des salles de repos dans les locaux de grands groupes ou dans certains espaces de coworking par exemple. Elles favorisent le bien-être et permettent aussi d’attirer talents ou clients .

L’expérience du refuge chez CBRE

Chez CBRE, le siège parisien dispose d’une salle spécialement dédiée à la sieste baptisée « le refuge ». Fatboy, canapé et ciel étoilé accueillent les salariés éprouvant le besoin de s’assoupir. […] Si au départ son utilisation fut hésitante, elle a été vite testée et approuvée par les collaborateurs.
« Le refuge est isolé et calme donc très pratique pour couper et reprendre le travail avec plus d’énergie. C’est aussi idéal pendant la pause déjeuner pour s’allonger, faire une sieste ou lire au calme. » explique Fatma Akar Consultante Research au département Etudes et Recherche.

Pour le BEH, la baisse du temps de sommeil n’est pas une fatalité dans la mesure où il existe des solutions. Inciter à la sieste, notamment sur les lieux de travail, en fait partie. « La pratique de la sieste est très simple et sans coût. Il est démontré que lorsqu’elle est bien faite (20 à 30 minutes), elle a une efficacité sur le temps de réaction et la qualité de l’éveil suivant la sieste, elle a aussi des bienfaits biologiques […] ».

Source : Le temps de sommeil par le Bulletin Epidémiologique Hebdomadaire

Procos, la fédération pour la promotion du commerce spécialisé, dresse le bilan des meilleurs centres-villes marchands et met en avant les évolutions positives, sur le plan commercial, sociodémographique et économique, qui participent à la revitalisation des villes. Que penser de ces résultats ?

C’est dans un contexte particulier, troublé par les mouvements sociaux de la fin d‘année 2018, que la fédération du commerce spécialisé dresse un bilan sur les activités des meilleurs centres villes, ainsi que ceux qui avancent dans le bon sens. Par sa représentativité (elle fédère 300 enseignes commerciales) et son expertise, Procos dispose d’une base de données performante qui permet une bonne compréhension du marché.

Dévitalisation des centres-villes : un constat préoccupant

Les centres-villes – et principalement ceux des villes « moyennes » – rencontrent, de manière générale des difficultés. Le taux moyen de la vacance est passé progressivement de 7,2 % en 2012 à 11,9 % en 2018. Les entrées en magasins sont en baisse dans toutes les typologies de pôles commerciaux. Exception faite pour la catégorie « rue », c’est à dire les magasins de centre-ville qui ne sont pas dans des ensembles commerciaux. Le trafic des magasins est en baisse constante, (-5% en moyenne par an). Heureusement le chiffre d’affaires dans ces mêmes enseignes ne diminue pas aussi fortement (-1 à – 2%) grâce à l‘amélioration du taux de transformation ou du ticket moyen.

Origines du déclin : le débat reste ouvert

Les éléments provoquant cette baisse de trafic sont pluriels, et divisent parfois les acteurs. Procos avance par exemple que l’augmentation des surfaces commerciales (qui serait trop rapide par rapport à la croissance de la population) serait une cause de ce ralentissement. Un argument non retenu par tous. Néanmoins, on admettra que la croissance des achats en ligne (10 à 15% par an), le niveau des loyers commerciaux, les problèmes d’accessibilité, la mise à disposition de services élémentaires ou la vie événementielle sont autant de paramètres qui entrent en jeu sur le plan du développement commercial.

Des actions diverses

La fédération donne en exemple des actions concrètes mises en œuvre par les communes. Cela peut-être des outils d’observation et de mesure ou l’implantation de médecins en plein centre, comme à Strasbourg. Certaines villes agissent sur l’habitat : Châteauroux taxe les logements vacants afin d’inciter les propriétaires à céder ou à louer leurs biens. Dijon agit sur l’accessibilité en remboursant les tickets de bus et de tram utilisés par les consommateurs pour se rendre dans les commerces. Dans la même veine, Laval prévoit la construction d’un grand parking pour simplifier l’accès au centre.

Relancer le train de la consommation grâce aux locomotives

Susciter l’envie de venir dans un centre-ville peut également passer par les « locomotives ». C’est sur ce principe que Niort ou Evreux ont facilité l’arrivée d’H&M, Compiègne celle de Monoprix ou Nantes qui a favorisé l’implantation Uniqlo. Les événements culturels sont également des facteurs d’attractivité forts : festival de la bande dessinée à Angoulême, biennale du design à Saint-Etienne… L’animation peut aussi se manifester au quotidien avec des parcours culturel ou des marchés de producteurs par exemple.

« Cœur de ville » : une entrée en scène attendue

Force est de constater la variété des démarches comme en témoignent les exemples fournis par Procos. Ils nous amènent cependant à nous interroger sur la structuration globale de ces multiples chantiers. Une méthodologie accompagnée d’une politique globale et de moyens supplémentaires semble nécessaire. C’est dans cette logique que le programme national « Action Cœur de Ville » combine les espoirs. Dotée de 5 milliards d’euros, cette opération vise à revitaliser le centre de 222 communes en soutenant notamment le renouvellement des commerces et la rénovation des logements.