CBRE, attentif aux problématiques actuelles des start-up, vous partage un témoignage extrait de l’étude « The European Talent Landscape » réalisée par le fonds d’investissement britannique Balderton Capital. Dans cette interview, Chris Morton Fondateur de la start-up Lyst parle changement d’échelle, stabilisation et évolution.

Balderton Capital : En phase de démarrage d’activité, la flexibilité est-elle plus importante que la planification ?

Chris Morton : Oui ! il y a des imprévus qui sont impossibles à anticiper. Il est donc difficile de prédire quel profil ou quelle compétence seront nécessaires d’ici 2, 5 ou 10 ans. Il est donc vraiment important de recruter la personne dont vous avez besoin aujourd’hui et non demain. Par ailleurs, certaines personnes sont plus à l’aise dans de petites entreprises, d’autre dans des grands groupes. Chez nous, des personnes qui étaient tout à fait  adaptées quand nous étions dix, ne l’étaient plus à 150…

Balderton Capital :  Est-ce vraiment négatif ?

Chris Morton : Certains  employés arrivés dès le début du projet arrivent à évoluer, d’autres non. Parfois, ils préfèrent rester généralistes, et continuer à travailler dans de petites structures. Par essence, le changement d’échelle les challenge. C’est un concept plus familier dans les environnements de start up matures. Dans la Silicon Valley, les premiers employés sont conscients de leur valeur. Ici au Royaume-Uni, c’est moins clair.

Balderton Capital : Quand vous avez levé $40millions de dollars, comment  avez-vous maintenu la cohérence de votre plan de recrutement ?

Chris Morton : Je ne pense pas que la régularité des recrutements soit la bonne manière de changer d’échelle. Nous croyons qu’il faut atteindre d’emblée la taille visée, puis passer par une phase de stabilisation des recrutements.
Après la levée de fonds  de $40M,  nous avons constitué l’équipe que nous avons presque doublé en 15 mois. Quand une entreprise a une phase de croissance aussi forte, il est difficile d’anticiper à 100% le succès possible contrairement à une croissance qui  se construit  d’une manière interne et à un rythme lent et régulier.

A chaque fois que nous avons connu des phases de croissance rapide, nous traversons une période de 6 à 9 mois durant laquelle nous nous développons de manière beaucoup moins  agressive. C’est la phase de stabilisation. Durant cette phase,  nous nous posons des questions sur la structure de notre entreprise.  Est-ce que cela correspond à ce que nous avions imaginé il y a 12 mois ? S’agit-il de ce dont nous avons besoin ? Nous nous appliquons à renforcer les fondations afin de construire sur des bases solides. Cela nous prépare pour la phase de croissance suivante. qui est celle d’une nouvelle croissance envisagée.  S’il n’y a pas cette phase de «stabilité » et que vous faîtes croitre l’équipe à un gradient constant de 45 degrés, vous n’aurez jamais le temps de consolider les fondations et cela peut conduire à des échecs catastrophiques.

Source : Etude The European Talent de Balderton capital

Alors que nos Greenview, analyses cartographiques et chiffrées, nous avaient déjà permis d’identifier le secteur de la Défense comme très dynamique dans le domaine des économies d’énergie et de la transition environnementale, les résultats de l’OPEB confirment cette tendance.

Pour mieux identifier les priorités dans la rénovation des immeubles de bureaux de Paris La Défense, l’EPADESA, établissement public d’aménagement chargé de conduire le développement de l’Espace Défense Seine Arche, a lancé en 2014 son Observatoire de la Performance Energétique des Bâtiments (OPEB). Une démarche partenariale menée avec les propriétaires, les gestionnaires, les fournisseurs d’énergie et les usagers de La Défense.

CBRE Asset Services a contribué à la démarche pour la deuxième année consécutive en tant que property manager de plusieurs actifs sur le secteur et les résultats sont prometteurs.

Avec ses nombreuses tours offrant des espaces de travail haut de gamme, la zone de la Défense fait partie des secteurs actifs de l’immobilier durable. Souvent critiquées et considérées comme polluantes, les tours évoluent dans leur conception et leur exploitation vers une meilleure prise en compte de l’environnement et une réduction de leur consommation en énergie.

Les résultats de l’OPEB le confirment, les informations collectées par l’EPADESA nous montrent que les actifs analysés sur la zone sont 25% moins énergivores que le parc de bureaux existant en France selon le baromètre OID (320 kWhep/m².an à la défense contre 429 kWhep/m².an en France).

De plus, à périmètre constant, les consommations ont réduit de 10% entre 2015 et 2016, fruits des actions de suivi et de management mises en place sur les différents bâtiments (système de management de l’énergie, contrat de performance énergétique, énergie data management…)

Comme le dit Julien Ballet, responsable Développement Durable chez CBRE Asset Services, « pas besoin de s’engager dans des travaux lourds pour atteindre de tels résultats, les certifications environnementales en exploitation fait partie des solutions alternatives intéressantes pour faire progresser, attester et valoriser les performances environnementales et énergétiques de son actif ».

CBRE Asset Services accompagne ses clients dans cette transition à travers son offre Green Building Management. « Une stratégie que nous bâtissons au regard du contexte local pour éviter une perte de compétitivité de l’immeuble sur les aspects énergétiques et environnementaux. Les résultats OPEB sont des indicateurs clés dans le benchmark des performances énergétiques des actifs  » précise-t-il.

Retrouvez notre analyse cartographique et chiffrée des bâtiments bénéficiant de certifications environnementales sur la défense aux liens suivants : Français / Anglais

Sources : Baromètre OID, OPEB

Le marché des messageries constitue un segment stratégique au sein des réseaux logistiques. Découvrez l’analyse de CBRE sur ce marché en Ile-de-France.

Les perspectives de trafic du fret express, à la hausse pour les prochaines années, amplifient les besoins immobiliers du secteur de la messagerie : pour répondre à la demande croissante, les majors doivent impérativement se positionner sur des emplacements clés, à l’intersection entre zone dense et grands équipements de transport, au sein de bâtiments dédiés au transbordement.

Au 1er juillet 2015, 112 messageries sont recensés par CBRE en Ile-de-France, totalisant 913 000 m² de surfaces construites.

Localisation des messageries en Ile-de-France au 1er juillet 2015

La très grande majorité de celles-ci est recensée dans le Nord de la région (43 %) et dans le Sud (31 %), les 2/3 des localisations se positionnant entre l’A86 et la Francilienne.

Avec une vingtaine d’offres disponibles, presque toutes en état d’usage, le taux de vacance s’élève à 8,7 %.
Depuis le début de l’année 2014, le marché connaît un important essor, avec près de 120 000 m² commercialisés jusqu’au 1er juillet 2015.

Tandis que les consolidations se poursuivent et devraient générer de nouvelles transactions d’ici la fin de l’année, la structure du marché immobilier tend à fléchir, les leaders du marché s’adaptant à la rareté de l’offre sur le marché parisien en développant de nouvelles stratégies (repli sur des produits alternatifs et projets de hubs mixtes).

Parc de messagerie au 1er juillet 2015 : 913 000 m²
Taux de vacance au 1er juillet 2015 : 8,7 %
Demande placée au 1er semestre 2015 : 54 200 m²