L’un des axes forts de la loi du 17 août 2015 relative à la Transition énergétique pour la croissance verte est d’encourager la lutte contre les gaspillages, la réduction des déchets à la source et le développement de l’économie circulaire.

Cette loi fixe des objectifs chiffrés sur la réduction et la valorisation des déchets :

•   La réduction de 10% des déchets ménagers et assimilés produits d’ici 2020,
•   Le recyclage de 55% des déchets non dangereux en 2020 et 65% en 2025,
•   La valorisation de 70 % des déchets du bâtiment et des travaux publics à l’horizon 2020,
•   La réduction de 50 % des quantités de déchets admis en installation de stockage d’ici 2025.

C’est dans ce cadre que s’inscrit l’obligation de tri et de valorisation de 5 flux distincts de déchets depuis le 1er juillet 2016: papier/carton, métal, plastique, verre et bois (Décret n°2016-288 du 10 mars 2016), ainsi que l’obligation de tri des papiers de bureau.

CBRE vous propose un logigramme afin d’évaluer votre maturité dans le déploiement du tri 5 flux.

La Section 3 du Décret n° 2016-288 du 10 mars 2016, portant diverses dispositions d’adaptation et de simplification dans le domaine de la prévention et de la gestion des déchets, réglemente les conditions de tri à la source des déchets non dangereux de papier, de métal, de plastique, de verre et de bois afin de favoriser leur réutilisation et leur recyclage.

Les concernés

1. A compter du 1er juillet 2016, les producteurs et détenteurs de déchets de papier, métal, plastique, verre et bois.

•   qui n’ont pas recours au service assuré par les collectivités territoriales
•   qui ont recours au service assuré par les collectivités territoriales moyennant une production ou prise de possession de plus de 1100 litres de déchets hebdomadaire.

2. Les producteurs et détenteurs de déchets de papiers de bureaux :

•   à compter du 1er juillet 2016, sur chacune de leurs implantations regroupant plus de 100 personnes*;
•   à compter du 1er janvier 2017, sur chacune de leurs implantations regroupant plus de 50 personnes*;
•   à compter du 1er janvier 2018, sur chacune de leurs implantations regroupant plus de 20 personnes*

* tout personnel, de droit public ou privé, dont les fonctions professionnelles impliquent normalement la production de déchets de papier de bureau, relevant des catégories socioprofessionnelles précisées par arrêté du ministre chargé de l’environnement.
Ne sont pas concernés : Les ménages, communes ou groupement de communes.

Obligations

•   Les producteurs et détenteurs tel que identifiés ci-dessus, trient à la source les catégories de déchets pour lesquelles ils sont concernés et ce séparément des autres déchets.
(Les déchets des catégories : papier, métal, plastique, verre et bois peuvent être conservés en mélange sur site pour un tri ultérieur).

Sanctions

•   Mise en demeure d’effectuer les opérations nécessaires au respect de cette réglementation.
•   Versement d’une astreinte journalière au plus égale à 1 500 €
•   Paiement d’une amende au plus égale à 150 000 €.

Approche méthodologique

Les équipes de CBRE prendront les mesures nécessaires pour adapter le système de tri de votre site et permettre ainsi votre mise en conformité.

Source : Décret n° 2016-288 du 10 mars 2016 portant diverses dispositions d’adaptation et de simplification dans le domaine de la prévention et de la gestion des déchets

Parue, suspendue, enterrée, l’obligation de performance énergétique du parc tertiaire renait avec l’article 55 de la loi ELAN. Retour sur ce feuilleton médiatique en quelques dates et décryptage de cette future obligation en infographie.

Le moins que l’on puisse dire, c’est que l’obligation de performance énergétique du parc tertiaire aura connu quelques rebondissements. CBRE revient sur ce feuilleton médiatique en quelques dates :

• En 2011, CBRE a été missionné par le gouvernement pour organiser une vaste consultation de plus de 200 représentants des associations professionnelles de l’immobilier pour la rédaction de 32 recommandations destinées à cadrer la future obligation de rénovation énergétique du parc tertiaire français.

• En 2014, CBRE signe la charte d’efficacité énergétique du parc tertiaire. Une charte d’engagement volontaire pour l’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires publics et privés ayant pour vocation d’organiser une mobilisation volontaire et coordonnée sur le sujet.

• En 2015, CBRE parraine la 2ème édition du concours CUBE2020. Un concours d’économie d’énergie dans le parc tertiaire qui a l’intérêt de montrer qu’une réduction des consommations significative est possible en mobilisant les bons usages et le réglage des installations techniques

• 9 mai 2017, parution du décret tertiaire
• 11 juillet 2017, suspension du décret par ordonnance
• 12 juin 2018, vote en première lecture à l’Assemblée nationale de la loi ELAN
• 18 juin 2018, annulation du décret
• … A venir : examen de la loi au Sénat

Afin de permettre aux acteurs de l’immobilier d’avoir une vision plus claire du contenu de l’article 55 de la loi ELAN relatif à l’obligation de performance énergétique du parc tertiaire, le département Développement Durable de CBRE France a développé une infographie, sous forme de logigramme, vous permettant ainsi d’évaluer l’application de cette future réglementation selon votre situation.

Même si le texte reste encore flou sur certains aspects, il fixe déjà les objectifs de réduction des consommations d’énergie (par rapport à 2010) pour les 30 années à venir :

• Une réduction de 40% en 2030 ;
• Une réduction de 50% en 2040 ;
• Une réduction de 60% en 2050.

Source réglementaire : Loi ELAN

A l’occasion du lancement du label R2S – Ready2Services, référentiel dédié aux en-jeux de la transformation des usages par le numérique, CBRE publie un match exclu-sif qui met en parallèle 2 démarches dédiées à la connectivité digitale des projets immobiliers.

L’immobilier connait de nos jours une véritable révolution numérique. Pour répondre aux attentes des entreprises de plus en plus exigeantes sur la connectivité de leurs espaces de travail, plusieurs orga-nismes proposent de les accompagner dans la transition numérique de leurs projets.

Tandis que le référentiel WIREDSCORE est plus orienté HARDWARE c’est-à-dire qu’il se concentre sur le matériel physique disponible dans l’immeuble pour bénéficier d’une bonne connectivité, le référentiel R2S met également l’accent sur l’aspect SOFTWARE et notamment serviciel.

WiredScore, label d’origine américaine, a été précurseur en lançant son référentiel pour évaluer la connectivité des immeubles de bureaux en 2013. Très déployé à l’international, plus de 1 400 im-meubles sont déjà labellisés à travers monde. Ce label WiredScore à destination en premier lieu des propriétaires, leur permet de comprendre, d’améliorer et de promouvoir la connectivité de leurs biens.
R2S, label d’origine française, développé pour les bâtiments non résidentiels en partenariat avec la Smart Buildings Alliance (SBA) et l’Alliance HQE-GBC. Ce label à destination en premier lieu des utilisa-teurs évalue la capacité des immeubles à accueillir des services numériques, 12 projets pilotes ont été conduits pour le lancement du label en France en juin 2018.

Ce match est l’occasion de mettre en parallèle ces 2 marques de qualité dédiées à la connectivité des bâtiments non résidentiels, présentes sur le marché international.

Ce match vient compléter celui des certifications environnementales (disponible ici : https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/le-match-des-certifications-environnementales-pour-les-immeubles-tertiaires-en-france/)  et celui des marques de qualité dédiées au bien-être dans l’immobilier (disponible ici : https://immobilier.cbre.fr/blog/bureaux/marques-de-qualite-dediees-au-bien-etre-dans-limmobilier-tertiaire/).

A l’occasion du lancement du label OsmoZ, référentiel dédié à la qualité des espaces de travail, CBRE publie un match exclusif qui met en parallèle 3 démarches dédiées à l’amélioration du bien-être des collaborateurs lors de projets immobiliers.

Aujourd’hui, pour répondre aux attentes des entreprises de plus en plus exigeantes sur les sujets de bien-être au travail, plusieurs organismes proposent d’évaluer la qualité de l’environnement de travail.
Ces démarches s’adressent aux propriétaires, investisseurs ou locataires qui souhaitent attester de la performance des environnements de travail qu’ils proposent à leurs locataires ou à leurs collaborateurs. 
WELL, certification d’origine américaine, a été précurseur en lançant son référentiel en 2013. Elle est connue et reconnue sur le marché avec près de 85 projets certifiés et plus de 600 opérations en cours de certification à travers le monde (4 projets déjà certifiés et 52 enregistrés sur le marché français). De nouvelles démarches émergent avec Fitwel (Center for Active Design) en Amérique et Osmoz (Certivea) en France lancées respectivement en 2016 et 2018. Ces deux dernières, bien que plus récentes, séduisent les acteurs de l’immobilier avec une offre moins onéreuse (les frais de certification WELL peuvent dépasser les 100 k€ pour de actifs importants).

Ce match est l’occasion de mettre en parallèle ces 3 marques de qualité dédiées au bien-être, présentes sur le marché international.

2005 : 1er bâtiment tertiaire HQE Construction – Immeuble 270 livré par le groupe Icade EMGP en 2005 à Aubervilliers

2009 : Les 8 premiers batiments tertiaires HQE Exploitation – Le Vinci, 32 Hoche, Terra Nova III, Le Verdi, PB6, Coeur Défense, Printania et 270

2010 : 1er immeuble labélisé BBC Effinergie en ile de france – Le volta à Saint Denis

2011 : 1er Centre commercial BREEAM In Use – DOCKS 76 à Rouen

2012 : 3 premiers bâtiments certifiés LEED – Tour First, plate-forme logistique Prologis Bonneuil DC1 et Challenger

2014 : 1er ensemble urbain être labellisé BiodiverCity en phase conception en France – Ecoquartier Néo-C à Créteil

2015 : 1er bâtiment labelisé BEPOS-Effinergie – Agua, premier bâtiment tertiaire labellisé Bepos-Effinergie® en France

2016 : Les 15 premiers Bâtiments BBCA

2017 : 14 bâtiments certifiés WIRED SCORE

2017 : 1er bâtiment WELL

2018 : Les premiers bâtiments certifiés R2S et OsmoZ arriveront sur le marché

Retrouvez l’ensemble de nos offres de bureaux certifiés dans toute la France.

Témoignages d’Orange et BlaBlaCar lors de la conférence organisée au SIMI le 7 décembre 2017 par CBRE, à l’occasion de la présentation de sa dernière étude.

Quelle relation entre les nouveaux modes et pratiques de travail, les postures managériales et l’aménagement des espaces de bureaux ? Quels sont les leviers activés par les entreprises pour leur transformation ? CBRE a conduit une étude avec le cabinet UB Trend en interrogeant des managers de tous horizons chez Renault Digital et Renault Techno Centre, Orange, Axa, BlaBlaCar, Sanofi et CBRE lui-même.

Premier enseignement : tous s’accordent à dire que c’est le bouleversement technologique qui a été depuis cinq ans le catalyseur du changement des pratiques de travail et en particulier le déclencheur de cette nouvelle porosité entre vie professionnelle et vie privée.

La promesse d’un espace de travail transformé en lieu de vie peut-elle être tenue ? Enjeux de transformation digitale, mais également managériale

Des « Trends Adopteurs » aux « Natives Agiles » (cf. matrice en illustration), si toutes les entreprises ont en référent l’agilité et le travail participatif, leur degré de maturité sur le chemin de la transformation varie, et les nouveaux codes ont plus ou moins fait l’objet d’une réelle appropriation par les entreprises et collaborateurs. En complément de l’espace lui-même, puissant accélérateur de cette transformation par le caractère signifiant des choix opérés, l’expérience IT est un enjeu majeur insuffisamment pris en compte, tout comme l’évolution des postures managériales, qui nécessite un véritable accompagnement. Ce sont là les leviers majeurs de cette transformation. La capacité à laisser place au détournement créatif et à s’approprier l’espace comme un véritable lieu d’expérience humaine, est le signe ultime d’une transformation réussie.

L’organisation « Start up » : un modèle universel ?  Témoignage de Blablacar

Julien Dehée, Head of Fondations du groupe Blablacar, rappelle que l’agilité est d’abord une méthode de développement informatique, qui repose sur des itérations courtes, et conjugue forte autonomie et un ensemble de process et pratiques au service de la performance.

La culture des start-up fonctionnant selon ces principes est une culture d’abord « bottom up », de la liberté et de la responsabilité. Le rôle du manager n’est pas de contrôler mais de canaliser les énergies. Il est lui-même le porteur d’une philosophie de l’amélioration continue, où le droit à l’erreur est assumé, y compris au plus haut niveau de l’entreprise. Parmi les mots inscrits sur les murs de BlablaCar, figurent « fail, learn, succeed ».

A la clé, des espaces multiples, aux usages souvent détournés. « En tant que manager, mon bureau c’est le canapé au milieu de l’open space »

Une culture de l’expérimentation chez Orange pour une gestion dynamique de la transformation

Martine Bordonné Directrice deProjets Digital & Nouveaux Modes de Travail au sein du groupe Orange, prône une démarche multidisciplinaire impliquant aussi bien direction immobilière que RH et permettant de tester de nouvelles approches, de se confronter à d’autres cultures et d’intégrer les retours d’expériences. Avec comme pré-requis la mise en place d’outils digitaux favorisant la mobilité.

La « Villa Bonne Nouvelle » qui accueille une soixantaine de personnes pour des projets pour neuf à douze mois, en mixant les équipes interne d’Orange à des start-up, est ainsi un véritable laboratoire de mise en pratique des nouveaux modes de travail – le Coworking, et l’Activity Based Working. Une expérience dont l’intérêt réside également dans le retour d’expérience partagé avec les autres salariés du groupe lorsque les équipes projet reviennent dans leur lieu de travail traditionnel.

Le projet du nouveau siège social d’Orange, baptisé « The Bridge » est l’occasion de pousser plus loin l’expérimentation. « Nous avons souhaité que ce projet soit le symbole d’un pont entre générations, entre modes de travail traditionnels et nouveaux» explique Martine Bordonné qui défend l’idée d’une évolution inclusive et insiste sur l’importance de déconstruire et sortir des rôles prescrits.

Des solutions sur-mesure, adaptées à chaque entreprise

L’espace n’induit pas la posture, d’où une nécessité d’accompagnement. « Avant de proposer un espace on s’interroge sur comment on travaille – lieux avec typologies différentes. Contexte du travail, de l’équipe et de l’activité ? L’équation complète est : culture X espaces X processus X compétences… Il n’y a pas une solution unique ! » explique Olivier Cros, directeur Studio CBRE Design & Project. Mais quelle que soit l’entreprise, elle doit prendre en compte le fait que le temps de l’immobilier est un temps long par rapport à la vitesse des transformations en cours « Il faut donc oser la rupture maximale et ensuite déconstruire et sécuriser le projet avec ce qui est possible à court terme » conclut-il.

Plan de mobilité entreprise, équipements spécifiques pour votre bâtiment, favoriser les modes de transports les moins polluants est déjà une obligation pour de nombreuses entreprises, le saviez-vous ?

Lancées en septembre 2017 par Elisabeth Borne, ministre chargée des transports, les Assises nationales de la mobilité se déroulent jusqu’en décembre 2017. Cette grande consultation s’adresse à tous les acteurs du territoire et permettra de préparer la Loi d’orientation des mobilités, présentée au premier semestre 2018.
Les Assises nationales de la mobilité visent à identifier les besoins et les attentes prioritaires de tous les citoyens autour de la mobilité en accordant une attention particulière aux transports de la vie quotidienne, aux zones rurales et périurbaines et notamment les trajets domiciles-travail.

A cette occasion, CBRE revient sur l’impact des dernières obligations visant à favoriser les modes de transports les plus propres sur les entreprises et les incidences sur leurs projets immobiliers.
En effet, l’article 51 de la Loi du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte dispose que, dans le périmètre d’un plan de déplacements urbains, toutes les entreprises regroupant plus de 100 salariés sur un même site doivent élaborer un plan de mobilité d’ici le 1er janvier 2018 pour améliorer la mobilité de son personnel et encourager l’utilisation des transports en commun et le recours au covoiturage. Les mesures identifiées dans le plan d’actions peuvent être diverses et variées et concernent notamment les nouveaux modes de travail, la flexibilité des horaires ou encore la promotion des modes de déplacement les moins polluants (covoiturage, transports en commun ou encore déplacement vélo).
Par ailleurs, plusieurs décrets et arrêtés viennent également enrichir les obligations applicables aux bâtiments. Pour encourager les déploiements des transports électriques et cyclables dans les bâtiments neufs et existants, des obligations existent et définissent le nombre de pré-équipement de bornes de charges électriques ou encore de parc de stationnement vélo sécurisé dans les immeubles.

L’ensemble des exigences sont rappelées dans l’infographie ci-dessus.

Pour en savoir plus sur les Assises de la mobilité

Les Textes réglementaires

Article 51- Loi n° 20156992 DU 17 août relative à la transition énergétique pour la croissance verte

Décret n° 2011-873 du 25 juillet 2011 relatif aux installations dédiées à la recharge des véhicules électriques ou hybrides rechargeables dans les bâtiments pour le stationnement sécurisé des vélos

Décret n° 2016-968 du 13 juillet 2016 relatif aux installations dédiées à la recharge des véhicules électriques ou hybrides rechargeables

Arrêté du 13 juillet 2016 relatif à l’application des articles R.11-14-2 à R.111-14-8 du Code de la construction et de l’habitation

Découvrez sans plus attendre le 4ème volet de notre série estivale d’infographie consacrée cette semaine au digital.

Performance globale

1 – Qualité

• Certifications

Management de la Data

2 – BIM

• Maquette 3 D réalisation                                                  Maquette 3 D exploitation

3 – GTB

• Classe d’efficacité de la GTB                                            Suivi des paramètres de confort
• Suivi des consommations

Connectivité de l’immeuble

4 – Raccordement de l’immeuble

• Disponibilité de la fibre                                                    Nombre de points d’adduction
• Nombre d’opérateurs

5 – Infrastructure

• Dimension des locaux techniques                                      Puissance électrique et frigorifiques disponibles
• Gaines verticales

6 – Connectivité mobile

• Qualité de réception GSM                                               Maillage Wi-Fi

7 – Sécurité électrique

• Sécurité de l’alimentation électrique                                  Poste de secours

Connectivité des occupants 

8 – Cloud et WebServices

• Plateforme de services utilisateurs                                      Domotique

9 – Infrastructure IP

• Système ouvert sécurisé
• Infrastructure séparé du réseau informatique

10 – Equipements 

• Matériels                                                                        Contrôleurs
• Capteurs

Découvrez sans plus attendre le 3ème volet de notre série estivale d’infographie consacré cette semaine au thème du bien-être.

Performance 

1 – Qualité 

• Certifications                                                                     Démarche QVT

Thématiques                     

2 – Air 

• Débit de renouvellement d’air                                              Niveau d’infiltration – Qualité de l’air intérieur

3 – Eau 

• Qualité de l’eau
• Promouvoir l’accès à l’eau

4 – Hygrothermie

• Contrôle de la température par l’occupant                            Confort hygrothermie d’été – Confort hygrothermie hiver

5 – Acoustique

• Niveau d’isolement au bruit de la façade                             Bruit de choc – Bruit des équipements Acoustique  interne des espaces

6 – Lumière

• Niveau d’éclairement naturel et artificiel                               Contrôle de l’éblouissement
• Prise en comptes des rythmes circadiens

7 – Qualité des vues et biophilie

• Design biophilic des espaces                                               Qualité des vues sur l’extérieur

8 – Bien-être physique 

• Accessibilité au site, local vélo, vestiaire                                Design  actif de l’espace de travail
• Espaces extérieurs                                                               Ergonomie

9 – Alimentation 

• Qualité des produits proposés                                               Equipements mis à la disposition des occupants
• Qualité des espaces de restauration

10 – Bien-être physique

• Qualité des volumes et des espaces                                       Intégration de l’art et de la culture