Les 6 arrondissements de Paris Centre Ouest (1^er, 2^ème, 8^ème, 9^ème, 16^ème et 17^ème) constituent le pôle d’emploi le plus important et le plus dense de l’agglomération parisienne. En 2015, 7 transactions sur 10 réalisées dans Paris intra-muros l’ont été dans Paris Centre Ouest. Voyons les dynamiques et quartiers aujourd’hui en vogue au sein de ce territoire.

Les métamorphoses de la géographie économique de Paris

Saint Lazare – Opéra – Bourse : les quartiers qui portent les couleurs de la Net Economie

Un quartier pour les sociétés à haute valeur ajoutée. Près d’1 demande sur 5 soit 20 % des transactions et une forte progression en 2015 !

Les atouts de la centralité : un réseau de transports en commun dense et accessible, des commerces et services de proximité avec une vie de quartier animée et « branchée », particulièrement prisés par les entreprises pour attirer les cadres et jeunes diplômés.

Des qualités qui attirent irrésistiblement les acteurs de la net économie. La « French Silicon Valley » se construit sous l’influence de la génération Y attirée par les quartiers glamour du cœur de la capitale. Les Start up pullulent aux côtés des entreprises biens connues du grand public qui ont récemment signé à l’image de Twitter, Oscaro.com, Captain Train, La Fouchette, Prestashop, Adopteunmec, Drivy ou encore Leetchi.

Le quartier propose une offre immobilière de plus en plus qualitative avec une moyenne de prix inférieure à celle de l’Etoile. Un centre d’affaires nouvelle génération baptisé #cloud.paris – rue de Richelieu- qui a séduit Blablacar et Facebook avec ses 600 € par m² et par an !

Pyramides – Sentier – Châtelet : toujours iconique auprès des start-up

Depuis son changement d’identité où le quartier a troqué son industrie textile pour les nouvelles technologies… la French Tech s’y est historiquement développée et ce quartier historique conserve 5 % de la demande.

Étoile : 8^ème Ouest et 16^ème Nord : les quartiers chics et moteurs de l’économie

Près de 25 % de la demande placée de Paris intra-muros pour le territoire favori des sociétés de conseil (stratégie, management et organisation, audit, SSII, marketing, communication…), des grands cabinets d’avocats et des sièges sociaux des groupes de la finance et du luxe notamment.

Le prestige de l’adresse, la force des apparences en sont les atouts majeurs.

Malesherbes – Monceau – Pereire : classicisme et modernité

Moins central que les 8^ème et 9^ème arrondissements mais des tarifs qui leur sont inférieurs de 10 à 20 % ! Un quartier en pleine restructuration, mélange de chic et de simple.

7 % des transactions de Paris intra-muros en 2015 dont les plus marquantes l’ont été à l’initiative des cabinets d’avocats Shearman & Sterling LLP et Osborne Clarke, ou encore de l’entreprise d’investissement Eurazeo.

Pour en finir avec les préjugés sur le no man’s land économique de Paris trop perçu encore comme une ville musée…

Auteurs :

David Tran, Chargé d’Etudes

Christine Laurens et Michèle Perez : Marketing & Communication

Retrouvez toutes les offres de vente et location de bureaux à Paris.

Le Clémenceau I / 205, avenue Georges Clémenceau à Nanterre

Marc Dupas : Pouvez-vous nous présenter l’activité de votre société en quelques mots ?

Philippe Bériou : Constructeur/intégrateur de solution de sûreté électronique.

MD : Pour quelles raisons avez-vous décidé de déménager ?

PB : Pour des raisons de réduction des coûts.

MD : Pourquoi avez-vous choisi ces locaux de bureau ?

PB : Ces locaux répondaient à nos objectifs de diminution des coûts tout en correspondant à nos besoins.

MD : Pourquoi avez-vous choisi CBRE pour votre projet immobilier ?

PB : Parce que nous avions déjà travaillé ensemble et cela s’était bien passé.

MD : Êtes-vous satisfait de vos consultants ?

PB : Complètement ! Ils ont été les plus efficaces tout en étant très agréables.

Retrouvez toutes nos offres de bureaux à Nanterre.

CBRE remercie Marc Dupas d’avoir pu recueillir ses propos et Philippe Bériou pour avoir répondu à ses questions.

Marc Dupas, Consultant Immobilier CBRE | Bureaux – Ile de France Ouest

Extraits :

Octo Technology arrive, pour la seconde année consécutive, sur la plus haute marche du podium du palmarès français Great Place to Work (GPTW), dans la catégorie Moins de 500 salariés. François Hisquin, p-dg de cette PME de 162 collaborateurs installée à Paris 8^ème, nous livre ses secrets.

« Chez Octo Technology, nous souhaitons donner du sens à notre travail, affirme François Hisquin. Nous croyons que l'informatique transforme nos sociétés et chaque OCTO [NDRL : sont ainsi appelés les collaborateurs de la société] prend part à cette transformation sociétale avec passion. Cela se traduit par la responsabilisation de nos collaborateurs, nous leur laissons un terrain de jeu pour la créativité. Les salariés se sentent libres et épaulés pour des projets, des objectifs globaux et non uniquement locaux. La communication chez nous est ascendante, descendante, latérale mais pas “top down”…

Quête de sens, créativité, encouragements, partage, esprit de corps, entraide, humour, communication… Les valeurs de l'entreprise sont adoptées par tout un chacun. Impossible ici de lister toutes les initiatives prises dans cette PME hors norme qui mise notamment énormément sur la formation tant technique que sur le plan du développement personnel.

Octo Technology s'offre aussi une belle couverture médiatique et un atout de taille pour recruter. « Notre image conforte les candidats dans leur choix de venir chez nous, ils sont rassurés. Car, les SSII n'ont malheureusement pas toujours bonne presse », commente François Hisquin. Une fois embauché, l'OCTO développe un sentiment fort d'appartenance au groupe. Une fierté qu'il communique volontiers autour de lui et, contre toute attente, cela fait mouche au-delà des salariés… « Même nos clients sont fiers à leur tour », se félicite l'heureux p-dg. La boucle est bouclée…

> L'article complet : http://www.chefdentreprise.com/Breves/Octo-Technology-LA-PME-ou-il-fait-bon-travailler-45240.htm 
 

Parmi les initiatives :

• Un blog et un ouvrage collectif Partageons ce qui nous départage où les collaborateurs de la SSII livrent, avec une bonne dose d'humour, leur vision du management, de la gestion des projets, etc.
  " Nous désirions partager avec le monde les petits et les grands trucs qui fonctionnent chez nous (OCTO) ou en mission chez nos clients et qui méritent d’être révélés pour grandir ensemble.C'est un recueil d’espoir qui rassemble des bonnes pratiques qui, souvent, nous différencient de nos concurrents et partenaires."
   
• Un OctoDay, une "journée par les OCTOs, pour les OCTOs". Les collaborateurs se réunissent pour améliorer leur cadre de travail et réaliser des activités différentes de celles du quotidien, comme le nettoyage de la terrasse ou du baby-foot, la mise en place d'un système d'économie d'énergie, le réaménagement des locaux…

• Un kifomètre mesure le « kif » de vos équipes et se pratique aussi souvent que nécessaire. Le kif est ontologiquement subjectif, pas nécessairement rationnel, mais parfaitement révélateur d’une ambiance, d’une humeur, personnelle ou collective. Il existe plusieurs variantes de kifomètre : 
  – sur un plateau projet : des pastilles de couleur verte, orange, rouge que tout le monde colle hebdomadairement, anonymement ou presque, sur le mur du projet (aussi appelé niko niko)
  – en réunion d’équipe : une note de 1 à 5, avec les doigts avec le standard : 5 = je kiffe grave, 1 = j’antikiffe, 3 = mi-kif, mi-raisin.
  Le but du kifomètre : s’améliorer bien sûr et détecter au plus tôt les notes basses pour y remédier.

CP : Votre style de bureau, c’est plutôt :

Michel Jamey : Classique. Des bureaux fonctionnels, c’est le maitre mot !

CP : Que représentent vos bureaux ?

Michel Jamey : C’est un lieu de vie et dans notre cas une économie. RPA PROCESS occupait précédemment 1 000 m² et aujourd’hui nous sommes installés sur 650 m² !

 CP : Que privilégiez-vous ?

Michel Jamey : Le quartier. Les collaborateurs comme moi-même souhaitions rester dans ce quartier à proximité de la ligne du RER A. En conservant la même implantation géographique, j’étais convaincu que le personnel adhèrerait au projet. Les patrons sont de plus en plus attentifs à leurs salariés….Désormais, ils privilégient le confort de leurs salariés en intégrant la question de leurs transports.

CP :  Le déclic pour bouger ?

Michel Jamey : D’une part, l’échéance du bail d’autre part, la présence d’amiante dans l’immeuble obligeant le propriétaire à procéder à des travaux de mise aux normes. De plus, je venais de racheter RPA et un déménagement représentait une opportunité idéale pour faire « table rase » du passé. Les nouveaux locaux de la rue Arras nous permettaient d’imaginer une nouvelle entreprise, un nouveau départ…

 CP : Qui a participé à la réflexion immobilière ?

Michel Jamey : J’ai suivi les conseils de mon agent immobilier Arthur Durand. Une fois le choix du site arrêté, j’ai demandé l’accord de mes salariés qui ont d’ailleurs participé à la réflexion sur les travaux d’aménagement.  

CP : Le déclic pour choisir ?

Michel Jamey : Un bâtiment conforme, un loyer correct, la proximité de la station RER Nanterre Préfecture. 
Les deux parties ont pu conclure rapidement un bon deal, le propriétaire comme moi-même étant des décideurs indépendants. Cela nous a permis d’être souples et réactifs dans la négociation du prix comme dans la signature du bail. Le bail a été signé en une semaine soit un mois et demi après le début des visites en avril. RPA a pu emménager début septembre !    
Le propriétaire s’est engagé à rénover les bureaux et en contrepartie nous avons pris en charge des aménagements plus spécifiques. RPA a signé un bail classique 3/6/9 avec des pénalités en cas de sortie anticipée au regard des montants financés par le propriétaire (2/3 au bout de 3 ans et 1/3 au bout de 6 ans).   

CP : Pourquoi CBRE ?

Michel Jamey : Votre réputation vous précède…. Mais, RPA avait déjà travaillé avec CBRE et cette expérience réussi m’a poussé à avoir  un contrat moral avec CBRE et à m’engager avec le conseiller en  immobilier Arthur Durand. 

CP : Quels ont été les travaux incontournables ?

Michel Jamey : Le recloisonnement et le câblage que nous avons pris à notre charge tandis que le propriétaire s’est chargé de l’électricité, du chauffage et des sanitaires.

CP : Pensez-vous avoir fait des erreurs, si oui lesquelles ?

Michel Jamey : Oui, l’estimation de la surface. J’ai construit une stratégie modeste en reprenant la société. Aujourd’hui, je réalise qu’une flexibilité de 50 m² supplémentaires serait un atout.  

CP : Quel conseil immobilier donneriez-vous à un ami ?

Michel Jamey : Etre accompagné par un professionnel. Il est indispensable de comprendre « les règles du jeu » du secteur de l’immobilier d’entreprise. Prendre le temps de visiter des bureaux même s’ils ne correspondent pas d’emblée à vos besoins. La bonne décision ne se prend qu’en comparant différents biens. Il faut aussi se garder des coups de cœur et revisiter posément.

CP : Quels sont les défauts et les qualités d’un agent immobilier ? Quelles sont, à votre avis, les idées préconçues que l’on peut avoir sur un agent immobilier ?

Michel Jamey : Je ne me pose pas la question en ces termes. On associe souvent les agents immobiliers à des vendeurs, un métier qui porte en soi la plupart du temps une connotation péjorative. Comme j’ai été moi-même vendeur, je suis en mesure de comprendre et d’analyser ce métier. J’apprécie ce métier que l’on peut appeler  vendeur, commercial ou  VRP peu importe. La question qui se pose est d’être un bon ou un mauvais vendeur. Si j’ai choisi de travailler avec Arthur Durand c’est parce-qu’il m’a convaincu par son sérieux et son honnêteté professionnelle.

CP : Qu’est-ce que vous préférez dans votre bureau ?

Michel Jamey : La distribution de l’espace et le mix de surfaces vitrées et des surfaces pleines. On dit que 13 mètres c’est la profondeur idéale pour un plateau de bureau ! Et bien cela me parait vrai : les bureaux de taille optimale sont parfaitement distribués de part et d’autre du couloir. 

CP : Une bonne adresse dans le quartier ?

Michel Jamey : Oui bien sûr, « L’autre histoire » une brasserie boulevard Arago à Nanterre. 

CP : Votre devise professionnelle ?

Michel Jamey : Je n’aime pas les phrases toutes faites…Je suis pour la simplicité et le plaisir de la vie !

CP : Présentez-nous votre entreprise en quelques mots.

Monsieur Marty : Aspaway est un Fournisseur d'Applications Hébergées. Créée en 2000, Aspaway nait de la rencontre et de l'expérience de quatre personnes issues du milieu des éditeurs de technologies de développement et de progiciels PME/PMI.

CP : Votre style de bureau, c'est plutôt ….

Monsieur Marty : Un bureau se doit d'être pratique, il faut que les choses se mettent en place facilement sans pour autant négliger l'aspect esthétique. L'environnement de travail est important. Evidemment, on travaille mieux dans un cadre agréable !!

CP : Que représentent vos bureaux ?

Monsieur Marty : Une image de marque. Nous voulons communiquer l'image d'une société dynamique et moderne. Mais je tenais aussi à faire plaisir à mes équipes, mes clients et mes fournisseurs.

CP : Que Privilégiez-vous ?

Monsieur Marty : Je privilégie le lieu. Nos anciens bureaux étaient également à Suresnes. Une commune d'un accès pratique pour nos employés qui vivent dans les environs.

CP : Le déclic pour bouger ?

Monsieur Marty : La fin du bail.

CP : Qui a participé ou influencé votre réflexion immobilière ?

Monsieur Marty : Nos conseillers immobiliers Karl Nowak et Edouard Lambert ont activement participé à notre réflexion immobilière. Toujours à l'écoute, ils ont compris nos besoins sans perdre de temps à nous montrer des biens qui ne nous correspondaient pas. Mais je reste attentif  à ce que nos salariés approuvent ces choix. Je tiens à ce qu'ils se sentent bien dans leurs nouveaux bureaux.

CP : Le déclic pour choisir ?

Monsieur Marty : Nous avions 3 critères de sélection :  la ville, la superficie autour de 600 m² et le coût.

CP : Pourquoi CBRE ?

Monsieur Marty : J'avais déjà travaillé dans le passé avec le département IDF Ouest de CBRE et convaincu  par l'implication et l'effort de notre conseiller de l'époque Dorothée Garlatti, j'ai décidé de récidiver lorsque la question de recherche de bureaux s'est posée. Si je suis content des services d'un prestataire, je n'en change pas ! Par satisfaction et  par fidélité donc, je suis revenu vers CBRE pour nous accompagner dans ce nouveau déménagement.

CP : Avez-vous été satisfait des visites bureaux ? Et pourquoi ?

Monsieur Marty : Nous avons été confrontés à une situation complexe. Nous avions pris le parti de sous-louer les bureaux d'une société qui se trouvait en difficulté financière. Le jour de la signature du bail, le locataire ne pouvait plus finaliser la démarche car il se retrouvait désormais en redressement judiciaire !  Karl Novak et Edouard Lambert, les deux consultants immobilier de CBRE avec lesquels nous collaborions n'avaient à priori pas l'information ce qui nous a entrainé dans de fortes complications. La situation était tendue, mais je dois dire qu'Edouard et Karl se sont investis pour trouver une solution. Heureusement, la situation s'est débloquée et nous avons respecté le planning initial.

CP : Quels ont été les travaux incontournables ?

Monsieur Marty : Des travaux nécessaires comme l'aménagement de cloisons pour les adapter à nos besoins ou le regroupement de certains services. Comme les anciens locataires étaient dans le cloisonnement,  nos bureaux ont remplacé leur espace showroom et sont conçus avec des matériaux haut de gamme. Les portes par exemple sont faites sur mesure ! Je  n'aurais pas fait la démarche d'investir autant dans l'espace de travail aussi,  je suis ravi de travailler dans de telles conditions…

CP : Pensez-vous avoir fait des erreurs, si oui lesquelles ?

Monsieur Marty : J'aurais pu négocier davantage avec les architectes mais le temps pressait et je n'ai donc pas insisté.

CP : Quel conseil immobilier donneriez-vous à un ami ?

Monsieur Marty : Etre accompagné par un conseiller en immobilier dans une recherche de bureaux pour provoquer la rencontre du bon produit au bon moment au bon prix au bon client.

CP : Quels sont les défauts et les qualités d'un agent immobilier ?

Monsieur Marty : Le défaut d'un agent immobilier ? Le fait d'aimer l'argent. La qualité d'un agent immobilier ? Le fait d'aimer l'argent.

CP : Qu'est-ce que vous préférez dans votre bureau ?

Monsieur Marty : La luminosité et le fait d'être installé près de mes équipes !

CP : Une bonne adresse dans le quartier ?

Monsieur Marty : Le Vénitien !!! 37, rue Ledru Rollin 92150 Suresnes

CP : Votre devise professionnelle ?

Monsieur Marty : « Ne fais pas aux autres ce que tu ne voudrais pas qu'on te fasse. »

A NOUS PARIS, "Le coworking, bureau du troisième type"
#537, octobre 2011, par Sophie Peyrard. 
     
Entre travail à domicile et travail en entreprise, les lieux de "coworking" proposent une sorte d'entre-deux aux travailleurs indépendants en mal d'espace. Bien plus que de simples bureaux à partager, ces openspaces conviviaux permettent aussi d'échanger des compétences et de se créer un réseau, favorisant ainsi le travail collaboratif.

Nous sommes dans le temple du coworking parisien, la Cantine, un vaste espace réparti sur plusieurs étages, situé au cœur du 2e arrondissement. On y trouve un openspace de quatorze postes de travail avec connexion à la fibre optique, mais aussi des bureaux indépendants et salles de réunion, une cafétéria et des espaces de détente.  Pour y accéder, chacun paie une cotisation, ou réserve sa place au mois, à la joumée (10 €), voire à la demi-journée (7 €).
Ce lieu de coworKing a vite été adopté par les développeurs, designers, blogueurs, consultants en marketing ou auto-entrepreneurs. Pour résumer, tous ceux que l'on appelle les travailleurs nomades, c'est à- dire des indépendants qui peuvent se livrer à leurs activités de n'importe où avec un ordinateur et une simple connexion internet.

Quand on vient travailler dans un espace comme celui-ci, cela nous force à avoir des horaires et à faire une coupure entre le pro et le perso. C'est beaucoup plus structurant et on gagne en efficacité. Si de plus en plus d'indépendants décident de partager leur espace de travail par souci d'économie, ils le font aussi par besoin de socialisation et de motivation.
Ici, pas question de ne pas saluer le matin, encore moins de se faire tout petit pendant la pause café. Et si tout le monde partage un même espace, chacun travaille pour des clients distincts et cela change tout. Sans hiérarchie, sans compétition, sans politique, on est loin de l'atmosphère du bureau telle qu'on la connaît.

C'est en 2005, aux Etats-Unis, que le concept de coworking a été créé suite au boom des nouvelles technologies et du e-commerce. Le premier site a vu le jour à San Francisco dons un loft de travail appelé "Hat Factory". D'abord siège de trois travailleurs indépendants, il a été rapidement ouvert à d'autres pendant la journée. L’idée, rapidement reprise par de nombreux travailleurs nomades, va essaimer un peu partout. On compte aujourd'hui 700 lieux de coworking répartis dans plus de trente pays, dont plus d'une dizaine en France, à Paris, Marseille, Lille, Rennes, La Rochelle, Toulouse…

« Il faut bien comprendre que le coworking offre plus qu'un lieu de travail à partager. Il permet aussi de se créer un réseau et d'échanger des compétences », explique Marie-Vorgan Le Barzic directrice de la Cantine.
On voit régulièrement des coworkers qui finissent par faire du business ensemble, un graphiste qui se retrouve à bosser sur le site créé par son voisin, un développeur qui donne un coup de main à une entreprise du net, etc
L'environnement est propice au fourmillement d'idées dans une atmosphère de liberté et de créativité, où chacun fait partie du même monde. C'est l'échange et le ''frottement" entre les codeurs, développeurs, technophiles, innovateurs, entrepreneurs, utilisateurs, etc  qui favorisent l'innovation, la conception et l'émergence de nouveaux produits et services.

"Coworking", un oasis pour les travailleurs nomades
L'Express Style, 25/10/2011 par Frédéric J. Brown

Toutes enseignes confondues, la France compte plus de vingt espaces de "coworking", dont sept à Paris. Dix-huit sont en projet selon le site Internet Coworking initiatives. "La particularité des espaces français, par rapport à ceux des autres pays, c'est qu'ils sont généralement soutenus par les pouvoirs publics", indique Jean-Yves Huwart, organisateur depuis 2010 de la conférence européenne du "coworking". Loin devant l'Hexagone, les Etats-Unis dénombraient 350 espaces à la fin mai, sur 820 dans le monde, selon le "webzine" de référence Deskmag. "A San Francisco, où le phénomène est né en 2005, il y a un espace tous les deux ou trois blocs", lâche Jean-Yves Huwart. En Europe, l'Allemagne (67) mène la danse. "Le coworking connaît une croissance exponentielle, affirme Jean-Yves Huwart. En moyenne, on observe chaque année un doublement du nombre d'espaces."

Regus publie les résultats de son étude sur les tiers-lieux, menée auprès de 17 000 entreprises du monde entier. Elle démontre que le travail au sein de ce nouveau type de lieux de travail, beaucoup plus flexible et permettant un meilleur arbitrage entre vie professionnelle et personnelle, s’impose comme la nouvelle norme. Cependant, le mythe selon lequel la flexibilité passe nécessairement par le travail à domicile est sérieusement remis en cause.

L’idée de « tiers-lieux», un lieu où l’on passe une partie de notre vie, mais qui ne soit ni notre domicile ni notre bureau, a été introduite dès 1989 par Ray Oldenburg dans son ouvrage The Great Good Place. Aujourd’hui, grâce aux avancées de la technologie sans fil, ce concept a évolué : il ne s’agit plus d’un simple espace social ou d’un lieu de divertissement, mais d’un espace de travail flexible destiné aux collaborateurs itinérants. Devant la multiplication de ces lieux de toute sorte (centres d’affaires, clubs, bibliothèques et lieux informels tels que des cafés), Regus a voulu approfondir le sujet et analyser les besoins et réactions des entreprises.

* Pouvoir travailler dans un espace proche du domicile améliore de manière significative l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la satisfaction au travail ainsi que la productivité. 73 % des personnes interrogées ont cité la commodité du lieu comme le plus grand avantage des troisièmes espaces de travail.
* La proximité des troisièmes espaces par rapport au domicile permet aux utilisateurs de réduire leur stress, de ne pas perdre de temps dans les transports, d’éviter les embouteillages et de réduire leur empreinte carbone.
* La grande majorité des personnes interrogées ne souhaitent pas travailler à domicile, facteur d’isolation. Elles préfèrent travailler en compagnie d’autres personnes et profiter ainsi de la synergie et de l’émulation des autres actifs, le tout sans être dérangées et en bénéficiant de l’accès aux technologies et aux équipements non disponibles à domicile, ainsi que de la liberté de se concentrer sur leur travail dans un environnement professionnel, hors du cadre familial.
* Le travail au sein des tiers-lieux permet aux sociétés de réduire leurs engagements immobiliers, d’utiliser de manière flexible des équipements sur demande, tout en conservant une forte image professionnelle.

Selon le professeur Ziona Strelitz, qui a rédigé ce rapport : « Les conditions technologiques, économiques et sociales actuelles créent des opportunités pour chacun et présentent de nouveaux enjeux pour les entreprises. Les entreprises doivent ainsi relever un défi majeur : attirer et capter des talents. Le travail au sein des troisièmes espaces, lorsqu’il améliore la qualité de travail, va dans le sens de ce programme. »

Le «coworking » attire les sans-bureau-fixe
Le Monde, 28/09/2011 par RAFAËLE RIVAIS

La location à la journée de lieux de travail partagés séduit de plus en plus les jeunes entrepreneurs. Rares sont les espaces de coworking qui acceptent les travailleurs nomades, à la journée, comme La Cantine, Soleilles Cowork, ou bientôt La Mutinerie (Mutinerie.org) à Paris. Les grands groupes toutefois s'y mettent, à l'instar de Multiburo (Multiburo.com). La plupart proposent des locations au mois, comme Lawomatic (Lawomatic.fr), ou pour une période plus longue, et sous conditions, comme Community Space. Le système intéresse aussi nombre d'entreprises, situées loin de Paris, et cherchant des locaux pour héberger leurs salariés ou leurs commerciaux entre deux rendez-vous.

Jean-Baptiste Roger, l'enthousiaste conseiller numérique du président de la région Ile-de-France explique : « La Cantine, c'est du Facebook grandeur nature, c'est fait pour mettre les gens en réseau ». La région soutient financièrement l'établissement, créé en 2008, ce qui explique la modicité de ses tarifs. A la demande de jean-Paul Planchou, vice-président socialiste en charge de l'innovation, la collectivité locale a prévu un million d'euros dans le budget 2012 pour favoriser l'émergence d'autres locaux de ce type. « Il n'y en a qu'un ou deux à Paris, mais dans un an, nous en attendons une quinzaine », assure M. Roger. « Ce modèle du "tiers-lieu", ni bureau, ni domicile, explose dans le monde », assure le conseiller, qui revient des Pays-Bas, où il y en a déjà 300 »

Aller plus loin :

• le blog : http://coworkinginitiatives.com/
• Le rapport Why place still matter in the digital age; third place working in easy reach of home, peut être téléchargé sur http://www.regus.fr/about-us/future-of-work.aspx.  

Quelques adresses à Paris :

• La Cantine : 151, rue Montmartre, Passage des Panoramas, 75002
• Soleilles Coworking : 13, rue Vivienne 75002
• Lawomatic : 20. rue Jean Moinon  75010
• Community Space : 70, rue Amelot 75011
• La Ruche : 84, quai de Jemmapes 75010
• Next & Coworking : 55, avenue Hoche 75008
   

Locataire de 629 m² dans l’Immeuble Jean Monnet, 11 Place des Vosges à La Défense

Site internet : www.ispaconsulting.com
 

 
CP : Le déclic pour bouger ?

Michel Spinazzé : Je voulais me rapprocher de la dalle de la Défense pour être situé à quelques centaines de mètres maximum du métro et du RER. L’accès doit être facile et rapide pour nos collaborateurs, les consultants sont souvent chez les clients mais viennent en fin de journée au siège pour des réunions ou des formations. Rester sur le périmètre de La Défense répond aussi à une volonté de stabilité, l’entreprise existe depuis plus de 10 ans et les salariés ont structuré leur vie familiale autour de leur lieu de travail. ISPA voulait enfin rassembler les équipes et se donner la possibilité de grandir au sein d’un immeuble plus moderne disposant d’un RIE et de parkings. 

CP : Quelle conception avez-vous de vos bureaux ?

Michel Spinazzé : C’est une ambiance qui doit assurer un retour sur investissement. Une tour à la Défense me convient parfaitement car je ne suis pas à la recherche d’une adresse de prestige mais d’une adresse fonctionnelle et professionnelle. Dans ce contexte, le centre d’affaire de La Défense est une implantation classique à proximité d’un bon nombre de nos clients.  J’étais à la recherche d’une adresse de qualité. Mon souci est de recruter des collaborateurs de qualité et de les fidéliser grâce à une accessibilité facile et des bureaux conviviaux (disposant d’espaces détente et de cuisine). Dans le milieu informatique, le turnover étant très important, les locaux deviennent un argument pour convaincre les talents. Avec le Jean Monnet, j’ai des retours positifs.   

CP : Qui a influencé votre choix ?

Michel Spinazzé : J’ai visité avec 4/5 managers, qui étaient les représentants de leurs équipes et avec mon assistante. Je pense que cela participe à leur motivation autour du projet. Ils étaient très attentifs au temps d’accès, montre en main, 1 minute ça compte ! Par la suite, c’est justement mon assistante qui s’est impliquée dans le choix du mobilier et la décoration des locaux.

CP : Pourquoi CBRE ?

Michel Spinazzé : J’ai appelé via un panneau. On voit beaucoup de panneaux et choisir de nouveaux locaux peut sembler simple. Mais finalement, en fonction de son cahier des charges, il n’y a pas autant de bureaux disponibles que l’on croit.
 
Le déclic pour choisir ?
Michel Spinazzé : Après 4 mois et une trentaine de visites, la dynamique du début de la recherche s’essouffle. Le Jean Monnet a été la dernier immeuble visité (comble du hasard, il était dans la sélection initiale) L’espace correspondait en terme de surface et de critère et avait été refait à neuf. Adrien a joué un rôle clé, il a obtenu 1 an de franchise sur le rdc de 100 m². Je n’aurais pas pensé qu’il était possible de négocier une telle franchise de loyers sur des locaux rénovés, puisqu’il s’agit habituellement d’une compensation pour travaux.
 
CP : Quels ont été les travaux incontournables ?

Michel Spinazzé : ISPA s’installait sur un plateau vide. CBRE WorkSpace s’est chargé des cloisons et de la décoration en association avec une architecte d’intérieure. Nous avons pris en charge le réseau téléphonique, informatique et la salle informatique, c’est notre domaine. Le timing a été irréprochable, en 4 semaines les travaux étaient terminés. 
 
CP : Pensez-vous avoir fait des erreurs ? Si oui lesquelles ?

Michel Spinazzé : Mes collaborateurs souffrent du bruit. La question de l’acoustique n’a été vraiment abordée que pour la salle de réunion. Pour une meilleure insonorisation des bureaux fermés des commerciaux notamment, je pense changer les cloisons.
Autre détail, nous avons enlevé la moquette pour poser un lino. A l’usage, ce choix se révèle salissant et bruyant. 
 
CP : Quel conseil donneriez-vous à un ami ?

Michel Spinazzé : De définir au mieux ses critères. Plus vous savez ce que vous voulez, plus la part de subjectivité est réduite et au final, plus vous avez de chance d’être satisfait.   

Se méfier de la différence entre les surfaces locatives et utiles (voir notre article sur la différence entre la Surface Utile Brute et la Surface Utile Nette). L’information est souvent opaque et un plan d’aménagement est généralement nécessaire pour se rendre compte du nombre de m² dont l’entreprise à besoin dans l’immeuble en question. Dommage que la profession n’est pas de règlementation en matière de surface, telle que la loi carrez pour l’habitation. Plus l’espace est ouvert (décloisonné), plus il y a un risque de décalage entre l’impression et la réalité de la logeabilité. Les parties communes, les poteaux et les fenêtres constituent souvent de bien mauvaises surprises ! Ce n’est pas neutre car les parties communes représentent en moyenne 15 à 20% de la surface locative sur La Défense.

CP : Quels sont les défauts et les qualités d’un conseil immobilier ?

Michel Spinazzé : Le conseil immobilier œuvre dans le 2B2, il se doit donc d’être honnête, clair et transparent. Tout le contraire d’un manipulateur qui vous forcerait la main. 

CP : Que préférez-vous dans votre bureau ?  

Michel Spinazzé : Son côté fonctionnel, calme et clair.  

CP : Une bonne adresse dans le quartier ?

Michel Spinazzé : Autour de l’immeuble, je n’ai pas encore fait de découvertes mais j’ai mes habitudes chez Livio, 6 rue de Longchamp à Neuilly.
 
CP : Avez-vous une devise professionnelle ?

Michel Spinazzé : "Le mieux est l’ennemi du bien" ou son équivalent « Small is beautiful ».
Pour ne pas perdre trop d’énergie et de temps, je recommande toujours la simplicité.

> Les PME qui cherchent et les bureaux disponibles

Les PME sont plus que jamais actives dans la recherche de nouveaux locaux, et ce, notamment dans Paris où les loyers ont bien baissé après les 2 années qui viennent de s’écouler et où l’offre est au rendez-vous. Si les locaux proposés sont rarement de 1ère main, il est tout de même possible de trouver son bonheur… Mais le choix commence à se restreindre et il ne sera pas aussi facile de trouver chaussure à son pied dans les mois à venir à des prix abordables… en effet, l’offre se stabilise progressivement voire commence même à diminuer ici et là, surtout sur les surfaces de qualité. Si vous pensez depuis quelques temps à déménager car vous êtes trop à l’étroit ou alors que vous songez juste à « changer d’air », c’est certainement le moment où jamais de concrétiser vos projets avant que cela ne se complique.

Les PME des services au sens large (informatique, conseil, financier) ont rapidement rebondi une fois le plus dur de la crise passé et anticipent déjà des besoins pour les trimestres et années à venir.

 > Les prix

D’une manière générale, les loyers sont stabilisés. Cependant, ils peuvent encore être assez flexibles en périphérie, sur des secteurs moins demandés et/ou où l’offre est particulièrement abondante. Les franchises de loyers accordées par les propriétaires sont de l’ordre de 1,5 à 2 mois par année ferme de bail. A noter que cette moyenne reflète des réalités hétérogènes selon les localisations et le type de bureaux. A Paris entre autres, la fourchette est plus basse, à environ 1 mois. Mais vous pouvez garder à l’esprit que ces avantages commerciaux sont au coeur des négociations. Cela permet notamment de passer outre le double loyer ou de payer des travaux de rénovation ou d’aménagement de vos nouveaux bureaux.

L’analyse du marché des bureaux en IDF au 3ème trimestre 2010 par Aurélie LEMOINE, Etudes et Recherche CB Richard Ellis.