Le Clémenceau I / 205, avenue Georges Clémenceau à Nanterre

Marc Dupas : Pouvez-vous nous présenter l’activité de votre société en quelques mots ?

Philippe Bériou : Constructeur/intégrateur de solution de sûreté électronique.

MD : Pour quelles raisons avez-vous décidé de déménager ?

PB : Pour des raisons de réduction des coûts.

MD : Pourquoi avez-vous choisi ces locaux de bureau ?

PB : Ces locaux répondaient à nos objectifs de diminution des coûts tout en correspondant à nos besoins.

MD : Pourquoi avez-vous choisi CBRE pour votre projet immobilier ?

PB : Parce que nous avions déjà travaillé ensemble et cela s’était bien passé.

MD : Êtes-vous satisfait de vos consultants ?

PB : Complètement ! Ils ont été les plus efficaces tout en étant très agréables.

Retrouvez toutes nos offres de bureaux à Nanterre.

CBRE remercie Marc Dupas d’avoir pu recueillir ses propos et Philippe Bériou pour avoir répondu à ses questions.

Marc Dupas, Consultant Immobilier CBRE | Bureaux – Ile de France Ouest

La démocratisation des smartphones et des applications a aussi influencé la vision des directeurs des Ressources Humaines. En majorité, ils croient en la capacité de ces outils pour augmenter la productivité des salariés, plus que ne l’a fait l’ordinateur.Ces nouvelles technologies changent aussi l’appréhension de l’espace de travail. Ces nouveaux modes de travail sont aussi synonymes de nouveaux espaces.

Plus besoin de bureau, les tablettes et les smartphones offrent tout ce qui peut être utile pour favoriser la productivité des travailleurs. L’espace de travail doit dès lors évoluer dans un sens nouveau. Un tiers de la génération Y se sent prête à travailler chez elle, bien que près de la moitié se considère plus productive sur son lieu de travail. L’espace de travail semble s’ouvrir à un environnement plus humain, confortable, chaleureux. Il tend à devenir un lieu d’émancipation plus que de labeur, toujours dans une double logique de productivité et de flexibilité. La mission n’est plus au cœur de la conception de l’espace, celui qui l’occupe en devient le maître et le concepteur. C’est l’espace qui s’adapte à lui et non plus lui qui s’adapte à un openspace aliénant et peu favorable au co-working.

> Extraits PCE ESSEC « Les évolutions qui auront dans les années à venir un impact sur l’immobilier »

Quel territoire pour mon entreprise ?

L’équation à résoudre est complexe pour les décideurs immobiliers, mais une chose reste fondamentale : la question de la localisation ou des localisations. Le territoire comme choix stratégique pour une entreprise et ses collaborateurs : attractivité, lieu de vie, réseaux, accessibilité et services que peuvent offrir ces territoires.

L’immeuble acteur du progrès de l’entreprise

L’immeuble est élevé au rang d’acteur du progrès. Il tient alors plusieurs rôles, celui de catalyseur social, un rôle organisationnel et, enfin, un rôle de créateur de valeur. Il n’y a plus d’immeubles intelligents mais des immeubles au service de l’intelligence humaine.

De la fonction immobilière au Feel Good Management

Le Feel Good Management est une nouvelle technique managériale dont le but est de valoriser l’humain. L’idée est la suivante; plus de bien-être pour plus de productivité.

> Voir les 3 vidéos de l’évènement sur le site de CBREID

Nous proposons à nos clients de les accompagner dans la définition et la mise en place de leur politique R.S.I.E dont la démarche est décrite par les étapes suivantes :

1. Etat des lieux
2. Pratiques internes
3. Benchmark
4. Stratégies et KPI
5. Engagement du groupe
6. Conduite du changement
7. Reporting et Suivi des indicateurs

L’enjeu pour les directions immobilières s’inscrivant dans cette démarche est double :

• Fédérer Relations Humaines, Direction Informatique, Direction Administrative et Financière et salariés autour d’une stratégie immobilière vertueuse et responsable
• S’engager dans une démarche d’amélioration continue permettant de s’évaluer et se challenger dans le temps.

Notre Direction Qualité Environnementale et nos équipes GCS dédiées aux utilisateurs vous aident à y voir plus clair sur ces thématiques émergentes et ces nouvelles obligations réglementaires.
Notre objectif : faire en sorte que vos décisions immobilières soient en adéquation avec vos obligations et votre politique RSE.

Pour Aurélie Lemoine, Directrice Études et Recherche de CBRE France, analyse :

« Ce match compare deux métropoles emblématiques du sud-ouest français. La ville rose et la perle de l’Aquitaine bénéficient de fondamentaux tertiaires différents. Ceux-ci sont d’ailleurs amenés à évoluer avec par exemple la future ligne TGV qui mettra Bordeaux à 2h05 de Paris. »

Delphine Sion, chargée d’études chez CBRE France, commente :

« Ce match oppose le 3ème marché tertiaire de régions (Toulouse) au 5ème (Bordeaux) en termes de demande placée. Ces deux métropoles ont en commun d’avoir une vacance faible (légèrement au-dessus de 5 %). Elles ont aussi une offre immédiate neuve / restructurée insuffisante en regard de la demande exprimée, au moins pour les secteurs les plus recherchés. Le marché bordelais compose avec de nombreux projets structurants en cours d’instruction dans les secteurs d’Euratlantique et des Bassins à Flots. Tandis que le marché toulousain se caractérise par un fort dynamisme insufflé par le secteur de l’aéronautique qui a représenté 41 % de la demande placée en 2014. »

Alexandre Cieux, Directeur de l’agence CBRE Bordeaux, souligne :

« Bordeaux, 2ème ville française la plus connue au monde après Paris, s’affiche au top 1 des villes où il fait bon travailler (source : institut RH Great Place to Work). Elle accueille également l’un des plus grands projets urbains français, Euratlantique, qui est une Opération d’Intérêt National correspondant à 2,5 millions de m² en projet dont 450 000 m² de bureaux. En 2017, la ville sera reliée à Paris Montparnasse en 2h05 grâce à la nouvelle Ligne à Grande Vitesse. »

Pour Michèle Bellan, Directrice de l’agence CBRE Toulouse,

« Toulouse est l’une des rares métropoles européennes ayant le siège mondial d’un grand groupe industriel comme Airbus Group. Elle est au cœur d’un bassin d’emplois et de vie en croissance continue depuis 15 ans mais est également le symbole du bien vivre et du bien étudier. Elle sera bientôt la capitale d’une grande région pyrénéenne et méditerranéenne. »

Accéder à l’intégralité de l’article ici, quelques extraits ci-dessous :

"Les attentes des salariés français changent : 46% des salariés français interrogés estiment que le télétravail sera la future façon de travailler. Ils sont autant à prédire la généralisation des horaires plus flexibles et 30% à penser que la mobilité va s’accroître et avec elle le nombre d'outils qui seront mis à disposition pour cela.  En d’autres termes travailler en dehors des horaires traditionnels devient acceptable, si ce n'est souhaité. On bascule donc dans une ère qui annonce la fin de l’unité de temps, d’action et de lieu que le travail “classique”, comme en son temps le théâtre du même épithète, avait institué.

S’il n’y a plus un unique lieu de travail, on imagine mal une entreprise se virtualiser totalement et imposer un télétravail permanent. Qu’on se le dise, il y aura encore longtemps des locaux, des sièges sociaux, des agences, etc.

On s'imposera quelques principes simples pour s'assurer que le nouvel environnement de travail soit durablement en adéquation avec la multitude d'usages qu'il accueille et suscite : 
 

1. Comprendre votre culture : La transition d'un modèle traditionnel à un environnement de travail flexible nécessite de comprendre la singularité et les besoins de vos groupes d’employés.
2. Assurer l'intimité : Les lieux de travail s’ouvrent. L’openspace est le modèle dominant, et avouons-le, s’il n’est pas parfait, il présente de nombreux avantages. Mais … La confidentialité, la concentration sont aussi importantes que l'ouverture.
3. Définir la proximité : Trouver le bon compromis est capital. La plupart des interactions dans les zones de collaboration (formelles ou informelles) impliquent en moyenne 4 à 6 personnes. Et si on veut vraiment réunir bien plus de personnes, reste à concevoir des espaces prévus à cet effet.
4. Pratiquer la réciprocité : Les gens éprouvent un sentiment de perte lorsque que l'on dépersonnalise leur bureau. On pourra par exemple solliciter ces derniers pour définir l'aménagement d'une zone, formaliser des règles de vie, etc.
5. Donner la permission : Il ne suffit pas d'édicter les règles de vie qui doivent s'imposer à tous pour garantir l'harmonie dans ce nouvel environnement de travail. Pour réassurer les usagers, le management prendra soin d'être visible et d'utiliser tout de suite les espaces à bon escient.
6. Continuer le chantier : Tout ne s'arrête pas le jour de l'emménagement. Maintenir l'élan, être attentifs aux réactions, aux évolutions, apporter des améliorations, assurer un soutien durable pour faire accepter ce nouvel environnement le travail. Les tâches ne manquent pas. Surtout ne présumez pas que vous atteindrez tous ces objectifs listés plus haut dès le premier jour.

La compétitivité passe en effet par une gestion astucieuse des mètres carrés. Chacun d'entre eux a son rôle à jouer pour permettre plus de créativité, d'innovation, de productivité et d'économies. Des priorités en ces temps de crise que personne ne peut plus ignorer."
 

Du tome 3, CBRE a sélectionné les 3 saynètes ci-dessous.

Le fameux sujet d'actualité du bien-être au travail…

La course à une communication d'entreprise autour du développement durable…

Déjà disponibles chez Dargaud :

1. Business circus
2. Jungle Fever
3. Spéculation et sentiments
4. Variable d'ajustement