2005 : 1er bâtiment tertiaire HQE Construction – Immeuble 270 livré par le groupe Icade EMGP en 2005 à Aubervilliers

2009 : Les 8 premiers batiments tertiaires HQE Exploitation – Le Vinci, 32 Hoche, Terra Nova III, Le Verdi, PB6, Coeur Défense, Printania et 270

2010 : 1er immeuble labélisé BBC Effinergie en ile de france – Le volta à Saint Denis

2011 : 1er Centre commercial BREEAM In Use – DOCKS 76 à Rouen

2012 : 3 premiers bâtiments certifiés LEED – Tour First, plate-forme logistique Prologis Bonneuil DC1 et Challenger

2014 : 1er ensemble urbain être labellisé BiodiverCity en phase conception en France – Ecoquartier Néo-C à Créteil

2015 : 1er bâtiment labelisé BEPOS-Effinergie – Agua, premier bâtiment tertiaire labellisé Bepos-Effinergie® en France

2016 : Les 15 premiers Bâtiments BBCA

2017 : 14 bâtiments certifiés WIRED SCORE

2017 : 1er bâtiment WELL

2018 : Les premiers bâtiments certifiés R2S et OsmoZ arriveront sur le marché

Retrouvez l’ensemble de nos offres de bureaux certifiés dans toute la France.

Témoignages d’Orange et BlaBlaCar lors de la conférence organisée au SIMI le 7 décembre 2017 par CBRE, à l’occasion de la présentation de sa dernière étude.

Quelle relation entre les nouveaux modes et pratiques de travail, les postures managériales et l’aménagement des espaces de bureaux ? Quels sont les leviers activés par les entreprises pour leur transformation ? CBRE a conduit une étude avec le cabinet UB Trend en interrogeant des managers de tous horizons chez Renault Digital et Renault Techno Centre, Orange, Axa, BlaBlaCar, Sanofi et CBRE lui-même.

Premier enseignement : tous s’accordent à dire que c’est le bouleversement technologique qui a été depuis cinq ans le catalyseur du changement des pratiques de travail et en particulier le déclencheur de cette nouvelle porosité entre vie professionnelle et vie privée.

La promesse d’un espace de travail transformé en lieu de vie peut-elle être tenue ? Enjeux de transformation digitale, mais également managériale

Des « Trends Adopteurs » aux « Natives Agiles » (cf. matrice en illustration), si toutes les entreprises ont en référent l’agilité et le travail participatif, leur degré de maturité sur le chemin de la transformation varie, et les nouveaux codes ont plus ou moins fait l’objet d’une réelle appropriation par les entreprises et collaborateurs. En complément de l’espace lui-même, puissant accélérateur de cette transformation par le caractère signifiant des choix opérés, l’expérience IT est un enjeu majeur insuffisamment pris en compte, tout comme l’évolution des postures managériales, qui nécessite un véritable accompagnement. Ce sont là les leviers majeurs de cette transformation. La capacité à laisser place au détournement créatif et à s’approprier l’espace comme un véritable lieu d’expérience humaine, est le signe ultime d’une transformation réussie.

L’organisation « Start up » : un modèle universel ?  Témoignage de Blablacar

Julien Dehée, Head of Fondations du groupe Blablacar, rappelle que l’agilité est d’abord une méthode de développement informatique, qui repose sur des itérations courtes, et conjugue forte autonomie et un ensemble de process et pratiques au service de la performance.

La culture des start-up fonctionnant selon ces principes est une culture d’abord « bottom up », de la liberté et de la responsabilité. Le rôle du manager n’est pas de contrôler mais de canaliser les énergies. Il est lui-même le porteur d’une philosophie de l’amélioration continue, où le droit à l’erreur est assumé, y compris au plus haut niveau de l’entreprise. Parmi les mots inscrits sur les murs de BlablaCar, figurent « fail, learn, succeed ».

A la clé, des espaces multiples, aux usages souvent détournés. « En tant que manager, mon bureau c’est le canapé au milieu de l’open space »

Une culture de l’expérimentation chez Orange pour une gestion dynamique de la transformation

Martine Bordonné Directrice deProjets Digital & Nouveaux Modes de Travail au sein du groupe Orange, prône une démarche multidisciplinaire impliquant aussi bien direction immobilière que RH et permettant de tester de nouvelles approches, de se confronter à d’autres cultures et d’intégrer les retours d’expériences. Avec comme pré-requis la mise en place d’outils digitaux favorisant la mobilité.

La « Villa Bonne Nouvelle » qui accueille une soixantaine de personnes pour des projets pour neuf à douze mois, en mixant les équipes interne d’Orange à des start-up, est ainsi un véritable laboratoire de mise en pratique des nouveaux modes de travail – le Coworking, et l’Activity Based Working. Une expérience dont l’intérêt réside également dans le retour d’expérience partagé avec les autres salariés du groupe lorsque les équipes projet reviennent dans leur lieu de travail traditionnel.

Le projet du nouveau siège social d’Orange, baptisé « The Bridge » est l’occasion de pousser plus loin l’expérimentation. « Nous avons souhaité que ce projet soit le symbole d’un pont entre générations, entre modes de travail traditionnels et nouveaux» explique Martine Bordonné qui défend l’idée d’une évolution inclusive et insiste sur l’importance de déconstruire et sortir des rôles prescrits.

Des solutions sur-mesure, adaptées à chaque entreprise

L’espace n’induit pas la posture, d’où une nécessité d’accompagnement. « Avant de proposer un espace on s’interroge sur comment on travaille – lieux avec typologies différentes. Contexte du travail, de l’équipe et de l’activité ? L’équation complète est : culture X espaces X processus X compétences… Il n’y a pas une solution unique ! » explique Olivier Cros, directeur Studio CBRE Design & Project. Mais quelle que soit l’entreprise, elle doit prendre en compte le fait que le temps de l’immobilier est un temps long par rapport à la vitesse des transformations en cours « Il faut donc oser la rupture maximale et ensuite déconstruire et sécuriser le projet avec ce qui est possible à court terme » conclut-il.

Quel propriétaire d’animal de compagnie n’a jamais rêvé d’emmener son protégé au travail ? Une idée qui peut sembler saugrenue, mais qui prend cependant de plus en plus d’ampleur dans notre société. Ainsi, selon le site Wamiz, 84 % des propriétaires souhaiteraient pouvoir emmener leur animal au travail !

Aux Etats-Unis et en Angleterre, la journée « take your dog to work » est une démarche prise très au sérieux et de plus en plus démocratisée ! Un trophée « Pet Frendly » récompense même les entreprises ouvrant leur porte aux animaux. Au Japon, des entreprises utilisent des « chats de bureau » pour apaiser leurs salariés, leur présence améliorerait l’ambiance et contribuerai à diminuer la pression et les tensions.
En France, les entreprises autorisant leurs employés à emmener leurs animaux sont encore très peu nombreuses. Si aucune loi n’interdit d’emmener ses animaux au travail, il faut néanmoins en demander l’autorisation au PDG ou au comité d’entreprise et prévenir l’inspection du travail.
L’entreprise Nestlé Purina, par exemple, accueille aujourd’hui une petite vingtaine de chiens pour le plus grand bonheur de ses salariés. Les employés de Cadeau Maestro quant à eux sont habitués à la présence des deux golden retrievers de leurs patrons et d’après Nicolas Graillon, responsable Web marketing, la présence de ces animaux aurait même « un côté déstressant » et ils faciliteraient « la cohésion d’équipe et l’intégration des plus timides ».

La présence des animaux dans les bureaux est cependant contrôlée et doit respecter certaines règles. En effet, pour amener son chien au travail il faut au préalable pouvoir garantir la propreté de celui-ci et le contrôle de ses possibles nuisances sonores. Chez Nestlé, les propriétaires doivent d’ailleurs signer une charte dans laquelle ils garantissent que les vaccins sont à jour et assurent la responsabilité en cas de dégâts causés par l’animal.
Ce vendredi, l’agence de location de bureaux Office Riders, organise au Pavillon des canaux, dans le 19ème, la première journée coworking « entre chiens (et maître) ». L’occasion parfaite pour découvrir ce nouveau mode de travail !

Cette semaine, nous vous présentons la deuxième partie des points clés à retenir sur le dernier Baromètre Paris Workplace SFL-IFOP 2017 « Pourquoi les salariés de la French Tech sont-ils plus heureux dans leurs bureaux ? » Zoom sur les impacts de la localisation et de la culture d’entreprise.

Les quartiers centraux, matière grise et effet cluster

Les quartiers centraux des grandes villes deviennent les « Living Lab » privilégiés par la French Tech. Un choix d’implantation qui a des conséquences financières et qui engage la Tech à réfléchir notamment sur l’optimisation des espaces bureaux et le desk sharing. Autre élément notable, le choix de proximité avec les entreprises innovantes qui peuvent faciliter un échange de compétences.                                                                                                                      

Taux de satisfaction  

La Tech possède un potentiel de croissance économique rapide qui l’engage à concevoir le bureau comme la marque d’identité d’une collectivité en construction. Les sociétés de la Tech cultivent un esprit de convivialité avec des aménagements d’espaces de travail formels et informels improvisés ou non, qui favorisent une culture de l’échange entre collaborateurs comme en témoignent les réponses de ses salariés.

Mes bureaux, un lieu de travail ou je préfère passer le moins de temps possible

Top 5 des valeurs de la culture d’entreprise

Le bureau : Culture du travail collectif, de l’esprit d’équipe et des nouveaux rapports à l’espace de travail
La Tech conçoit le bureau comme un espace collaboratif susceptible de créer une intelligence collective et adapte l’aménagement de ses bureaux en conséquence.

Avec la Tech,le bureau est passé d’une logique de coûts pour l’entreprise à une logique de création de valeur et d’investissement stratégique.

L’enjeu : attirer les talents et répondre aux exigences des « Millenials » notamment qui représenteront 50% des salariés à l’échelle mondiale d’ici 2020.

 

Pour toute information supplémentaire, contactez Norbert Pulin ou Stéphane Bund CBRE Design & Project

Vous pouvez consulter l’intégralité de l’enquête Paris Workplace SFL – IFOP 2017 dont sont tirés les chiffres qui accompagnent les sujets iconographiques de l’article.

Pour venir enrichir les premiers enseignements de cette publication, CBRE Hollande a lancé un test grandeur nature dans ses bureaux d’Amsterdam. Mené par Elizabeth Nelson, chercheuse à l’université de Twente et Wouter Oosting, senior Director of workplace strategies and design à CBRE Hollande, ce programme de recherche a mis en exergue les liens entre performance des salariés et stratégie de bien être sur le lieu de travail.

Durant les sept mois de l’étude, Nelson et Oosting ont créé un environnement de travail plus sain et mesuré quotidiennement les performances des collaborateurs afin de les comparer  avec un groupe témoins dont l’environnement de travail restait inchangé. Les résultats du test furent probants en termes de performance et de créativité  dans les espaces bureaux modifiés.

La méthode : Chaque mois Nelson et Oosting modifiaient l’environnement de travail avec des plantes et un éclairage différent.  Les encas nutritifs et les smoothies aux légumes ont remplacé les produits sucrés et la caféine. De plus, la marche, le yoga, la méditation et le massage étaient encouragés. On a proposé des postes de travail sur tapis roulant  ou « treadmill desks », des ballons médicinaux  « medicine balls » et recommandé des itinéraires pour des réunions en marchant. L’aménagement d’un lieu de travail plus vert et plus actif a réduit les maux de tête, le sentiment de dépression, le stress psychologique tout en  améliorant la concentration et l’autodiscipline selon Nelson.

Exemple : Les  habitudes alimentaires du goûter.

Pour pallier à  la baisse courante d’énergie autour de 15 heures, il a été donné à un groupe de collaborateurs des « donuts à la crème » tandis qu’un autre groupe s’est vu offrir des « smoothies aux légumes ».
Les résultats furent tangibles : le groupe ayant consommé des légumes avait un niveau d’attention très supérieur de 91%, par rapport aux 46% de l’autre groupe.

Source : Etude CBRE Amsterdam Healthy Office, Healthy Life

Pour en savoir plus consultez :   CBRE Amsterdam Healthy Offices Research