Jacques Attali vient à contre-courant de la mode anti-bureau

Il nous précise que « Les sièges sociaux deviennent des sortes d’hôtel de passage, où les collaborateurs, incités à travailler de chez eux, ou de chez leurs clients, ne viennent que quand ils ne peuvent vraiment pas faire autrement. Ils laissent alors leurs bagages à l’entrée et s’installent pour une heure ou une journée à une des tables d’un espace ouvert, où chacun vient brancher son portable. » Ce principe touche toutes les entités de l’entreprise « il devient chic, pour un patron, de se vanter de ne pas avoir de bureau. »

Le sentiment d’appartenance souffre face  à cette fuite du bureau et possède un rôle majeur dans l’évolution des RH dans l’entreprise, « on licencie plus facilement quelqu’un qui n’a pas de bureau que quelqu’un qui peut s’accrocher à quelques mètres carrés bien à lui. »

Jacques Attali va même jusqu’à dire que « le groupe se défait ; l’entreprise y perd en identité ce qu’elle croit y gagner en flexibilité. ».

« Pour le collaborateur, c’est une toute autre affaire : quand il apprend qu’il n’a plus de bureau fixe, qu’il doit rapporter chez lui photos, brosse à dent et tasse à café, il n’est déjà plus d’une certaine façon, dans l’entreprise. Il n’a plus de sentiment d’appartenance ni d’appropriation. Il n’est plus qu’un mercenaire de passage, un travailleur intermittent, à la loyauté provisoire, à qui rien n’interdit de travailler ailleurs. Au total, perdre son bureau c’est, d’une certaine façon, se préparer à prendre la porte. »

> Pour en savoir plus sur l’intervention de Jacques Attali du 6 avril sur l’Express, cliquez ici

Quoi de neuf sur la qualité de vie au bureau ?

Deloitte et Cadremploi propose une étude sur les leviers d’amélioration de la qualité de vie au travail et révèle que « la reconnaissance est considérée comme le principal levier d’influence sur la qualité de vie au travail à 76 %, devant le contenu du travail 47%, le mode de management 46% et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle 46%. »

Et pour l’avenir ?

« Quant à la génération Y, elle accorde plus d’importance à la convivialité de son milieu de travail (+16 pts) et à l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle (+6 pts) que la génération X, plus portée sur la reconnaissance de son travail et le mode de management. »

> Retrouvez l’étude complète ici

En direct de la Silicon Valley

L’innovation est par essence encrée dans l’histoire de San Francisco. La ville d’Uber propose une révolution pour rendre les transports en commun plus pratiques. Après Loup et Chariot, Leap offre une nouvelle façon qui lie déplacement et coworking. « Vous voulez être assis, pour « networker », travailler ou vous relaxer dans le dernier café ultra tendance et moderne de la ville tout en vous déplaçant ? » Leap vous le permet entre 7h et 10h le matin puis 17h et 20h le soir. Pour un ticket environ 3x fois plus cher que dans le réseau public de la ville, vous profitez du wifi gratuit et accédez aux profils sociaux des autres clients du bus, tout en pouvant partager une espace de travail commun. L’avenir des smartcities est ouvert…

> En savoir plus sur LEAP

L’objet high Tech : un bureau à votre écoute

Imaginez une table de réunion qui ferait un compte rendu de ce qu’il s’est passé pendant votre meeting. « La conversation est ensuite transcrite en mots clés triés par un code couleur indiquant leur pertinence durant l’échange… »

Ce dispositif a pour objectif de répondre à 2 questions : Comment un objet peut-il comprendre les idées qui sont communiqués autour de lui ? Et comment un tel objet peut-il faciliter les interactions et améliorer le travail de ceux qui l’utilisent ?

Un nouveau moyen de favoriser le télétravail et accroître le « blurring » (le mot valise qui symbolise la fusion entre la vie privée et professionnelle)

« Faire ses courses au bureau et boucler un dossier le week-end ne sont plus du tout des comportements exceptionnels. 67% des salariés européens disent être sollicités par leur travail en dehors de leurs horaires professionnels et 62% déclarent régler des problèmes personnels au travail, d’après le dernier baromètre Edenred-Ipsos sur le bien-être et la motivation des salariés européens. »

> L’intégralité de l’article ici

Le concept

Entendu à l’occasion de la conférence Arseg du 18/11/14 sur le thème Quels bureaux en 2020… Et après !

Privéssionnel : Ce mot inventé définit la mixité du travail et du hors-travail. Les frontières internes-externes à l’entreprise se diluent et les différents temps de vie professionnel, personnel, de loisirs et familial s’interpénètrent. Désormais, le temps et l’espace ne sont plus les principaux critères d’encadrement et de contrôle du travail.

Ce concept est bien illustré par ces citations :

• « Aujourd’hui nos espaces de bureau doivent allier l’esprit d’Haussmann à celui du Club Med » Jean Viard, CNRS.
• « L’entreprise doit devenir un lieu « d’happen space » où sont organisés des conférences, des évènements fédérateurs, qui permettront aux salariés de se sentir intégrés à la dynamique collective, tout en étant assez autonomes pour travailler où et quand ils le souhaitent. » Nicolas Maugery, Yad Initiative.

Des chiffres

Selon un 1/4 des Français, les entreprises seront de plus en plus disséminées et les managers n’auront pas besoin d’être physiquement présents tous les jours auprès de leurs équipes d’ici 2020.
40% des Français se disent disponibles pour le travail 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 (50% au niveau mondial). Le signe d’un effacement de la frontière en vie professionnelle et vie personnelle ou de la volonté de travailler à tout prix ?

> Lire l’article complet sur le site blog-emploi paru le 19/11/14

Consulter les résultats synthétiques de l’excellente étude Cisco Connected World Report

L’intimité : un concept oublié sur le lieu de travail

Le besoin d’intimité peut être une envie de pouvoir travailler sans être exposé aux autres. L’intimité ce n’est pas ON ou OFF, il existe toute une série de nuances entre ces deux extrêmes. Dans une même journée, le besoin va varier en fonction du travail que vous avez à faire, du degré de concentration qu’il nécessite. Ce que nous avons observé c’est que tout le monde a besoin d’intimité, mais très peu de personnes en ont besoin en permanence. Il faut donc réfléchir à de nouveaux espaces qui mixent les différents besoins. David Rock, l’auteur de « Votre cerveau au bureau », a très bien décrit comment le bruit nuit à un travail efficace. Les salariés sont interrompus toutes les 11 minutes en moyenne et une fois interrompu, il faut 23 minutes pour se recentrer pleinement sur son travail. 

> Lire l’article Open space : « la baisse de la productivité est due à l’exposition au bruit », selon Catherine Gall publié dans l’Usine Nouvelle le 31/10/14 par Christophe Bys

Le travail du futur 

Digiwork fait émerger des scénarios plutôt extrêmes et explore ce qu’ils changeraient pour les différentes acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire). Une vision prospective passionnante qui ne semble pas si lointaine pour certains secteurs de l’économie mais aussi des pistes pour les dirigeants qui souhaitent faire bouger les lignes du salariat.

• Tous intermittents : « Un travail, si je veux, quand je veux ! »
• L’entreprise apprenante, la formation pair-à-pair : « Les réseaux sociaux d’entreprises, premier dispositif de formation »
• Les réseaux interpersonnels d’activité : « Faites confiance à vos réseaux »
• Le Scrumisme ou l’entreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet »
• Des congés illimités : « Faites ce que vous voulez, tant que vous remplissez les objectifs ! »
• L’entreprise comme utopie sociale : « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard »
• L’entreprise étendue : « A partir de maintenant, vous entrez dans l’économie collaborative »
• Effets collatéraux du capitalisme cognitif : « Venez avec tout ce que vous êtes, nous saurons vous récompenser »

> Lire l’article complet Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain publié sur la Tribune le 17/10/14 par François Leclerc
> Pour en savoir plus sur le site de Fing

De bonnes nouvelles par rapport à l'indice 2010

• Avec un Indice de 109 en 2012 contre 84 en 2010, le rapport travail / vie privée des collaborateurs français gagne 25 points en deux ans.

  Des disparités sont à noter selon la taille et le secteur d’activité des entreprises : alors que le rapport a progressé de 32 points entre 2010 et 2012 pour les TPE-PME, il n’a augmenté que de 13 et 8 points pour les moyennes et les grandes entreprises. De même, ce sont les salariés exerçant dans les médias et le marketing et la banque-assurance qui ont constaté les plus fortes progressions de l’Indice avec respectivement 43 et 40 points de plus en 2012 qu’en 2010. Les salariés de l’industrie manufacturière et des TIC n’affichent quant à eux qu’une progression de 6 et 26 points.

  A l’échelle locale, Strasbourg connait la plus forte progression, avec 58 points de plus en 2012 qu’en 2010, loin devant Paris, Lyon et Toulouse qui affichent respectivement des progressions de 26, 18 et 8 points.

   

• 65% des collaborateurs français affirment être plus productifs qu’en 2010, confirmant ainsi le lien entre productivité et équilibre travail / vie privée.

  Les salariés des TPE-PME sont 67% à estimer être plus productifs aujourd’hui qu’il y a deux ans, alors que 61% des salariés des grandes entreprises et 59% de ceux des moyennes entreprises le pensent.

  Au niveau local, les Toulousains et les Parisiens sont 67% et 66% à s’estimer plus productifs aujourd’hui, contre 62% des Lyonnais, 57% des Strasbourgeois et 53% des Niçois.

  Plus d’un cinquième (23 %) des personnes interrogées en France constatent que les entreprises se sont efforcées de réduire la durée des trajets travail-domicile pour leurs employés, reconnaissant ainsi l’impact négatif de trajets quotidiens trop longs.

Les commentaires de Frédéric BLEUSE, Directeur Général France de Regus

« Chacun sait qu’un bon équilibre entre travail et vie privée contribue au bonheur et à la bonne santé des salariés. Cet indice est novateur en ce qu’il démontre que cet équilibre est également un important facteur de croissance pour l’entreprise. Cette étude fournit des éléments établissant de façon indéniable le lien entre la productivité et un mode de vie plus souple et plus sain, de quoi inciter les entreprises à repenser au plus vite leurs pratiques ! »

« Les entreprises qui souhaitent attirer, motiver et fidéliser les meilleures recrues doivent prendre conscience que le fait de garantir un bon équilibre entre travail et vie privée constitue un atout essentiel. Si la crise a conduit les entreprises à se focaliser toujours plus sur les résultats, on note cependant une forte volonté de leur part d’adopter des pratiques de travail moins traditionnelles afin d’offrir plus de flexibilité aux salariés. Il en résulte d’ailleurs un véritable gain en efficacité. Ainsi, de plus en plus d’entreprises assouplissent leur mode de fonctionnement pour aider leurs salariés à réduire la durée de leurs trajets travail-domicile, aussi fatigants qu’improductifs. Que ces mesures permettent aux salariés d’éviter les heures de pointe, de travailler plus près de chez eux ou de passer plus de temps en famille, il ne fait aucun doute que leur donner la possibilité de travailler « à leur façon » est un facteur de productivité et de bien-être déterminant. »

> L’Indice Regus sur le rapport vie privée / vie professionnelle interroge plus de 16 000 hommes et femmes d’affaires. L’indice prend en compte les indicateurs de satisfaction professionnelle et les déclarations des sondés, qu’il corrèle à des données concrètes telles que les horaires de travail et la durée des trajets entre domicile et lieu de travail.

> Aller plus loin avec le communiqué de presse