L’organisation de l’entreprise n’est plus centrée sur la réalisation de quelques taches sur une longue durée mais sur l’exécution d’un grand nombre de taches sur des durées plus courtes.

Le supertasking va amener, selon CCWTR2014, une hausse de la productivité organisationnelle et une reconfiguration de l’espace de travail pour le faciliter.Les smartphones et les tablettes sont au coeur du supertasking car ils répondent aux exigences de connectivité et de flexibilité aussi bien du point de vue du temps et de l’espace.

• Seuls 2,5% de la population est capable de supertasker, contre 43% de la population active qui en a le sentiment

• Réaliser 2 tâches en même temps aurait une influence négative sur le quotient intellectuel et la qualité du travail.

Par conséquent la question se pose : le supertasking est-il un idéal ou un danger ? Est-ce à l’entreprise de s’y adapter ou doit-elle l’imposer ?

Le supertasking au cœur des problématiques de gestion des salariés.

Les tablettes, smartphones et autres objets connectés ont rendu plus facile l’accès au web pour les collaborateurs et ont multiplié les occasions d’être connecté aux outils de l’entreprise (boite email et autres applications). Cette connectivité quasi permanente offre des plages de travail plus flexibles et donc laisse de moins en moins de place aux horaires dits traditionnels. Les français avouent ne plus travailler uniquement au bureau et ne plus faire que travailler au bureau !

Le BYOD y est-il pour quelque chose ?

La frontière entre outils personnels et professionnels avec le Bring Your Own Device (BYOD) amène les salariés à revoir leur conception de la séparation entre le travail et le reste de leur vie. L’arrivée de la génération Y sur le marché du travail accentue le phénomène.

> Extrait PCE ESSEC « les évolutions qui auront dans les années à venir un impact sur l’immobilier »

La phrase : Frédéric Bleuse, directeur général France de Regus

« Aujourd'hui, cela n'a plus de sens d'aller chaque jour à son bureau pour y rencontrer ses collègues ou son boss. Il y a deux phases importantes dans l'organisation de la semaine : les travaux privatifs que l'on peut faire à la maison ou dans les "télécentres" et les travaux plus collaboratifs pour faire avancer un projet, rencontrer son boss ou ses collègues, faire un point d'étape. Là, en effet, il faut se retrouver au siège, mais plus avec des salles de réunions que des bureaux individuels. »

> Lire l’article complet du Journal du Net du 14/04/14
 

Le mot : Smartwork

« Le smartwork, c’est le mot inventé pour désigner ces pratiques nomades. C’est moins ringard que le télétravail et cela englobe autant le travail à distance informel des cadres, des commerciaux et des indépendants nomades, que les entreprises dites agiles qui ne souhaitent pas s’embarrasser de locaux. »

Frantz Gault, directeur de LBMC Worklabs (cabinet spécialisé dans les nouvelles organisations de travail).

> Lire l’article complet de SOCIALTER d’avril/mai 2014
 

La polémique : L'espace de travail idéal s'apparenterait à… une prison. 

« De nombreuses études anthropologiques montrent que le nombre composant un groupe de personnes cohabitant ensemble – pour vivre ou pour le travail – est la clef d'une collaboration pacifique dans tous types d'environnement… La taille idéale pour qu'un groupe échange naturellement et noue des liens est d'environ 6 à 8 personnes. Pas plus, pas moins. Car au-delà ou en deçà, les problèmes sont présents. Les grands open-space traditionnels ne sont pas mieux adaptés que les bureaux individuels ou mixtes à l'ancienne…»

Kristine Woolsey, consultante en stratégie d'entreprise.

> Lire l’article complet du Figaro du 08/04/2014