Pour lire l'intégralité de l'article, c'est ici

Photographie d'Heidi Lender -série "She can leap tall builidings"

La "forme-bureau" a muté et l’on voit apparaître aujourd’hui, dans les entreprises bien conseillées, agences de communication ou spécialisées en nouvelles technologies, des termes nouveaux :

• le slow office, référence à la slow food, qui vise à dévouer des salles entières à la concentration des travailleurs
• l’open office, où les bureaux sont ouverts sur l’extérieur avec des parois de verre et des murs transparents
• le cool office, l’espace où l’on s’amuse
• le social office, lieu de rencontres où les individus se doivent d’interagir
• ou encore le citizen office de Vitra (fabricant suisse de mobilier) qui veut que les employés soient comme des citoyens, responsables et autonomes
   

Derrière cet ensemble de "formes-bureaux" se dissimule une nouvelle identité du libéralisme, où l’entreprise, ultra-connectée et fonctionnant en réseau, est devenue un modèle, une philosophie à l’image de celle des magnats, respectivement de l’informatique et de la mode, Apple et Prada.

Aujourd’hui, on peut travailler partout, la technologie privée est plus puissante que celle d’entreprise, mais il faut toujours un lieu pour se réunir, échanger. D’où la naissance de ces cool offices, dont le cliché est le siège de Facebook, où les employés font du skate dans les couloirs ! Il faut faire attention à la caricature, mais c’est vrai que des notions autrefois aberrantes deviennent la norme : des espaces de détente, de sieste, de jeux…

La fin de l’openspace est le thème prédominant dans les projets de bureaux actuels ! Cette idée d’entasser du monde, qui entraîne des problèmes d’intimité et de confort, est finie. Les architectes conçoivent aujourd’hui des espaces modulables, certaines salles destinées spécifiquement aux réunions informelles où l’on reste debout, d’autres pour des rendez-vous importants, des zones privées pour des moments de concentration ou d’isolement. L’enjeu aujourd’hui est de combiner la cellule et le cloître, le privé et l’ouverture.

Les natifs du numérique entrent dans le monde du travail avec une culture de technophile, les entreprises peuvent prendre en considération les conseils ci-dessous afin d’adapter leur lieu de travail aux besoins de cette nouvelle génération.

• BYOT (Bring Your Own Technology) – Venez avec votre propre technologie :
  Les natifs du numérique acceptent d’apporter leur équipement personnel au bureau, tel que des ordinateurs portables, iPads, et smartphones.
   
• Resté connecté : 
  Encourager l’utilisation de technologies portables et mobiles afin de permettre un niveau élevé de mobilité et d’efficacité au travail.
   
• Pas de transition difficile entre la maison et le travail : 
  L'intégration harmonieuse des technologies au bureau, comme l’accès Wifi, les systèmes de réservation, et la 3G video conférences, permettent aux employées une transition facile entre le bureau et la maison. 

• Consumer technologie au bureau : 
  Si possible, remplacer les solutions corporate IT par des solutions favorables à l'utilisateur telles que les technologies grand public.

• Réseau social  – proposer une solution à l’amiable :
  Permettre aux employées de construire et entretenir un réseau social durant les heures de travail pour partager les connaissances et favoriser des collectivités.
   
• Solutions collaboratives :
  Fournir des solutions permettant aux employées de travailler ensemble à n’importe quel moment et de n’importe quel endroit.

 
A la lecture de cet article, pensez-vous que votre entreprise soit prête a accueillir la génération Y ?
Pour aller plus loin, vous pouvez retouver l'intégralité de l'éude en anglais Johnson_Controls-Digital_Natives_Report.   
 

Nous en avons découvert les résultats dans un article de Stratégies daté du 27/5/2010 « Le télé-travail ne motive pas les Français ». Voici les quelques chiffres qui ont retenu notre attention : 

• Moins de 15% confirment que leur employeur les encouragent à travailler à distance.
• 21%  espèrent travailler depuis leur domicile.
• 31% espèrent obtenir des horaires plus souples.
• 59% indiquent qu’ils préfèrent travailler en équipe.
• 57% préfèrent l’aspect socialisant d’un bureau et apprécient de passer du temps avec leurs collègues.
• 54% pensent que leurs meilleures idées sont venues à la suite de discussions avec leurs collègues.
• 60% estiment que les nouvelles technologies ont facilité leur vie professionnelle.
• Seuls 6% déclarent se sentir dépassés par les nouvelles technologies au sein de leur entreprise.
• 30% pensent que leur employeur investit suffisamment dans la technologie pour équiper leur société en prévision de l’avenir.
• 99% des salariés utilisent au moins une technologie web 2.0 non autorisée sur leur lieu de travail.
• 66% des français interrogés considèrent que le travail n’est pas une fin en soi.

Une étude menée par Future Foundation auprès de 3500 personnes à travers cinq pays (France, États-Unis, Royaume Uni, Allemagne, et Japon).

L’illustration de Diego Aranega est bien sentie. Elle illustre parfaitement le fameux débat autour du nombre de m² nécessaire par salarié… sujet que nous aurons le plaisir de traiter prochainement. 

Le commentaire de « CBRE » :  Les interrogations que soulève le télétravail sont d’autant plus paradoxales que la compréhension de ce mot « attrape tout » sont variées.  Le télétravail, ce peut être le travail à distance d’un collaborateur isolé, un salarié qui appartient à une société et qui utilise ce mode d’organisation pour faciliter son emploi du temps, ou bien alors une organisation souhaitée par l’entreprise et généralisée.  Dans ces trois cas, le rapport aux autres, l’attachement, l’altérité, le besoin de s’identifier restent des besoins naturels et humains qu’il faudra combler à un moment de son emploi du temps. Des entreprises ont proposé cette organisation du travail car leur implantation et leur activité le justifiaient, l’entreprise devient alors un hub ou se retrouve ponctuellement les collaborateurs, le reste du temps ils sont reliés entre eux de façon virtuelle par les réseaux. De façon générale nous n’assistons pas à une explosion de ce mode de travail, les statistiques font défaut, mais à la marge, c’est un vrai mode de gestion de projets dans l’ entreprise ou simplement pour des raisons de choix de vie des collaborateurs.  Dans les années qui viennent rien ne s’oppose à la multiplication de ces expériences.

Broker’s & co, la rédaction de CBRE