Des mots-valise anglophones et un acronyme pour compléter notre sélection de vocabulaire

• Flexicurité : Plus grande flexibilité accordée aux entreprises pour licencier en contrepartie d’une sécurité accrue des salariés licenciés (augmentation de la durée et du montant des indemnités). « Le deal est gagnant/gagnant : le salarié consent sereinement à cette souplesse car il sait que le marché, tendant vers le plein-emploi, lui permettra de rapidement trouver un nouveau travail », explique Joseph E. Stiglitz, Prix Nobel d’économie.
  > En savoir plus en lisant l’article de Chef d’entreprise par Eloïse Cohen, Joseph Stiglitz : « Le droit du travail français devrait s’inspirer de la flexicurité scandinave »
• Bleisure : Tout se mélange allègrement au travail comme à la maison et même pendant les déplacements professionnels avec cette tendance qui incite à concilier travail et loisir pendant les voyages d’affaires.
• Micro-leisure : Changement des méthodes de travail et du rapport au temps de travail par les technologies.
  Pour l’illustrer des schémas très parlants de l’agence MRY :

• CYOD : Choose Your Own Device, le remplaçant du BYOD (Bring your own device).
  > Lire l’article de blog emploi La journée de travail des générations Y et Z va vous étonner

La chronique qu’on adore ;O)

Chaque jour, Quentin Périnel, journaliste au Figaro décrypte votre (sur)vie au bureau sur Radio Classique.
A (re)écouter Parmi les sujets récents abordés : Travailler avant 10h du matin, une «torture» selon un chercheur / Auprès de notre arbre, nous travaillons plus heureux ! / Non au diktat du vélo-boulot-dodo ! …

Le débat de la déconnexion

Extraits de l’article Le droit à la déconnexion au travail est-il possible ? de L’Express L’entreprise par Tiphaine Thuillier :

Le rapport Mettling, remis mardi 15 septembre à la ministre du Travail, préconise de créer un droit et un devoir de déconnexion pour les salariés.
« Avec l’accès à l’information partout, tout le temps, pour tous, il existe un risque de surcharge cognitive et émotionnelle, avec un sentiment de fatigue, d’excitation. Se pose en creux la question des risques psycho-sociaux,ainsi que l’enjeu de concurrence du temps d’attention disponible. » Voilà comment le rapport Mettling, remis mardi 15 septembre à Myriam El Khomri, présente la question de la surconnexion.

Le texte juge ainsi nécessaire de réfléchir à une « régulation collective de la surcharge informationnelle ».
Fixer arbitrairement un arrêt des mails ne serait donc pas la solution…
« Au sein de l’entreprise, différentes démarches, pas forcément juridiques mais tout aussi efficaces, doivent encourager la déconnexion : chartes, configuration par défaut des outils, actions de sensibilisation…
Un « devoir de déconnexion » de la part de l’organisation qui consisterait à exiger que les cadres et les dirigeants se montrent irréprochables sur la question et impulsent le changement. Car le rapport de force est assez évident. « Les pratiques de déconnexion demeurent, dans l’écrasante majorité des cas, individuelles. Or tous les employés et cadres ne sont pas égaux dans leur latitude et leur capacité à mettre ces pratiques en oeuvre, explique Francis Jauréguiberry, chercheur et spécialiste de la déconnexion.

Le test : Will a robot take your job? ;O)

La BBC a lancé une application qui permet d’estimer dans quelle mesure la fonction que vous occupez aujourd’hui sera automatisée d’ici deux décennies. Ou autrement dit, qu’elle est la probabilité que vous soyez remplacé par un robot en 2035.
> En savoir plus en lisant l’article publié sur le vif 
> Faire le test sur le site de la BBC 

L’infographie

Six bonnes raisons pour lesquelles entreprises et collectivités doivent s’investir dans la création d’espaces de coworking par La Cordée :

> Lire aussi sur le thème du coworking : 9 bonnes raisons d’adopter le coworking

L’image : un paravent

Ce paravent, éventail, permet à chacun, dans un geste délicat et poétique de s’isoler visuellement en restant assis à son bureau. > Image découverte dans L’un des 9 environnements de travail de demain imaginés par des étudiants designers sur le site de Décision Achats.

Le bon plan : loger dans un bureau

Camelot Property, entreprise néerlandaise, installée en France depuis 2011, est gestionnaire de bâtiments vacants par occupation temporaire. Camelot Property propose sur son site des loyers plafonnés à 200 euros par mois, charges inclues. A la différence d’un bail traditionnel, celui de « gardien résident » prévoit un 1 mois de préavis pour le propriétaire et 15 jours pour le résident. Quant à la durée de la location, elle reste inconnue au moment de l’emménagement, mais couvre généralement un an à un an et demi.
« Les sites vacants génèrent des risques et des coûts, c’est la raison pour laquelle mieux vaut les maintenir occupés« , explique Olivier Berbudeau, directeur du développement de Camelot Property, qui évoque les menaces auxquelles sont exposés les propriétaires : le squat, le cambriolage de matériaux ou encore la dégradation des bâtiments laissés à l’abandon. L’entreprise facture à ses clients -fonds d’investissement, entreprises du CAC 40, pouvoirs publics- entre 500 et 3000 euros par mois la gestion de leurs espaces vacants. Elle s’engage à trouver des « gardiens résidents », et à effectuer des visites régulières de contrôle.
> En savoir sur Challenge en lisant l’article Vivre dans un bureau pour 200€ par mois

Le lien de cause à effet : travailler trop, tue !

Plus les gens travaillent plus le risque d’AVC s’accroit estiment en effet les scientifiques qui ont épluché les résultats de 25 études portant sur le suivi de patients sur plus de 8 ans. Le lien de cause à effet entre de longues heures passées au travail et les accidents vasculaires est clairement prouvé. Il augmente en suivant la courbe des horaires. Par rapport aux personnes qui ont des horaires normaux (de 35 à 40h par semaine), celles qui travaillent entre 41 et 48 heures ont un risque 10% plus élevé d’AVC, et celles qui travaillent 49 à 54 heures ont un risque accru d’accident vasculaire cérébral de 27%. Et celles qui dépassent les 55 heures hebdomadaires voient le risque d’AVC grimper de 33%.
> En savoir plus sur le site Mode(s) d’emploi en lisant l’article Travailler trop tue : les horaires à rallonge dangereux pour la santé

La définition de l’entreprise libérée

Chaque entreprise a son histoire, son héritage, sa culture, un contexte humain qu’il convient de préserver. Il n’est donc pas question de mener une révolution. Il s’agit plutôt d’engager une évolution. Mais une évolution radicale. J’entends par là qu’on ne peut pas se contenter d’instituer « un petit peu plus de souplesse » ou de donner « un petit peu plus d’autonomie » aux salariés, cela ne fonctionnerait pas. En fait, il n’y a pas vraiment de recette pour devenir une entreprise libérée. Il y a toujours un pré-requis, par contre : le dirigeant doit lui-même être authentiquement convaincu que libérer son entreprise est la meilleure voie à adopter. Sans cela, il ne parviendra pas à changer sa posture et ses comportements. Il doit accepter d’abandonner de son pouvoir, et, par là-même, de son ego.
> Témoignage d’Isaac Getz, Professeur de Leadership et de l’Innovation à ESCP Europe pour l’Express l’Entreprise au sein de l’article Les jeunes ne veulent plus être infantilisés dans l’entreprise.