Le classement des rues parisiennes commerce les plus chères n’évolue guère. Les enseignes cherchent des emplacements sur les plus belles rues où les opportunités restent rares. Les valeurs locatives se maintiennent à des niveaux très élevés comme sur les Champs-Élysées qui détient la palme d’or, voire continuent de progresser à l’image de la rue St Honoré. Les valeurs de l’avenue Montaigne et de la rue de la Paix se maintiennent, animées exclusivement par des enseignes luxe. D’autres rues attisent la convoitise d’un panel d’enseignes plus large, allant du luxe au moyen/haut de gamme (Le Marais, rue St Honoré) tandis que certaines destinations restent des cibles plus grand public (boulevard Haussmann, rue de Rivoli).

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Les points clés de l’étude « How active are retailers globally »

On a tout lu ou presque sur le centre commercial. Que son modèle était fini, que les consommateurs n’en voulaient plus et que les enseignes s’en étaient détournées. Dans la 7ème édition de son étude « How active are retailers globally » qui a passé au crible les desiderata de plus de 150 enseignes internationales en Amérique, Asie Pacifique, Europe et EMEA, CBRE nous dit tout le contraire. Près de 85% des enseignes estiment que leurs projets d’extension ne seront pas affectés par la croissance du commerce en ligne. Mieux. 17% des enseignes interrogées affichent de grandes ambitions et projettent d’ouvrir plus de 40 magasins en 2016. Un chiffre en progression de 9% par rapport à 2015. La grande majorité de ces enseignes (67%) pense ouvrir jusqu’à 20 magasins.

L’opinion de Thomas Duchêne, Directeur du département Retail, CBRE France

« Le business model du centre commercial a été revu en profondeur pour des raisons à la fois conjoncturelles et structurelles. Conjoncturellement, il a dû se réinventer pour faire face au risque de désaffection des consommateurs mais aussi d’obsolescence. Structurellement, il a fait l’objet d’une vaste refonte de son mix merchandising pour séduire les enseignes et en capter de nouvelles. Ce double pari a été relevé mais il n’est pas achevé.

Nous savons que le centre commercial sera désormais en perpétuelle révolution. Les centres commerciaux français, en particulier, tiennent leur rang puisqu’ils décrochent, en 2015, la 2ème place dans le classement des pays les plus attractifs au monde, derrière l’Allemagne. Cette performance démontre la prise de conscience des grands opérateurs de shopping malls qui se sont, les uns après les autres, engagés dans une profonde remise à niveau de leur parc. Le coup d’envoi de ce vaste mouvement a été donné, en 2007, par la rénovation de Vélizy 2, suivant en cela la montée en gamme opérée à l’échelle internationale. Les années 2016-2018 seront à cet égard riches en rénovations-extensions très qualitatives avec, après le Forum des Halles, Parly 2, Carré Sénart ou Euralille.

Par ailleurs, la concurrence sur le marché français d’une nouvelle génération de retail parks a également poussé les centres commerciaux à s’upgrader. Le regain d’attractivité du centre commercial à la française s’est opéré à deux niveaux : au travers de la refonte du plan merchandising pour accueillir de nouvelles locomotives, mais également au travers de la création d’un pôle restauration, un véritable food court inspiré par les exemples anglo-saxons. Enfin, le shopping center a, en France, réussi la synthèse entre le commerce digital et le commerce physique. Pour toutes ces raisons, le business model du centre commercial semble sain et sauf. »

TOP 10 des pays cibles des enseignes pour 2016

Les formats d’expansion les plus populaires en 2016

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Présentation du Groupe & partenariat avec CBRE

Saint Gobain Distribution Bâtiment France, c’est aujourd’hui une activité dédiée aux artisans. Artisans qui se concentrent sur toutes les solutions dédiées à l’habitat durable.
Le parc immobilier de la distribution, c’est aujourd’hui 2 200 agences qui représentent 19 millions de m² répartis sur tout le territoire national, dans toutes les grandes villes mais aussi dans des petites villes. Ainsi, nous avons des centres d’une centaine de collaborateurs à 3-4 collaborateurs de façon à mailler tout le réseau et à répondre à tous les besoins du marché.

Cela s’exprime à travers 11 enseignes dans le Groupe, vous en retrouverez 8 présentes sur cette Halle qui vient d’être rénovée.
Finalement, c’est une nouvelle façon de penser la distribution, des solutions dédiées à l’habitat possible aujourd’hui par des partenariats tels que ceux développés avec CBRE car pour créer de telles enseignes, nous avons besoin de gros appuis logistiques.
Ainsi, juste à côté de cette Halle de 35 000 m², nous avons 21 000 m² d’entrepôts logistiques qui nous servent à réapprovisionner nos sites et nos chantiers en cœur de ville.

Le chiffre d’affaires de Saint Gobain Distribution en France est de 7 milliards d’euros. Ce CA est généré par la réhabilitation, de la rénovation et de la construction de l’habitat et très souvent dans les cœurs de ville.

Les partenariats que nous créons avec les élus, les collectivités territoriales, des privés comme CBRE et nos collaborateurs nous permet de nous réinsérer dans les cœurs de ville avec une nouvelle façon de se réapproprier le commerce au sein de ces villes avec une logistique maîtrisée, des bâtiments mieux implantés.

La Halle de Pantin en est un bon exemple. C’est une friche industrielle datant de 1946 qui restructurée devient aujourd’hui un Etablissement Recevant du Public (norme ERP) sur 35 000 m².

Stratégie et ambitions

Stratégie et ambition aujourd’hui : c’est de rassembler les enseignes au même endroit comme ici à la Halle de Pantin. Cela permet de minimiser les impacts logistiques, de mutualiser les réceptions, les livraisons, de mutualiser les services rendus aux clients avec une multitude de services sur place. Cela créé également un espace de rencontre pour les artisans.
Ainsi, former un artisan et lui donner la capacité de se former sur le site où il peut s’approvisionner, où il a ses relations commerciales avec nos collaborateurs, c’est aussi capital et c’est vers cela que nous tendons avec nos partenaires. Nous sommes donc en train de structurer et de restructurer tout ce parc immobilier.

> Pour en savoir plus sur le Groupe Saint Gobain Distribution Bâtiment France : http://www.sgdb-france.fr/

Très appréciée des Parisiens, cette artère incarne le 16ème chic, après la rue de Passy, c’est l’artère commerçante la plus connue de l’arrondissement. Principalement fréquentée par une clientèle de quartier, plutôt féminine, elle regroupe l’essentiel des enseignes de prêt-à-porter moyen/haut de gamme. Certaines maisons tels Prunier, Lenôtre ou le célèbre établissement L’Aventure demeurent de véritables institutions dans le quartier et concourent à pérenniser le standing de la rue.

Détail des valeurs locatives :

• Sur le tronçon reliant la place du Général de Gaulle à la place Victor Hugo, la moyenne se situe entre 1 400 et 2 500 euros HT, HC du m². C’est la partie de l’avenue la plus fréquentée : plus de 2,4 millions de véhicules sortent de l’avenue Victor Hugo vers la place de l’Etoile, constituant un véritable atout pour les enseignes en terme de visibilité. La sortie du métro Victor Hugo sur la place draine quant à elle environ 4 millions de voyageurs par an.
• Sur la seconde partie de l’avenue les valeurs locatives sont comprises entre 600 et 1 000 euros HT, HC du m². Cette zone s’apparente à un petit centre-ville de régions, avec des enseignes plutôt nationales, dites de proximité, telles que Nicolas, Starbucks, McDonald’s, Caroll, Etam ou Marionnaud.
• Sur le tronçon impair, plus orienté luxe, les valeurs locatives moyennes frôlent les 2 000 euros HT, HC du m². Céline, Pinko et Fratelli Rosetti ont une clientèle fidèle privilégiant le côté intimiste de l’expérience shopping à côté des enseignes « affordable luxury » de type Sandro, Apostrophe ou Maje.

Un « turn over » important

Ceci pour deux raisons : tous les concepts ne trouvent pas leur place et les prétentions financières des bailleurs sont parfois difficiles à supporter, notamment pour les nouvelles enseignes débutant leur développement.

L’expérience de CBRE sur l’avenue

CBRE a participé au transfert de Ventilo, remplacé par The Kooples. Ventilo a repris, sur 68 m² de surface pondérée à 1 551 euros (HT, HC) du m², le local de Robert Clergerie. The Kooples, déjà présent au numéro 20 de l’avenue, a ouvert une très belle boutique au 51. Balibaris, voisin de ce dernier au numéro 49, s’est installé sur 66 m² pondérés moyennant un loyer pur de 125 000 euros (HT, HC), soit une valeur locative de 1 894 euros (HT, HC) du mètre carré. Twin Set Simona Barbier, l’enseigne de prêt-à-porter italien féminin arrivée l’an dernier sur 56 m², a participé à la flambée des valeurs avec ses 2 283 euros (HT, HC) du mètre carré.

> L’article de Thierry Mouthiez « Key Plan – Juin 2015 – Avenue Victor Hugo : au Chic Parisien » paru sur Immoweek.

> Pour contacter Mickael Intins sur LinkedIn