Une définition de la convivialité par Thibaut Germaix, professeur agrégé de lettres
La convivialité tient davantage du ressourcement que de la mobilisation ; de la régulation, de l’équilibre social opposé au narcissisme ; et enfin de l’abandon provisoire et gratuit du pouvoir individuel pour une conversion en énergie collective.

4 témoignages d’entreprises : 

• Emmanuel Sauvage, président fondateur d’Aliuta  
  Emmanuel Sauvage expose au sein de sa jeune entreprise ses œuvres d’art personnelles ou celles d’artistes qu’il promeut. > Télécharger sa présentation 
  Exposer de l’art sur le lieu de travail, apporte selon lui un supplément d’âme au quotidien. L’art interpelle, crée le débat. L’espace est habillé de couleurs et de formes dont chaque collaborateur devient le galeriste. Les collaborateurs s’approprient très rapidement les œuvres et chaque changement de place est sujet à discussion. L’art crée donc de la cohésion en interne et de la fierté d’appartenance.
  Vis-à-vis des clients, l’art est un formidable outil de communication externe, qui valorise l’entreprise. Expositions mais aussi plaquettes et cartes de vœux permettent de passer des messages. L’art rend curieux et permet d’échanger, une connivence s’installe…
  

• L’expo en entreprise par Culture & Compagnie
  Les 70 consultants d’Advancy sont souvent en déplacement. Face à la contrainte de temps de cette population, il fallait un sujet mobilisateur : une fois par mois, sur l’heure du déjeuner, un conférencier vient présenter l’exposition du moment à l’aide d’un diaporama. Ce moment offre une parenthèse culturelle qui permet à tous de décompresser et d’échanger.
  > http://www.cultureetcompagnie.com/entreprises/index.html
   
• Ateliers de peinture par l’Art en direct
  Le séminaire d’intégration des nouveaux entrants s’appauvrissait années après années, BNP Paribas Cardif souhaitait les accueillir avec plus de convivialité pour au final développer la fierté d’appartenance et créer du lien. Par groupe de 15, pendant 2 heures, les collaborateurs participent à l’atelier interactif qui se déroule en 4 phases : carnet de tendance, brainstorming, création collective d’une toile de 3 m sur 2 et restitution.  En 7 ans, 1700 salariés ont participé et les 85 œuvres réalisées (toiles ou totems) sont exposés dans le parking et les bureaux.
  > http://www.art-en-direct.fr/
  
• Des ateliers surprise par Sensi, Ateliers Arts et Sens
  Chez VWR, c’est le parcours de formation managérial qu’il fallait renouveler. Le thème de la prise de parole en public a été traité en faisant appel à un professeur de théâtre et un coach vocal, quant à celui de l’écoute active, il a été illustré par un atelier de tango. Les sensations corporelles sont mises en perspectives dans le monde de l’entreprise. L’art du tango a par exemple permis de réfléchir au fait de guider ou d’être guidé.
  > http://www.sensi-ateliers.com/
   

Extraits :

La cohésion dans l’entreprise, une richesse de plus en plus convoitée, mais aussi de plus en plus difficile à atteindre. Pour y parvenir, nombre d’entreprises explorent une voie originale : introduire le loisir et la détente sur le lieu de travail. Par l’aménagement de bureau, d’abord : espaces détente, salles de gym, massages… Par les méthodes de management ensuite : Friday Wear, lip dub, “gamification”, réseaux sociaux d’entreprise… Autant d’outils qui ne sauraient se suffire à eux-mêmes. La cohésion passe en effet avant tout par une nouvelle conception du travail et le management de proximité.

Ne dites plus “métro, boulot, dodo”. Désormais, dites plutôt “métro, loisir, boulot, loisir, dodo”. Certes, le travail déborde de plus en plus largement le simple cadre de l’entreprise et s’invite jusque dans la maison, en soirée ou le week-end. Mais, par un effet de revanche, le loisir prend lui aussi ses quartiers dans l’entreprise. Alors que les frontières entre vie privée et vie professionnelle deviennent floues, il devient bien difficile de distinguer le temps du labeur de celui de la détente. La faute à une attitude de plus en plus relâchée et dilettante des salariés ? Même pas, puisque 78 % des Français considèrent le travail comme “très important”, selon la fondation Jean-Jaurès.

Il semblerait plutôt que l’on doive en grande partie cette évolution à un nombre croissant d’entreprises, de dirigeants et de DRH qui ont fait le choix conscient et assumé d’institutionnaliser la détente dans leur organisation. Une prise en main qui renouvelle le genre, puisque, depuis une soixantaine d’années, le loisir était plutôt la chasse gardée des comités d’entreprise, à travers les activités sociales et culturelles. Cela se reflète dans l’aménagement des bureaux, d’abord : bars, piscines, et même salles de théâtre font partie de la nouvelle panoplie des sièges des grandes sociétés. Mais aussi dans des méthodes de management originales, qui s’inspirent de plus en plus des loisirs et sont accessibles à des sociétés de toute taille.

> L'article complet : http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/les-espaces-detente-14182/

Extraits :

Octo Technology arrive, pour la seconde année consécutive, sur la plus haute marche du podium du palmarès français Great Place to Work (GPTW), dans la catégorie Moins de 500 salariés. François Hisquin, p-dg de cette PME de 162 collaborateurs installée à Paris 8^ème, nous livre ses secrets.

« Chez Octo Technology, nous souhaitons donner du sens à notre travail, affirme François Hisquin. Nous croyons que l'informatique transforme nos sociétés et chaque OCTO [NDRL : sont ainsi appelés les collaborateurs de la société] prend part à cette transformation sociétale avec passion. Cela se traduit par la responsabilisation de nos collaborateurs, nous leur laissons un terrain de jeu pour la créativité. Les salariés se sentent libres et épaulés pour des projets, des objectifs globaux et non uniquement locaux. La communication chez nous est ascendante, descendante, latérale mais pas “top down”…

Quête de sens, créativité, encouragements, partage, esprit de corps, entraide, humour, communication… Les valeurs de l'entreprise sont adoptées par tout un chacun. Impossible ici de lister toutes les initiatives prises dans cette PME hors norme qui mise notamment énormément sur la formation tant technique que sur le plan du développement personnel.

Octo Technology s'offre aussi une belle couverture médiatique et un atout de taille pour recruter. « Notre image conforte les candidats dans leur choix de venir chez nous, ils sont rassurés. Car, les SSII n'ont malheureusement pas toujours bonne presse », commente François Hisquin. Une fois embauché, l'OCTO développe un sentiment fort d'appartenance au groupe. Une fierté qu'il communique volontiers autour de lui et, contre toute attente, cela fait mouche au-delà des salariés… « Même nos clients sont fiers à leur tour », se félicite l'heureux p-dg. La boucle est bouclée…

> L'article complet : http://www.chefdentreprise.com/Breves/Octo-Technology-LA-PME-ou-il-fait-bon-travailler-45240.htm 
 

Parmi les initiatives :

• Un blog et un ouvrage collectif Partageons ce qui nous départage où les collaborateurs de la SSII livrent, avec une bonne dose d'humour, leur vision du management, de la gestion des projets, etc.
  " Nous désirions partager avec le monde les petits et les grands trucs qui fonctionnent chez nous (OCTO) ou en mission chez nos clients et qui méritent d’être révélés pour grandir ensemble.C'est un recueil d’espoir qui rassemble des bonnes pratiques qui, souvent, nous différencient de nos concurrents et partenaires."
   
• Un OctoDay, une "journée par les OCTOs, pour les OCTOs". Les collaborateurs se réunissent pour améliorer leur cadre de travail et réaliser des activités différentes de celles du quotidien, comme le nettoyage de la terrasse ou du baby-foot, la mise en place d'un système d'économie d'énergie, le réaménagement des locaux…

• Un kifomètre mesure le « kif » de vos équipes et se pratique aussi souvent que nécessaire. Le kif est ontologiquement subjectif, pas nécessairement rationnel, mais parfaitement révélateur d’une ambiance, d’une humeur, personnelle ou collective. Il existe plusieurs variantes de kifomètre : 
  – sur un plateau projet : des pastilles de couleur verte, orange, rouge que tout le monde colle hebdomadairement, anonymement ou presque, sur le mur du projet (aussi appelé niko niko)
  – en réunion d’équipe : une note de 1 à 5, avec les doigts avec le standard : 5 = je kiffe grave, 1 = j’antikiffe, 3 = mi-kif, mi-raisin.
  Le but du kifomètre : s’améliorer bien sûr et détecter au plus tôt les notes basses pour y remédier.

A NOUS PARIS, "Le coworking, bureau du troisième type"
#537, octobre 2011, par Sophie Peyrard. 
     
Entre travail à domicile et travail en entreprise, les lieux de "coworking" proposent une sorte d'entre-deux aux travailleurs indépendants en mal d'espace. Bien plus que de simples bureaux à partager, ces openspaces conviviaux permettent aussi d'échanger des compétences et de se créer un réseau, favorisant ainsi le travail collaboratif.

Nous sommes dans le temple du coworking parisien, la Cantine, un vaste espace réparti sur plusieurs étages, situé au cœur du 2e arrondissement. On y trouve un openspace de quatorze postes de travail avec connexion à la fibre optique, mais aussi des bureaux indépendants et salles de réunion, une cafétéria et des espaces de détente.  Pour y accéder, chacun paie une cotisation, ou réserve sa place au mois, à la joumée (10 €), voire à la demi-journée (7 €).
Ce lieu de coworKing a vite été adopté par les développeurs, designers, blogueurs, consultants en marketing ou auto-entrepreneurs. Pour résumer, tous ceux que l'on appelle les travailleurs nomades, c'est à- dire des indépendants qui peuvent se livrer à leurs activités de n'importe où avec un ordinateur et une simple connexion internet.

Quand on vient travailler dans un espace comme celui-ci, cela nous force à avoir des horaires et à faire une coupure entre le pro et le perso. C'est beaucoup plus structurant et on gagne en efficacité. Si de plus en plus d'indépendants décident de partager leur espace de travail par souci d'économie, ils le font aussi par besoin de socialisation et de motivation.
Ici, pas question de ne pas saluer le matin, encore moins de se faire tout petit pendant la pause café. Et si tout le monde partage un même espace, chacun travaille pour des clients distincts et cela change tout. Sans hiérarchie, sans compétition, sans politique, on est loin de l'atmosphère du bureau telle qu'on la connaît.

C'est en 2005, aux Etats-Unis, que le concept de coworking a été créé suite au boom des nouvelles technologies et du e-commerce. Le premier site a vu le jour à San Francisco dons un loft de travail appelé "Hat Factory". D'abord siège de trois travailleurs indépendants, il a été rapidement ouvert à d'autres pendant la journée. L’idée, rapidement reprise par de nombreux travailleurs nomades, va essaimer un peu partout. On compte aujourd'hui 700 lieux de coworking répartis dans plus de trente pays, dont plus d'une dizaine en France, à Paris, Marseille, Lille, Rennes, La Rochelle, Toulouse…

« Il faut bien comprendre que le coworking offre plus qu'un lieu de travail à partager. Il permet aussi de se créer un réseau et d'échanger des compétences », explique Marie-Vorgan Le Barzic directrice de la Cantine.
On voit régulièrement des coworkers qui finissent par faire du business ensemble, un graphiste qui se retrouve à bosser sur le site créé par son voisin, un développeur qui donne un coup de main à une entreprise du net, etc
L'environnement est propice au fourmillement d'idées dans une atmosphère de liberté et de créativité, où chacun fait partie du même monde. C'est l'échange et le ''frottement" entre les codeurs, développeurs, technophiles, innovateurs, entrepreneurs, utilisateurs, etc  qui favorisent l'innovation, la conception et l'émergence de nouveaux produits et services.

"Coworking", un oasis pour les travailleurs nomades
L'Express Style, 25/10/2011 par Frédéric J. Brown

Toutes enseignes confondues, la France compte plus de vingt espaces de "coworking", dont sept à Paris. Dix-huit sont en projet selon le site Internet Coworking initiatives. "La particularité des espaces français, par rapport à ceux des autres pays, c'est qu'ils sont généralement soutenus par les pouvoirs publics", indique Jean-Yves Huwart, organisateur depuis 2010 de la conférence européenne du "coworking". Loin devant l'Hexagone, les Etats-Unis dénombraient 350 espaces à la fin mai, sur 820 dans le monde, selon le "webzine" de référence Deskmag. "A San Francisco, où le phénomène est né en 2005, il y a un espace tous les deux ou trois blocs", lâche Jean-Yves Huwart. En Europe, l'Allemagne (67) mène la danse. "Le coworking connaît une croissance exponentielle, affirme Jean-Yves Huwart. En moyenne, on observe chaque année un doublement du nombre d'espaces."

Regus publie les résultats de son étude sur les tiers-lieux, menée auprès de 17 000 entreprises du monde entier. Elle démontre que le travail au sein de ce nouveau type de lieux de travail, beaucoup plus flexible et permettant un meilleur arbitrage entre vie professionnelle et personnelle, s’impose comme la nouvelle norme. Cependant, le mythe selon lequel la flexibilité passe nécessairement par le travail à domicile est sérieusement remis en cause.

L’idée de « tiers-lieux», un lieu où l’on passe une partie de notre vie, mais qui ne soit ni notre domicile ni notre bureau, a été introduite dès 1989 par Ray Oldenburg dans son ouvrage The Great Good Place. Aujourd’hui, grâce aux avancées de la technologie sans fil, ce concept a évolué : il ne s’agit plus d’un simple espace social ou d’un lieu de divertissement, mais d’un espace de travail flexible destiné aux collaborateurs itinérants. Devant la multiplication de ces lieux de toute sorte (centres d’affaires, clubs, bibliothèques et lieux informels tels que des cafés), Regus a voulu approfondir le sujet et analyser les besoins et réactions des entreprises.

* Pouvoir travailler dans un espace proche du domicile améliore de manière significative l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la satisfaction au travail ainsi que la productivité. 73 % des personnes interrogées ont cité la commodité du lieu comme le plus grand avantage des troisièmes espaces de travail.
* La proximité des troisièmes espaces par rapport au domicile permet aux utilisateurs de réduire leur stress, de ne pas perdre de temps dans les transports, d’éviter les embouteillages et de réduire leur empreinte carbone.
* La grande majorité des personnes interrogées ne souhaitent pas travailler à domicile, facteur d’isolation. Elles préfèrent travailler en compagnie d’autres personnes et profiter ainsi de la synergie et de l’émulation des autres actifs, le tout sans être dérangées et en bénéficiant de l’accès aux technologies et aux équipements non disponibles à domicile, ainsi que de la liberté de se concentrer sur leur travail dans un environnement professionnel, hors du cadre familial.
* Le travail au sein des tiers-lieux permet aux sociétés de réduire leurs engagements immobiliers, d’utiliser de manière flexible des équipements sur demande, tout en conservant une forte image professionnelle.

Selon le professeur Ziona Strelitz, qui a rédigé ce rapport : « Les conditions technologiques, économiques et sociales actuelles créent des opportunités pour chacun et présentent de nouveaux enjeux pour les entreprises. Les entreprises doivent ainsi relever un défi majeur : attirer et capter des talents. Le travail au sein des troisièmes espaces, lorsqu’il améliore la qualité de travail, va dans le sens de ce programme. »

Le «coworking » attire les sans-bureau-fixe
Le Monde, 28/09/2011 par RAFAËLE RIVAIS

La location à la journée de lieux de travail partagés séduit de plus en plus les jeunes entrepreneurs. Rares sont les espaces de coworking qui acceptent les travailleurs nomades, à la journée, comme La Cantine, Soleilles Cowork, ou bientôt La Mutinerie (Mutinerie.org) à Paris. Les grands groupes toutefois s'y mettent, à l'instar de Multiburo (Multiburo.com). La plupart proposent des locations au mois, comme Lawomatic (Lawomatic.fr), ou pour une période plus longue, et sous conditions, comme Community Space. Le système intéresse aussi nombre d'entreprises, situées loin de Paris, et cherchant des locaux pour héberger leurs salariés ou leurs commerciaux entre deux rendez-vous.

Jean-Baptiste Roger, l'enthousiaste conseiller numérique du président de la région Ile-de-France explique : « La Cantine, c'est du Facebook grandeur nature, c'est fait pour mettre les gens en réseau ». La région soutient financièrement l'établissement, créé en 2008, ce qui explique la modicité de ses tarifs. A la demande de jean-Paul Planchou, vice-président socialiste en charge de l'innovation, la collectivité locale a prévu un million d'euros dans le budget 2012 pour favoriser l'émergence d'autres locaux de ce type. « Il n'y en a qu'un ou deux à Paris, mais dans un an, nous en attendons une quinzaine », assure M. Roger. « Ce modèle du "tiers-lieu", ni bureau, ni domicile, explose dans le monde », assure le conseiller, qui revient des Pays-Bas, où il y en a déjà 300 »

Aller plus loin :

• le blog : http://coworkinginitiatives.com/
• Le rapport Why place still matter in the digital age; third place working in easy reach of home, peut être téléchargé sur http://www.regus.fr/about-us/future-of-work.aspx.  

Quelques adresses à Paris :

• La Cantine : 151, rue Montmartre, Passage des Panoramas, 75002
• Soleilles Coworking : 13, rue Vivienne 75002
• Lawomatic : 20. rue Jean Moinon  75010
• Community Space : 70, rue Amelot 75011
• La Ruche : 84, quai de Jemmapes 75010
• Next & Coworking : 55, avenue Hoche 75008