A cette occasion, CBRE et AFILOG co-organise une conférence sur l’immobilier logistique.

Venez nombreux le jeudi 1er novembre de 17h à 18h.
HAVANE – Salle 353 – Niveau III

Intérêts convergents de l’investisseur et de l’occupant locataire ?

« L’immobilier logistique évolue pour s’accorder aux besoins des utilisateurs. Pour autant, l’immobilier reste un produit financier et doit répondre aux exigences des investisseurs. Nous mettrons en évidence les compromis à trouver pour que les attentes des utilisateurs et des investisseurs trouvent des réponses optimales. »

Animateur :

• Jean-Philippe GUILLAUME – Redacteur en chef (Supply Chain Magazine)

Intervenants :

• Jérôme LESUR – Directeur conseils utilisateurs Logistique (CBRE)
• François le LEVIER – Directeur investissements industriels et logistiques (CBRE)
• Claude SAMSON – Président (AFILOG)
• Gilles SAUBIER – Directeur Immobilier (STEF)
• Rémy VERTUPIER – Fund Manager (AEW)
• Laurent HORBETTE – Directeur Général (GEMFI GICRAM)

Qu’est-ce que la valorisation foncière pour les entreprises utilisatrices ?

La valorisation foncière est une approche méthodologique structurée visant à optimiser les conditions commerciales dans le cadre d’une cession d’actif, tout en maîtrisant les risques et les délais. Elle s’adresse à tous type d’utilisateur propriétaire foncier et concerne les actifs industriels et tertiaires : site libérable dans un avenir proche, site totalement ou partiellement inexploité, terrain à bâtir, friches industrielles,…

L’approche se définit en 4 grandes phases :

1. Le recueil des données et une analyse de l’existant :
   étude de marché, analyse de l’environnement économique et urbain, étude technique du bâti, étude d’urbanisme et de constructibilité
2. L’identification des scénarios de redéveloppement :
   valorisation, rencontres avec les autorités locales et territoriales, bilan de promotion, analyse financière des options envisagées
3. La définition de la stratégie de commercialisation :
   définition du mode opératoire (gré à gré, appel d’offres), calendrier, ciblage des prospects
4. L’accompagnement à la vente :
   due diligence, pilotage de la vente, négociation et signature des actes

Le processus est long et peut s’avérer complexe ; il nécessite le recours à une large palette d’expertises dans les domaines techniques, juridiques, urbanistiques, commerciaux ainsi qu’une solide connaissance des marchés immobiliers.

Gérer le contexte administratif et légal

Selon Maitre Guinot, avocat spécialisé en droit d’urbanisme, associé du cabinet Lacourte Raquin, il est indispensable de bien cadrer le projet dans son paysage urbain et de définir en amont la faisabilité réglementaire du projet au regard des différentes règles de planification (PLU, SCoT,…).  Il s’agit également d’être accompagné pour toutes les questions relatives au droit de l’aménagement, en particulier au financement des équipements publics rendus nécessaires par l’opération de redéveloppement du site. Concernant l’environnement, les conseils d’un spécialiste en dépollution des sols et des bâtiments permettront d’éviter des écueils qui pourraient compromettre l’opération.

Conseils d’experts

Emmanuelle Malherbe, Asset Manager Retail chez PSA PEUGEOT CITROEN, souligne les enjeux forts et multiples des projets de valorisation menés au sein du groupe automobile. Ce sont tout d’abord des enjeux d’ordre commercial : avec l’anticipation des cycles économiques, le maintien de l’attractivité des sites permet l’adaptation de l’outil commercial aux besoins du marché de l’entreprise. Financièrement, les impacts sont également de taille : la définition d’une valeur juste assure la mutation de l’activité de l’entreprise et le redéploiement éventuel sur un autre site, avec à la clef, la réalisation d’économies d’échelle dans le cadre d’une stratégie d’optimisation immobilière. En termes d’aménagement, la valorisation foncière place les friches au cœur des questions du renouveau urbain et participe au redéveloppement de quartiers entiers.

Emmanuel DUNAND, Directeur Ile-de-France de SNCF IMMOBILIER insiste sur l’importance de la préparation technique, administrative, urbanistique, juridique, commerciale… des dossiers le plus en amont possible. La réussite des étapes de préparation facilite le dialogue notamment avec les collectivités pendant toute la vie du projet et contribue à sa bonne réalisation.

Par ailleurs, les installations ferroviaires ont une histoire qui s’inscrit elle-même dans l’évolution d’un territoire et leur rôle a souvent été moteur dans le développement social et économique local.  Au-delà même d’un projet économique, la valorisation foncière doit être étroitement liée à un mécanisme de progrès touchant toutes les strates de la cité. Et pour ce faire, les entreprises doivent créer et entretenir de bonnes relations de travail avec les divers acteurs des collectivités locales ; travailler étroitement, être à l’écoute et s’adapter à l’évolution des politiques urbaines et des usages de la ville permettent de conduire efficacement son projet.

Les Responsables Immobiliers de PSA et de la SNCF attirent l’attention sur un certain nombre de points essentiels qui permettront le succès d’une valorisation foncière :

• Bien connaitre le site grâce à un audit complet des documents pour apprécier son attractivité par rapport à un marché et pouvoir adapter son redéploiement en fonction des dynamiques locales
• Maitriser la législation et les contraintes juridiques inhérentes à un projet de redéveloppement
• Définir des objectifs précis et établir un calendrier d’actions et un plan de communication en étant force de proposition et en illustrant ses ambitions
• Entretenir un dialogue régulier avec les parties prenantes, à savoir les promoteurs, les élus et les prestataires, tout en conservant son indépendance
• Impliquer toutes les parties en amont du projet pour tenir les délais, éviter les surprises en cours de route et enregistrer les propositions au sujet du redéveloppement
• Innover dans un projet immobilier urbain et architectural pour susciter l’intérêt et obtenir l’adhésion
• Etre accompagné par des professionnels (avocat, conseil,..) et s’entourer d’une équipe pluridisciplinaire

Stéphane BUND, Directeur de CBRE Project, confirme l’importance d’une approche organisée et structurée pour optimiser autant les résultats financiers que les retombées en termes d’image. Et surtout, tenir les délais pour des projets qui s’inscrivent dans le long terme et qui sont sujets à des aléas. Fort de son expérience et de ses collaborations avec les industriels confrontés aux problématiques de valorisation foncière, il conseille avec ses équipes les directeurs immobiliers dans le redéveloppement des sites industriels. Une coordination possible grâce à l’éventail de services proposés par CBRE : connaissance des marchés, expertise de tous type de biens immobiliers, maitrise des relations entre les différents acteurs, indépendance vis-à-vis des promoteurs et des collectivités et pluridisciplinarité des équipes.

 

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Didier Malherbe interviendra le mercredi 2 décembre dans les 2 conférences suivantes :

• 11H30 à 12H30 – Conférence organisée par l’EPAMARNE – Salle 252 A, niveau II
  « Les nouvelles tendances du marché des parcs d’activités : Marne la Vallée, une référence dans le Grand Paris. »
  Marne-la Vallée est le 2ème pôle d’Ile-de-France sur le marché des locaux d’activité et entrepôts, avec 9% de la demande placée chaque année, en progression de 54% en 2014. Eparmarne propose une offre d’implantation à la fois sécurisante et innovante, conciliant la diversité des besoins des utilisateurs avec une centralité remarquable au coeur du Grand Paris.
  Organisateur : Nicolas Ferrand (Directeur général EPAMARNE)
  Intervenants : Didier Malherbe (Directeur Général Adjoint Activités & Logistique de CBRE), Félix Bertojo (Président de SPIRIT ENTREPRISES), Ronan le Lan (Président d’ARGAN)

• 15H00 à 16H00 – Conférence sur le stand de Plaine Commune – Stand D81, niveau I
  « PME PMI, bienvenue à Plaine Commune! »
  Les locaux d’activités sont un outil essentiel du territoire de la culture et de la création
  Organisateur : Patrick Braouzec (Directeur de Plaine Commune)
  Intervenants : Didier Malherbe (Directeur Activités & Logistique de CBRE), Marco Simonetti (Directeur général Europe de SEGRO), Georges ROCCHIETTA (Président Groupe ATLAND)
  

Autres conférences CBRE :

• Une conférence dans le Cycle utilisateur
  Mercredi 2 décembre – 14H30 à 15H30
  « La valorisation foncière pour les entreprises : enjeux et perspectives », animée par Vincent Bourdon et avec la participation de Stéphane Bund, CBRE, Emmanuelle Malherbe, PSA, et Emmanuel Dunand, SNCF.

• Une conférence dans le Cycle investissement
  Jeudi 3 décembre – 15H00 à 16H00
  « Paris à 3 % » animée par Nicolas Verdillon

• Un point marché Rhône-Alpes Auvergne
  Mercredi 2 décembre – 15H30 à 16H30, animée par Loïc de Villard et nos bureaux partenaires de la région

• Maurice Gauchot interviendra dans une conférence organisée par Sinteo
  Jeudi 3 décembre – 11H30 à 12H30
  « Nouveaux usages, nouveaux services, nouvelles techniques…quels impacts sur le loyer ? »

]]> https://immobilier.cbre.fr/blog/entrepots/technologie-nouvelle-donne-dans-limmobilier-industriel/ Tue, 21 Jul 2015 12:36:55 +0000 http://blog.entrepot.cbre.fr/?p=6258 CBRE vous présente une synthèse des avis collectés lors de la conférence CBRE « Power of Three »

Des innovations générées par les nouvelles technologies aux injonctions de qualité de distribution des consommateurs, les circuits logistiques se modifient, impactant d’autant les besoins immobiliers des chargeurs et prestataires. « The Power of Three », la conférence annuelle de CBRE portant sur l’industriel et la logistique qui s’est déroulée à Paris en avril 2015, réunissait de très nombreux experts autour du sujet. En débat le triptyque identifié par CBRE comme vecteur de changement : technologie, mondialisation et évolutions démographiques.

Aux sources des nouvelles pratiques, l’e-commerce et les objets communicants. Pour 47 % du panel interrogé, l’amélioration du service client constitue le moteur des innovations, avant la réduction des coûts ou les démarches qualité, tandis qu’une très grande majorité de sondés place la réduction des temps de livraison en tête des facteurs compétitifs (58 %). Rationalisation des coûts de transport associant massification des flux et diversification des modes de distribution, optimisation de l’immobilier industriel et logistique activée à travers le levier des clés-en-mains locatifs : autant de paramètres qui s’intègrent au cœur d’une redéfinition des stratégies des opérateurs. Si le changement de paradigme généré par le facteur technologique s’immisce progressivement dans les modes de faire et d’occuper, ses conséquences n’en sont pas pour autant uniformes, une dichotomie s’installant entre hubs centralisateurs et plateformes de desserte urbaine. Automatisation et évolution des modes de consommations devraient encore, à l’avenir, modifier substantiellement les tendances à l’œuvre aujourd’hui.

Amaury Gariel, Directeur Général, Industrial and Logistics, EMEA a commenté :

« Il est impératif pour les utilisateurs de logistique d’intégrer le choix du lieu d’implantation et le choix de leurs espaces dans le contexte plus large de l’optimisation de leur supply chain. A une époque où les technologies continuent de transformer la manière dont les consommateurs achètent et les industriels produisent, il est vital que ces utilisateurs et promoteurs immobiliers s’adaptent à de nouvelles contraintes et tendances. Le lieu d’implantation, le rôle des centres de distribution ,le compromis entre les coûts immobiliers, de main d’œuvre et de transport doivent être examinés attentivement. Dans le cadre de cette évolution, nous nous attendons à voir des pénuries de locaux et grands centres de distribution aux alentours des grandes zones urbaines.« 

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