L’urbanisation continuera d’avoir un impact important sur l’espace personnel et professionnel. Les villes font progresser le commerce en fin de compte, grâce à l’agglomération des personnes, des compétences et de l’innovation. Pour l’immobilier, cela se traduit par une optimisation efficace de l’espace avec des bureaux en openspace et des bureaux partagés (hot desking). Cela crée aussi un plus grand nombre d’immeubles à usage mixte qui sont efficaces du fait de leur attractivité pour le plus grand nombre.

« Localisation, localisation, localisation », a été le mantra de l’immobilier pendant de nombreuses années. La norme future est : « Connectivité, connectivité, connectivité ». Pour survivre, et prospérer, les immeubles et les lieux de travail doivent s’adapter pour répondre à l’évolution démographique mondiale.

> En savoir plus en consultant l’étude CBRE « Real Estate and the Community – Mapping Outcomes for the Future »
Le rapport examine la relation entre les immeubles et leurs environnements, en se concentrant sur la question de savoir comment les tendances mondiales modifieront la façon dont les immeubles seront développés et gérés à l’avenir.

D’après les futurologues, parmi les professions qui courent un grand risque se trouvent les aides-comptables, les bibliothécaires, les horlogers et les guichetiers des banques.
De plus en plus, les employés s’attendent à travailler dans des environnements plus informels, flexibles et humains. Quant aux employeurs, ils sont incités à offrir des lieux de travail correspondant aux choix de mode de vie du personnel.

Cela signifie que les immeubles nécessitent une connectivité et une flexibilité intégrées, ou risquent de devenir obsolètes. Pour faire face avec succès à ces difficultés à venir, les immeubles doivent devenir des espaces très flexibles, capables de supporter de cinq à dix adaptations différentes au cours du cycle d’investissement qui est habituellement de 25 ans.

> En savoir plus en consultant l’étude CBRE « Real Estate and the Community – Mapping Outcomes for the Future »
Le rapport examine la relation entre les immeubles et leurs environnements, en se concentrant sur la question de savoir comment les tendances mondiales modifieront la façon dont les immeubles seront développés et gérés à l’avenir.

• La frontière ville et campagne façonne le bureau du futur
  Interview de Thierry Paquot, philosophe de l’urbain.
  Au-delà du vieux « périurbain », on peut vivre à la campagne et travailler en ville, mais l’inverse est vrai aussi. Exemples à l’appui.
  > Lire la vidéo sur CBRE ID : Territoires, porosité ville-campagne, le bureau demain

• Le rôle des managers des années 2015
  3 questions à Erin Meyer, professeur à l’INSEAD, sur le concept de « cross culture » : Il faut désormais connaître et comprendre la façon de diriger à la française, à la mexicaine, à la hollandaise ou à la chinoise.
  > Lire l’article sur CBRE ID : Les managers doivent être des « ponts » culturels.

• Quelles sont les cités radieuses de demain, quelles nouvelles utopies pour demain ?
  Les villes idéales, on n’y croit plus, pas plus qu’aux villes numériques clés en main rêvées par des industriels !
  > Lire l’article sur CBRE ID : A la recherche de la cité radieuse perdue, vive l’urbanisme collaboratif !

• Les tiers-lieux et les espaces de travail hybrides
  Ni au bureau, ni chez soi, mais « ailleurs » : au café, dans des hubs et autres espaces de coworking…
  Travaillerons-nous dans un seul lieu ou dans plein de lieux différents ?
  > Lire l’article sur CBRE ID : Où travaillerons-nous demain ? Extension du domaine du bureau
• La perception de l’entreprise par la génération Z
  Quel impact sur le management, l’organisation du travail ?
  Témoignage d’un ancien DGA de CBRE sur ces jeunes qui intègrent l’entreprise, autonomes, connectés et nonchalants semble-t-il !
  > Lire l’article sur CBRE ID : Génération Z : moi et mon réseau, Totalement connectée
• Les métiers de demain
  Building surveyor, feel good manager ou data scientist, la moitié des métiers de demain ne sont pas encore connus… Pourtant, il faut anticiper.
  Car, dans une carrière, on changera plusieurs fois de métier et d’entreprise.
  > Lire l’article sur CBRE ID : Jobs en prise sur le futur, De broker à building surveyor

D’ici septembre 2015, CBRE ID viendra nous éclairer sur les différentes hybridités de notre société.
Parce que CBRE est convaincu que l’immobilier n’échappera pas aux bouleversements en cours, CBRE ID décrypte l’hybridité au sens large afin de mieux comprendre le monde des années 2020 et au-delà. CBRE s’interrogera sur les pratiques des professionnels de l’immobilier afin de fournir des éléments tangibles permettant d’anticiper les mutations à venir.

> Envie d’en savoir plus sur l’hybridité : rendez-vous sur CBRE ID pour lire l’intégralité des articles.

Le concept

Entendu à l’occasion de la conférence Arseg du 18/11/14 sur le thème Quels bureaux en 2020… Et après !

Privéssionnel : Ce mot inventé définit la mixité du travail et du hors-travail. Les frontières internes-externes à l’entreprise se diluent et les différents temps de vie professionnel, personnel, de loisirs et familial s’interpénètrent. Désormais, le temps et l’espace ne sont plus les principaux critères d’encadrement et de contrôle du travail.

Ce concept est bien illustré par ces citations :

• « Aujourd’hui nos espaces de bureau doivent allier l’esprit d’Haussmann à celui du Club Med » Jean Viard, CNRS.
• « L’entreprise doit devenir un lieu « d’happen space » où sont organisés des conférences, des évènements fédérateurs, qui permettront aux salariés de se sentir intégrés à la dynamique collective, tout en étant assez autonomes pour travailler où et quand ils le souhaitent. » Nicolas Maugery, Yad Initiative.

Des chiffres

Selon un 1/4 des Français, les entreprises seront de plus en plus disséminées et les managers n’auront pas besoin d’être physiquement présents tous les jours auprès de leurs équipes d’ici 2020.
40% des Français se disent disponibles pour le travail 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 (50% au niveau mondial). Le signe d’un effacement de la frontière en vie professionnelle et vie personnelle ou de la volonté de travailler à tout prix ?

> Lire l’article complet sur le site blog-emploi paru le 19/11/14

Consulter les résultats synthétiques de l’excellente étude Cisco Connected World Report

L’intimité : un concept oublié sur le lieu de travail

Le besoin d’intimité peut être une envie de pouvoir travailler sans être exposé aux autres. L’intimité ce n’est pas ON ou OFF, il existe toute une série de nuances entre ces deux extrêmes. Dans une même journée, le besoin va varier en fonction du travail que vous avez à faire, du degré de concentration qu’il nécessite. Ce que nous avons observé c’est que tout le monde a besoin d’intimité, mais très peu de personnes en ont besoin en permanence. Il faut donc réfléchir à de nouveaux espaces qui mixent les différents besoins. David Rock, l’auteur de « Votre cerveau au bureau », a très bien décrit comment le bruit nuit à un travail efficace. Les salariés sont interrompus toutes les 11 minutes en moyenne et une fois interrompu, il faut 23 minutes pour se recentrer pleinement sur son travail. 

> Lire l’article Open space : « la baisse de la productivité est due à l’exposition au bruit », selon Catherine Gall publié dans l’Usine Nouvelle le 31/10/14 par Christophe Bys

Le travail du futur 

Digiwork fait émerger des scénarios plutôt extrêmes et explore ce qu’ils changeraient pour les différentes acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire). Une vision prospective passionnante qui ne semble pas si lointaine pour certains secteurs de l’économie mais aussi des pistes pour les dirigeants qui souhaitent faire bouger les lignes du salariat.

• Tous intermittents : « Un travail, si je veux, quand je veux ! »
• L’entreprise apprenante, la formation pair-à-pair : « Les réseaux sociaux d’entreprises, premier dispositif de formation »
• Les réseaux interpersonnels d’activité : « Faites confiance à vos réseaux »
• Le Scrumisme ou l’entreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet »
• Des congés illimités : « Faites ce que vous voulez, tant que vous remplissez les objectifs ! »
• L’entreprise comme utopie sociale : « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard »
• L’entreprise étendue : « A partir de maintenant, vous entrez dans l’économie collaborative »
• Effets collatéraux du capitalisme cognitif : « Venez avec tout ce que vous êtes, nous saurons vous récompenser »

> Lire l’article complet Huit scénarios extrêmes pour imaginer comment nous travaillerons demain publié sur la Tribune le 17/10/14 par François Leclerc
> Pour en savoir plus sur le site de Fing