À Nanterre, face au prolongement du quartier d’affaires et à Paris La Défense Arena, la ZAC des Groues poursuit sa transformation en quartier mixte pour accueillir habitants, entreprises, commerçants, étudiants et logistique urbaine. Les chantiers battent leur plein en vue d’une livraison des premiers programmes dès 2024. Tous les acteurs de ce projet d’envergure sont à pied d’œuvre pour tenir les délais annoncés et laisser place à un nouveau cœur de vie au nord des Terrasses de Nanterre. CBRE passe en revue l’avancée des diverses opérations qui permettront aux salariés du quartier d’évoluer dans un cadre encore plus vivant et animé, voire de se loger à proximité de leur bureau.

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Des différents secteurs composant les Groues, Hanriot est sans doute le plus avancé. Piloté par Paris La Défense, l’aménagement de cette frange ouest du futur quartier porte sur la création de près de 500 logements dotés de services, d’activités et de commerces en rez-de-chaussée. La livraison des premiers immeubles est prévue pour le second semestre 2024. Procédant de la même dynamique qui place désormais Paris La Défense, quartier auparavant principalement business, parmi les grands pôles d’enseignement franciliens, le campus du groupe IGS sort de terre tout comme un complexe scolaire dont le chantier progresse à vive cadence pour accueillir ses premiers élèves dès la prochaine rentrée. Conformément aux exigences de Paris La Défense et des collectivités locales pour réaliser un quartier familial, agréable et exemplaire sur le plan écologique, les développeurs ont intégré à leurs projets une dimension durable forte. Si les programmes immobiliers ciblent les plus hautes certifications et labels environnementaux, l’aménagement public se veut, lui aussi, des plus végétalisés. Les travaux préparatoires étant achevés, il faudra toutefois attendre 2026 pour contempler la prairie de fruitiers, le parc et l’aire de jeux du Jardin des Rails ainsi que la Place d’Arras. En termes de transports, les premières rames EOLE circuleront dès le printemps prochain. Favorisant les mobilités douces, de nombreux espaces piétons sont aussi attendus. Entre les rues de Lens et de la Garenne, Le Balcon émergera le long des voies du RER E, se déployant sur une longueur de 650 mètres.

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Les ouvrages de génie civil de cette promenade suspendue sont en cours. Afin d’accompagner la mutation des lots immobiliers, les livraisons de cette promenade et de la venelle reliant les Groues aux Terrasses de Nanterre seront échelonnées entre le second trimestre 2024 et 2026. Parallèlement, Paris La Défense déploie les réseaux d’eau et de chaleur pour que les premiers raccordements soient effectifs d’ici la fin du premier trimestre 2024. Le local destiné à accueillir les équipements de la sous-station Hanriot est achevé tandis que les travaux se poursuivent du côté de la sous-station Garenne. Côté résidentiel, la programmation a été pensée pour séduire une population jeune. Toutes les typologies de logements sont développées : sociaux, intermédiaires, locatifs et en accession classique. Ceci procure de nouvelles solutions aux salariés travaillant à Paris La Défense pour se loger à proximité de leur bureau. Ainsi, étape par étape, celui que l’on surnomme déjà « le onzième quartier de Nanterre » prend forme, apporte une nouvelle envergure aux marges du quartier d’affaires et offre de nouvelles opportunités d’habitat aux salariés de Paris La Défense.

     Les start-ups et les indépendants l’ont adopté. Les étudiants et même les télétravailleurs ont été séduits. L’espace de Coworking a su rapidement trouver sa place en France et notamment à Paris, bouleversant l’organisation du travail.

Le Coworking : place à nos nouveaux espaces de travail

Beaucoup proposent de nombreux services fidélisant une clientèle en quête d’une nouvelle atmosphère de travail, stimulant la créativité, la concentration et la capacité d’innovation.

L’idée est bonne et fonctionne ! Le concept du Coworking a su s’implanter très largement en France avec plus de 2700 établissements dont 500 recensés aujourd’hui à Paris.

Ces espaces s’adaptent à l’évolution d’une demande constituée d’entrepreneurs, de free-lances, ou d’indépendants souhaitant collaborer et brainstormer dans un cadre de travail inspirant orienté bien-être et intelligence collective. Ils s’adaptent également à un marché en constante évolution.

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Les espaces de coworking peuvent endosser des ambiances allant du plus traditionnel à l’original en passant par l’insolite.

On y trouve des espaces de travail très variés  et des endroits de détente avec des espaces verts arborés, des potagers, des terrasses panoramiques ou même des rooftops.

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3 espaces de coworking parisiens et atypiques

1. Climbing district, pour les adeptes d’escalade

Avis aux grimpeurs aguerris ! Une nouvelle salle d’escalade dans un décor post-industriel façon Brooklyn a récemment vu le jour sous l’immense verrière d’un ancien garage automobile situé Pont de Neuilly : ambiance urbaine, branchée dans laquelle une communauté variée d’artistes, étudiants, sportifs, et jeunes actifs ont plaisir à se retrouver. Climbing district c’est surtout plus de 120 m de murs d’escalade, répartis en 4 espaces dont un dédié aux enfants. Accessible pour tous les niveaux de grimpe que vous soyez novice ou chevronné, chez Climbing District, tout le monde trouve sa place : chaque mur dispose de blocs de différentes couleurs, symbolisant les niveaux de difficulté. Plus qu’une simple salle d’escalade, Climbing District est un véritable social club mettant en avant des artistes locaux et internationaux à l’occasion d’expositions temporaires, un cadre unique pour stimuler le corps, et l’esprit.

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2. L’atelier fil rouge, un espace de coworking à l’esprit bohème

Cet espace de coworking unique de Paris se trouve au milieu d’une jolie allée située entre Bastille et Gare de Lyon. Le lieu a de quoi charmer les artistes et créatifs dans l’âme, entre éco-conception et confort des nouvelles technologies. Un cadre de travail inspirant orienté bien-être et intelligence collective est offert par l’alliance de la terre des briques crues et de l’inspiration d’une décoration bohème.

Entre la bibliothèque et la verrière, il y règne une intense concentration : le partage, l’ouverture d’esprit et l’entraide sont de rigueur ici, pour le plus grand bonheur des collègues qui se prêtent au jeu, fusionnant leurs idées sous la belle luminosité de la verrière.

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3. Nuage Café

Chaque jour, ce café coworking atypique et inspirant, situé en plein centre de la capitale, accueille des dizaines de startups, entrepreneurs et freelances. Il est possible de s’y installer pour une heure, un jour ou même devenir résident de l’endroit. Il est également possible de consommer des boissons chaudes et de profiter du buffet à volonté.

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Nuage Café offre une nouvelle expérience de coworking coffee shop en plus de travailler dans un lieu cosy et lumineux avec du joli mobilier chiné. : possibilité de commander sa boisson depuis son poste de travail, de connaitre la disponibilité des places en temps réel ou de savoir qui est leur voisin de table en un clic. Enfin, l’espace propose un coin détente, un endroit calme pour réaliser les interviews et un jardin en plein cœur de Paris.

     Le Village olympique et paralympique, actuellement en cours de construction, verra le jour à partir de mars 2024 à proximité du quartier Pleyel et de la future gare du Grand Paris Express Saint-Denis Pleyel. Traversé par la Seine et d’une superficie de 51 hectares, le village accueillera près de 14 500 athlètes, parathlètes et leurs accompagnateurs, pendant les Jeux de Paris 2024.

Créant 6 000 emplois et pouvant héberger 6 000 habitants, ce nouveau quartier mixte sera composé de nombreux commerces, d’une salle de spectacles, d’un restaurant, de trois gymnases et de services publics dont une crèche et deux écoles. De plus, une gare routière avec des bus 100% électriques permettra le transport des athlètes sur les sites des épreuves. Elle deviendra par la suite un grand parc urbain boisé au bénéfice des habitants du futur quartier.

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Le choix du projet pour le Village s’inscrit dans la transformation de Paris 2024 en un projet environnemental innovant qui répondra aux besoins des collectivités locales et des athlètes pendant les Jeux. Au-delà de l’esthétique contemporaine des bâtiments, ce sont les engagements conformes aux ambitions de sobriété carbone et financière de Paris 2024 qui ont permis à la consultation de choisir les projets gagnants. Afin de concevoir et de livrer un quartier de ville tel qu’on le conçoit en 2050, le Village respectera les ambitions partagées par Paris 2024 en matière d’excellence environnementale. Grâce à l’utilisation de la géothermie et des panneaux solaires, les constructions sont destinées à être peu énergivores et à utiliser de l’énergie propre. Le rafraichissement naturel des bâtiments, notamment grâce à une architecture qui favorise la circulation de l’air entre les bâtiments, est assuré par l’urbanisme.

« Créer un quartier agréable à vivre était notre priorité pour être au rendez-vous de la qualité de vie des habitants. Cela implique une grande vigilance vis-à-vis de l’ancrage des Jeux dans le territoire », a déclaré Mathieu Hanotin, le maire de Saint-Denis, lors de la réunion publique qui s’est tenue le mercredi 14 juin 2023.

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Un Village pensé avec les athlètes

Il était impératif que les athlètes eux-mêmes soient consultés avant de concevoir le Village olympique et paralympique de Paris 2024. Des athlètes des cinq continents ont pu partager leurs idées sur le Village idéal. Un manifeste, élaboré par la Commission des athlètes de Paris 2024, rassemblera leurs demandes et points de vue et servira de guide pour l’aménagement du site, dans le but de créer un Village par les athlètes et pour les athlètes.

Après les Jeux, à l’horizon 2025, le Village se reconvertira en quartier d’habitations et d’activités. Il comportera 2 200 logements familiaux, 900 logements spécifiques, résidences étudiantes, résidences seniors, hôtels, mais aussi des bureaux et des locaux d’activités.

Les opérateurs entameront une phase de réversibilité sur les logements en novembre 2024, une fois les Jeux terminés. L’économie circulaire sera utilisée lors de la déconstruction en utilisant une stratégie de réemploi. D’ici 2025, les résidents auront reçu une véritable partie de la ville future, éco-responsable et fonctionnelle.

Interview d’Antoine Russail qui dirige le département location sur le secteur Paris Opéra, en plein cœur de la Silicon Sentier et qui accompagne de nombreuses start-ups dans leurs enjeux immobiliers.

Le quartier central des affaires parisien est historiquement l’adresse branchée des start-up. Cet engouement ne se dément pas : pourquoi selon-vous ?

AR : Depuis dix ans, j’ai construit mon expérience chez CBRE essentiellement sur les marchés immobiliers du Centre de Paris. J’ai vu émerger ce territoire qui était anciennement un choix par défaut  quand les arrondissements de l’ouest parisien concentraient l’intérêt des entreprises. Ce secteur de repli qui présentait des valeurs de loyers secondaires d’au moins 100€/M² moins chers que le secteur de l’Etoile, est devenu un marché porteur dont les valeurs locatives se rapprochent de l’Etoile. Un phénomène grandement dû à l’émergence des start-up et à l’intérêt que ce nouveau panel d’utilisateurs  porte aux quartiers centraux Saint Lazare, Opéra, Bourse ainsi qu’ à l’Est de Paris.  Cet engouement pour le Centre de Paris est aussi partagé par des propriétaires investisseurs institutionnels qui ont racheté des immeubles de seconde main susceptibles de répondre aux besoins des start-up.  Prenons l’exemple d’ un ensemble d’immeubles de bureaux Cité de Paradis acquis en 2008. A l’origine, le loyer moyen se situait à 320 € du mètre carré et quatre ans après, on signait des transactions à 485 € du mètre carré. Une augmentation des valeurs locatives incroyable pour le 10ème arrondissement qui appartient qu’au secteur secondaire de la Silicon Sentier !

Et quelles sont les conséquences majeures de cet engouement sur le marché immobilier ?

AR : Cet attachement des start-up pour le centre de Paris en a fait un marché immobilier attractif. Au 1er trimestre 2019, nous avions 0,9 % de taux de vacance dans le 9ème (l’offre immédiate est de 14 000 m² pour un parc de 1,6 millions de m². Les locaux vacants sont à 90% des locaux de seconde main) alors qu’en 2014, le taux de vacance atteignait 4,9%. Aujourd’hui, nous nous concentrons donc sur des pré-commercialisations, et les bureaux sont loués avant la fin des travaux ou parfois même avant le départ du locataire. D’autre part, les loyers ont augmenté, les mesures d’accompagnement baissent et on commence à voir des propriétaires qui ne négocient plus de franchise lorsque les locaux sont en parfait état.  De nouvelles solutions immobilières apparaissent sur le marché qui sans être des centres d’affaires, offrent une prestation tout en main : charges, consommation, câblage et cloisonnement compris. Des solutions parfaitement adaptées aux dirigeants de start-ups qui privilégient la simplicité afin de se concentrer sur leur développement !

En veille constante sur les territoires et leurs évolutions CBRE est l’un des observateurs et selon les projets l’un des acteurs du Grand Paris qui s’apprête à transformer la capitale. Entretien avec Deborah Boïco et David Tran chargés d’études seniors CBRE en charge de l’immobilier tertiaire et logistique.

 Le Grand Paris s’accompagne de la création de près de 68 nouvelles gares. Comment vont-elles s’inscrire dans les espaces urbains et périurbains ?

Département Etudes et Recherche : Aujourd’hui, plusieurs études opérationnelles ou pré opérationnelles portant sur les pôles gares et leurs environnements sont en cours. Ces projets partagés par la Société du Grand Paris, les collectivités locales et les instances de transport ont pour objet de créer ou de renouveler le tissu existant afin de créer des espaces de mobilité, mais également de vie, au service des habitants.Certaines gares disposent d’importants potentiels fonciers, et donc de l’opportunité de développer de nouveaux quartiers, véritables « morceaux de ville » ou de repenser la porosité entre des espaces existants enclavés. D’autres sont implantées au sein de tissus urbains existants, amplifiant des dynamiques déjà à l’œuvre. Au-delà des velléités de chacune des parties-prenantes, tout l’enjeu de la concertation consiste à arbitrer des programmations cohérentes à l’échelle des sites comme de la métropole. En matière de développements tertiaire et commercial notamment, les ambitions doivent être raisonnées à l’échelle métropolitaine, pour éviter un effet de cannibalisation improductif tout en consolidant les polarités les plus stratégiques et notamment des principaux hubs de connexion. En termes résidentiels également, la densification accompagnant les démarches de requalification urbaine est nécessaire mais doit s’adapter aux singularités de chaque territoire. Les projets ne sont pour l’essentiel pas encore figés, 56 sites sont interrogés dans le cadre d’« Inventons la Métropole du Grand Paris », et le calendrier de mise en service des différents tronçons du Grand Paris Express influencera également la teneur des produits développés localement. En 10 ans, les tendances de modes de travail et les formats commerciaux évolueront. Les sites du Grand Paris se doivent d’être complémentaires, évolutifs et flexibles… voire pourquoi pas pour partie réversibles ? 

 La métropole du Grand Paris est un projet urbain, social, économique et politique d’envergure. Vous semble-t-elle pouvoir tenir son rang dans la compétition qui sévit aujourd’hui entre les grandes métropoles internationales que sont New York, Londres, Tokyo ou Singapour ? ?

Département Etudes et Recherche : La métropole parisienne tient déjà son rang. Elle est de fait très attractive. D’ores et déjà, elle offre une qualité de mode de vie, des infrastructures de transports modernes et aussi un urbanisme écologique que ne possèdent pas certaines grandes agglomérations asiatiques réputées pour être assez polluées. Le développement ambitieux du Grand Paris s’inscrit sur un fond de compétition économique mondiale. Il doit permettre à Paris de conserver sa place et de gagner des points dans le challenge dans lequel elle s’engage.

Projet majeur en terme d’aménagement, de modernisation du territoire et de renforcement des pôles d’attractivité économique, le Grand Paris peut-il susciter l’engouement des investisseurs étrangers ?

Département Etudes et Recherche : Il le suscite déjà. Le Grand Paris ne fait que renforcer l’intérêt des investisseurs sur la place de Paris. C’est un projet sécurisant qui se construit autour de zones économiques denses qui permettra une diffusion de l’emploi sur de nouveaux territoires valorisés et propres à l’investissement. Le lien entre prix de l’immobilier et accessibilité n’est plus à démontrer.
Aujourd’hui la stabilité est bien là, elle est réelle. Les travaux sont physiquement lancés, les projets se concrétisent, le calendrier est clair et la communication active. En tant que conseil en immobilier, nous estimons que les investisseurs seront séduits par ces développements territoriaux, par ces nouveaux produits qui bénéficieront de valorisations potentielles, d’augmentation de prix et d’une meilleure liquidité sur un marché qui est déjà ultra profond. Sans avoir un discours angélique, c’est très positif pour la région.
Beaucoup d’investisseurs s’intéressent à la France qui souffre d’ un manque d’offre. Le Grand Paris renforce l’attractivité globale du pays.
C’est notre rôle de drainer des investisseurs vers des zones potentiellement les plus porteuses afin que l’équilibre et le polycentrisme soient tenus et soient performants.

Interview d’Antoine Russail qui dirige le département des Petites et Moyennes Surfaces sur le secteur Paris-Opéra, Bourse-Opéra et Saint Lazare.

Les start ups se développent à un rythme différent des entreprises classiques, parfois avec une augmentation d’effectifs très forte et rapide. Comment les accompagnez-vous face à ces enjeux ?

AR : Les start ups ne sont en effet pas des entreprises classiques. Elles peuvent développer une croissance exponentielle dans un temps record au rythme de leurs levées de fonds. Une ambition de développement qui impacte directement leur choix d’immobilier de bureaux et qui nécessite des conseils juridiques et une connaissance du marché immobilier que CBRE est en mesure de leur prodiguer. Compte tenu des incidences économiques, sociales et financières qui peuvent peser sur le futur de ce type d’entreprise, nous pouvons leur apporter une forte valeur ajoutée en matière d’information et de conseil.

Avez-vous un exemple ?

AR : Oui, prenons l’exemple de la question juridique récurrente qui est le format 3/6/9 du bail commercial qui peut figer les choix immobiliers des start-ups dépendantes de leur développement économique. L’un des enjeux stratégiques de notre mission est de convaincre le propriétaire – qui impose souvent un bail de 6 ans – d’accepter de louer 2000 M² à une start-up qui n’a besoin que de la moitié. La start-up pourra alors s’engager dans une sous-location qui lui permettra de rester 6 ans dans ses locaux. Malgré l’engagement de la start-up dans un bail ferme, le contexte souple et flexible de la sous-location permet aux start-up qui vont rarement au bout de leurs baux 3 ou 6 ans de faire des recherches de successeurs. Une opportunité pour le bailleur qui parvient généralement à augmenter son loyer au bout de seulement deux ans et à s’assurer ainsi d’une augmentation constante de leurs revenus.

Devenu l’un des principaux secteurs d’activité de la zone géographique que vous couvrez, en plein Silicon Sentier, le milieu des start-ups est très différent des entreprises classiques. Comment avez-vous adapté vos méthodes de travail ?

AR : Entreprise internationale, CBRE est l’une des premières sociétés de conseil en immobilier d’entreprise à avoir accompagné les start-up américaines dans leur implantation française. Notre organisation bâtie autour d’équipes dédiées à un secteur géographique et à une typologie d’utilisateurs peut répondre aux stratégies immobilières des start-up. Nos méthodes de travail intègrent notamment des veilles d’information sur les nouvelles technologies, les générations Y, Z et les tendances émergentes en matière d’immobilier. Enfin, notre culture du digital et la pratique d’outils performants comme nos codes vestimentaires se rapprochent des codes de la start-up. En résumé, notre ADN, notre fonctionnement et notre langage culturel nous permettent de construire une collaboration naturelle avec les start-up qui partagent avec nous la culture de la négociation et de la performance.

En veille constante sur les territoires et leurs évolutions CBRE est l’un des observateurs et selon les projets l’un des acteurs du Grand Paris qui s’apprête à transformer la capitale. Entretien avec Deborah Boïco et David Tran chargés d’études seniors CBRE en charge de l’immobilier tertiaire et logistique.

Annoncé en juin 2007, le Grand Paris commence à prendre corps. Pouvez-vous nous rappeler les principaux objectifs de ce chantier hors norme ?

Département Etudes et Recherche : Une meilleure visibilité de la métropole parisienne sur la scène internationale est déterminante dans un contexte de compétition des villes -mondes.
Longtemps, le développement de Paris s’est heurté à ses différentes enceintes successivement repoussées. Virage par son ampleur, le projet du Grand Paris se pose ainsi néanmoins en continuité d’une longue histoire et d’un fort ancrage métropolitain, bien que challengés par une frontière physique et psychologique, celle du périphérique.
Le projet implique un développement conséquent, des infrastructures de transports et va au-delà des problématiques purement fonctionnelles. L’instauration d’une gouvernance ouvre une nouvelle ère de dialogue et de développement des territoires.
Le Paris du 21ème siècle a pour ambition de trouver un juste équilibre économique et immobilier entre la capitale et sa région. Les politiques publiques visent une attractivité renouvelée pour une croissance de l’emploi, un rééquilibrage est/ouest, avec une diffusion des polarités économiques aujourd’hui concentrées à Paris et à l’ouest francilien, un désenclavement des territoires les plus isolés et une meilleure prise en compte des enjeux de développement durable. Tout l’enjeu est de coconcevoir une dynamique urbaine apte à faire converger territoires, populations, pôles d’emplois et de compétitivité, tout en s’appuyant sur des typologies différenciées de territoires. 

Nouvelles lignes de métro, CDG Express et Grand Paris Express vont s’inscrire dans le paysage futur des transports en commun. Quels sont les enjeux de ce Grand Paris des Transports ?

Département Etudes et Recherche : L’IDF possède déjà un réseau très dense. Bien dotée en termes d’infrastructures de transports publics par rapport à ses voisines européennes, des questions se posaient depuis longtemps au sujet des carences de connexion de banlieue à banlieue. Contraints d’utiliser les gares multimodales de Paris intramuros pour se déplacer d’une banlieue à une autre, les franciliens pâtissent dans l’ensemble de la saturation devenue critique de certaines lignes. Le Grand Paris Express modifiera le scénario classique du passage obligé par Paris, avant tout pour une meilleure efficience des mobilités pendulaires (déplacements domicile-travail). En filigrane, les polarités commerciales et touristiques seront également susceptibles d’augmenter leur attractivité, bien que l’objet principal du Grand Paris soit l’amélioration du quotidien des habitants.

En termes économiques quels sont les impacts attendus ?

Département Etudes et Recherche : En plus de fluidifier le trafic, de dédensifier les transports aujourd’hui saturés et d’améliorer le confort des utilisateurs, le développement du Grand Paris Express a vocation à générer un effet d’entrainement des dynamiques économiques. Les connexions favoriseront en premier lieu les pôles de bureaux déjà constitués, tels que La Défense ou Saint-Denis. D’autres territoires renforceront nettement leur qualité d’accueil aux yeux des sociétés tertiaires, tels que Marne-la-Vallée, Bagneux/Arcueil, voire même Orly ou Saclay, avec parfois de vrais enjeux en termes d’innovation et de rapprochement des sphères de la recherche et de l’entreprise. Renforcer, diffuser, amplifier… si la géographie économique de l’Ile-de-France ne devrait pas sensiblement être bouleversée, la multipolarité sera dynamisée, au bénéfice des territoires disposant d’une masse critique suffisante ainsi que des bassins d’emplois qui verront leur socle élargi. Les opportunités d’emplois seront sans nul doute multipliées pour les salariés. La desserte de l’aéroport de Roissy par le CDG Express palliera en outre à une réelle déficience, et permettra de tirer davantage parti du hub exceptionnel qu’est Roissy, 2ème aéroport d’Europe en termes de trafic.

Interview d’Antoine Russail qui dirige le département des Petites et Moyennes Surfaces  sur le secteur Paris-Opéra, Bourse-Opéra et Saint-Lazare, en plein cœur de la Silicon Sentier.

Quelles sont les attentes des start-up en matière de conseil immobilier ?

AR : Une réponse à leur choix prioritaire de localisation géographique qui doit répondre concrètement et symboliquement à leur culture d’entreprise et leur style de vie. Un sociostyle construit autour du time out, des happy hours dans les bars branchés, des restaurants tendances et pas chers du centre de Paris. La localisation urbaine a une importance culturelle.
Les générations précédentes de fondateurs ou de décideurs d’entreprise habitaient dans le croissant Ouest de Paris ou à l’extérieur de Paris. Aujourd’hui les créateurs de start – up préfèrent le centre ou l’est de Paris. C’est une des raisons majeures pour lesquelles, ils privilégient les quartiers dits « Bobos » dans lesquels ils décident de vivre et de travailler. Une des autres attentes des start-up dans leurs recherches de locaux est la proximité des hubs de transports. C’est une population qui prend le métro, le bus ou se déplace en vélo.

Comment les start-up conçoivent  globalement l’aménagement d’espace de leurs bureaux ? 

AR : Dans les start-up, la personne qui conduit ce type de projet est généralement l’Office Manager dont le rythme de travail soutenu ne lui permet pas toujours de réfléchir à une stratégie d’aménagement de ses espaces bureaux. Il confie donc cette mission à des professionnels de la conception et de la réalisation d’aménagement. Les startuppers privilégient deux types d’espace. Des open spaces ou l’on peut intégrer un maximum de postes et des espaces de détente, de convivialité et d’échanges qui peuvent être aménagés à l’extérieur sous forme de terrasses ou de roof tops . Des aménagements qui favorisent les rencontres et engagent les collaborateurs à rester plus longtemps sur leur lieu de travail.

Une autre caractéristique récurrente de leurs aménagements d’espace est par exemple le refus complet du faux plafond. Un parti pris trop institutionnalisé par des professions telles que les cabinets d’audit dont ils veulent peut-être se démarquer. Beaucoup de propriétaires intègrent des caractéristiques techniques et esthétiques construites avec des architectures de dalles de béton apparentes, des sorties de climatisation en forme de tuyau en aluminium dans la conception du design industriel des entrepôts New -Yorkais. Les bailleurs qui se sont adaptés à ces tendances d’architecture intérieure ont réussi à louer très rapidement leurs locaux à des loyers estimés au-dessus du marché.

Interview d’Antoine Russail qui dirige le département des Petites et Moyennes Surfaces sur le secteur Paris-Opéra, Bourse-Opéra et Saint Lazare, en plein cœur de la Silicon Sentier.

Comment expliquez-vous la concentration des Start-up dans le Sentier ?

A R : Lorsque nous avons commencé à travailler avec les start-up , nous avons eu beaucoup de mal à les placer à cause de leurs moyens financiers limités. Le quartier du Sentier offrait un bon compromis en termes de localisation et de budget. Suite au départ des fabricants, grossistes et distributeurs de textile, beaucoup de locaux qui s’assimilaient plutôt à des entrepôts sont en effet restés vacants. A défaut de trouver d’autres preneurs, les propriétaires privés considérant plutôt leurs loyers comme des rentes ont accepté de louer leurs locaux à des loyers faibles – accessibles pour ces jeunes sociétés. Raison pour laquelle les start-up ont choisi dès l’origine le 2ème arrondissement parce qu’il était l’arrondissement le moins cher de Paris.

Aujourd’hui la situation a beaucoup évolué, la quasi-totalité des start-up que nous accompagnons dans leurs recherches de bureaux nous contacte suite à une levée de fonds et à des projets de développement.

Vous évoquez la culture réseau des start-up. Comment se traduit-elle dans leurs choix immobiliers ?

AR : Les start-up ont une culture des réseaux qu’elles cultivent dans une proximité d’implantation géographique y compris avec leurs concurrents contrairement à la génération d’entrepreneurs qui les a précédé. Ces derniers s’installaient à La Défense ou dans le 8ème arrondissement de Paris – plutôt dans une logique de proximité avec leurs clients. Nées sous l’influence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs inspirée par les entreprises des nouvelles technologies. Les start-up privilégient au contraire l’esprit communautaire de la « Silicon Valley »

Cette proximité avec leurs concurrents est inattendue ! Comment l’expliquez-vous ?

A R : Cette logique de concentration géographique tient de l’effet de mode, du changement de paradigme culturel, mais aussi d’une forme d’opportunisme. Les start-up se côtoient, se fréquentent régulièrement, et organisent même conjointement des conférences comme sur le dernier salon Viva Tech, où j’ai eu l’occasion d’assister à des conférences coanimées par 3 à 4 start-up concurrentes traitant du même sujet ! Cette concentration géographique repose également sur une concurrence avérée dans le recrutement des talents professionnels qui incite les start-ups à choisir des emplacements attractifs quitte à se trouver à coté de leurs concurrents.Certains salariés vont ainsi jusqu’à changer plusieurs fois de société sans quitter le même immeuble.